工程项目部年终总结

时间:2024.3.19

项目部年终总结

20xx年即将过去,20xx年即将到来,在这新旧交接的时候,对这一年来的工作进行总结,做出了一些成绩,也存在某些不足。从20xx年x月项目部进驻以来,使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地,到现在5栋宿舍楼工程已经封顶,教学楼、食堂、科学馆正在建设中,新校区的建设已经初具规模,回首往事,倍感欣慰,我们可以很自豪的讲:我们有信心更有能力做好这项工程。

无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的,当时,由于一中项目土地问题,延缓了开工时间,项目部管理人员按照公司的安排,全部转到“光伏玻璃项目”工作,与光伏玻璃项目部,共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。

随着一中项目建设的逐步展开,于20xx年x月底才正式开始一中项目的工作,截止目前为止,一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作,累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。

回首这一年的工作情况,有成就的喜悦也有失误的苦恼,无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变,在喜悦和苦恼之间,较之以往多了一份责任心,多了一份凝聚力,对于我们这个刚组建起来的项目部,经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期,从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨,我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行,这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练,结构更加合理,在无为地区树立口碑、创出品牌,给公司增了光添了彩,下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。

一、安全文明施工总结

和谐社会,以人为本,工程建设以安全生产、文明施工为前提,为保证工程安全高效的运作,成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组,全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积,确定了“安徽省安全质量标准化示范小区”的目标,制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求,对入场班组工人的在各工序开工前及时做

好各项安全技术交底,组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识,对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育,真正做到全体参建人员全员安全教育,做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组,进行“三级安全教育”一个班组,同时,利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料,不仅美化了施工环境,而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育,在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。

施工准备阶段,项目部按照《安全搭设防护方案》做好基坑周边防护和上下安全通道。特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作,尤其是对外脚手架和模板内支架质量的安全检查放在首位,从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目,严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明处处保安全,有效地促进了项目安全生产,杜绝了重伤以上安全事故,使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在,项目部352人参加安全知识培训,考试合格率100%使项目的安全管理进一步得到了有序管理。

在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和CI形象布置。施工区域外采用砖砌围墙,办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护,做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房,有了一个良好休息环境。项目部根据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点,对模板、钢筋加工采取集中制作,分段流水使用的方式,有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时,对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗,做到和持久保持“活完脚下清”,使工地始终如一的保持文明施工状态之中。

在CI企业形象方面,项目部严格按照总公司下发的《CI形象管理手册》去布置和实施,使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建”的特色,在无为地区独树一旗,成为典范。有效的展现了企业形象,受到了建设单位和当地领导的赞誉。

非常遗憾的是,在申报“安徽省安全质量标准化示范小区”的过程中,因没有建设开工手续,荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽,令我们惋惜和痛心,既定的安全生产标准化目标也随这20xx年的逝去像一阵风飘渺而过,成为芸花一现的海市

蜃楼。

成绩的取得是微不足道的,我们深知“任重而道远”的内涵,展望未来,更懂得珍惜今天在安全生产、文明施工、CI形象方面来之不易的成绩,也清楚的知道与优秀建筑企业相比的不足和差距,我们将以此为契机,在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种安全生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工,更上一层楼, 用我们的行动去真正实现中城建第五工程局有限公司“诚实守信”、“质量第一”“安全第一”的理念和方针,在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平,为企业的明天更加辉煌做出我们积极的贡献。

无为一中项目部

20xx-12-15


第二篇:工程项目部年终总结


年终 总 结

忙碌的20xx年即将结束,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我项目部对过往的一年作深刻的总结。在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下,我部先后中标附属配套工程中的四个单位工程:航管综合楼工程、生产辅助设施工程、消防及救援中心工程、供热工程—制冷站工程,均为框架结构。

我项目部于20xx年x月进场作施工前期准备工作,20xx年x月x日正式开工建设,计划年底之前四个单体主体结构全部完成。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工健康”的指导方针,精心组织、严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得一定的成绩,于12月x日航管综合楼全面封顶,生产辅助设施工程、供热工程-制冷站工程、消防及救援中心工程基础工程即将完工,累计土方开挖:11342.329立方;3:7灰土回填:7729.38立方、素土回填:4276.272立方;浇筑C15砼:200.186立方;浇筑C30砼:572.735立方,基础砖墙砌筑:77.778立方;铺设粗砂垫层:101.536立方,累计产值约500万元。现将开工以来的工作总结如下:

开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目部各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求

一、抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们按照公司项目管理规定要求组建了乔李机场复航改造工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责确保工程能够按计划、有步骤的进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照计划和施工规范有条不紊的进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工工程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所作的资料与工程实际相吻合,目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

二、加强施工现场管理

1、在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对现场的管理,合理安排施工段,组织现有的人力、物力合财力,开展流水施工作业,认真抓好人员、材料方面的管理工作。在施工方法上,严格按照国家规范和工艺标准进行施工,在每项工作开展前,我们均能够认真对各施工班组进行交底。

2、认真抓好安全文明施工管理工作,组建安全管理机构,明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制。进行安全生产教育,凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,同时,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。为了系统的抓好安全工作,我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《冬期施工专项施工方案》等多个安全管理专项施工方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

3、在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编好进度控制计划,在实施中加强监督管理和检查,通过对工程实际进度与计划进度对比找出存在偏差及原因,结合工程实际情况及时对计划调整完善。

在即将到来的20xx年是极具挑战性的一年,项目工程将全面进入后续几个分部的施工阶段,我们将面对更加严峻的挑战。最后,希望各位领导给予我项目部一如既往的关怀与指导,祝愿乔李机场复航改造项目圆满完成。

附件:1、20xx年工程完成量

2、20xx年工作安排计划

陕西建工安装集团有限公司乔李机场复航改造工程项目部 20xx年x月x日

山西临汾乔李机场复航改造项目

附属配套工程

陕西建工安装集团有限公司 临汾机场复航改造工程项目经理部

20xx年x月x日

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