20xx年手术室工作总结

时间:2024.3.10

手术室20xx年工作总结

伴随着新住院病房大楼的茁壮成长,我们又兢兢业业地走过了一

年。一年来,手术室在医院各级领导的关怀、支持和领导下,按照医

院的部署,认真开展“向张褒佳同志学习”、“深入开展创先争优”、“四会一课”活动,不断加强科室内涵建设,不断提高医疗护理服务

质量,内强素质、外塑形象,在各科的密切配合支持下,针对年初制

定的目标规划,全体医护人员狠抓落实、认真实施,圆满地完成了各

项任务,取得了社会效益和经济效益的双丰收。 现总结如下:

一 、政治思想教育。

加强精神文明建设,坚持每周政治学习,开展医德医风教育,推

行微笑服务,认真遵照执行医院开展商业贿赂专项治理工作“四个一”活动,切实抵制医疗行业不正之风。要求全科同志恪守全心全意为人

民健康服务的宗旨,忠实履行救死扶伤的天职,坚持以人为本,坚持

“以病人为中心、以质量为核心”,树立“病人第一、质量第一、服

务第一”的理念,不断改进服务模式,改善服务态度,努力为病人提

供周到的人性化服务。深入开展向张褒佳同志学习,并把学习张褒佳

的先进事迹落实到具体工作中去,在广大职工中树立正确的核心价值

观。

二、加强业务学习,重视业务技术梯队的培养。

手术室加强业务学习,重视业务培训。20xx年计划送出学习护

士2名,分别在上海华山医院、中国人民解放军总医院进修学习;现

已完成进修任务1人,另外一人20xx年x月将去中国人民解放军总

医院进修学习,以提高手术室护理技术水平;同时科内加强业务学习,

手术室护士进行业务培训,每周一次,并建立严格的考评制度,与经

济挂钩,收到良好效果,并由此活跃了学术气氛,改变了学习风气。

加强“三基三严”训练,组织科室人员技术练兵,合格率100%;加

强继续教育,积极参加科教科、上级主管部门组织的各种学习,使全

科的业务技术不断提高。

三.人员的优化配置。

20xx年度,手术室新分配护士3名,给手术提供充足的人力资

源保证。为确保手术质量,提高专业技术水平和素质,科室制定了严

格的培训计划。分专业知识学习、专业知识培训、专业知识考核、带

教老师与新分配人员互评等一系列的科室培训,使我科整体技术水

平、业务素质、服务能力等有了大幅度的提高,从而为患者提供更加

规范、有效、安全的医疗护理服务。

四、加强沟通与协调,提高手术室工作满意度 。

在这一年里,我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨,努

力争创“张褒佳式好医生、好职工”,把救死扶伤的工作作风贯穿于

医疗护理工作的全过程。每月随机向外科医生、手术患者发放满意度

调查表,收集外科医生、手术病人的信息,取得理解、信任和支持,

针对工作中的存在的不足,积极采取相应的整改措施。尽力满足病人

合理的要求,为病人创造温馨舒适的手术环境,达到满意度95%以上。

五、节约成本,合理收费

专人管理科室医疗和办公用品的请领及发放,减少不必要的浪费和损耗。专人负责医疗设备、仪器的保养与维修,准确记录仪器、设备性能及使用状况,保证临床正常运转。

严格执行一日清单制,正确记录收费项目。认真执行“合理收费、依法收费、应收尽收、绝不乱收”的收费理念,保证不漏收、不错收、不多收,科主任、护士长随时抽查收费情况,层层把关,确保手术收费无误,杜绝乱收费,减轻病人负担。

六、科室人员献爱心、心系灾区伸援手。

青海玉树、甘肃舟曲发生了强烈地震及特大泥石流牵动着我科每位职工的心。一方有难,八方支援,科主任、护士长迅速号召我科职工积极投身到抗震救灾工作当中。大家纷纷慷慨解囊,积极踊跃的为灾区人民捐款。地震无情人有情,面对灾难,我科室医护人员纷纷要求参加抗震救灾医疗队,鉴于工作需要,科室决定由优秀临时护士王燕第一批前往一线, 她迅速准备好行李,处于备战状态,随时准备出发。

这一切充分展现了我们科室人员的奉献精神,同时也折射出了我们中心医院广大职工崇高的思想境界。我们相信,有中国共 产 党的领导、有广大官兵的努力,有全国人民的支持,灾难必将过去,我们的家园会建设的更加美好。

七、基本或超额完成了业务指标。

手术室积极与各手术科室密切配合,择期手术尽力安排,急诊手术从不拖延,保证了手术安全顺利的开展。1-12月份共完成手术6155

例,比去年同期增加857例。住院病人经济收入达15460842.42元,比去年同期增加2574959.74元(增长19.98%)。

“和谐、严谨、自主、创新”是我们奉守的精神;“关爱、发展、诚信、奉献”是我们遵循的理念。正是有了院领导及各科室对手术室的大力支持和关怀,我们才得以顺利开展工作,取得骄人成绩。

成绩尤如金秋累累的硕果,虽然美满,但都已悄悄落下。在新的一年里,手术麻醉科全体医护人员将在医院各级领导的关怀、支持和领导下,按照医院的部署,不断加强科室内涵建设,提高医疗服务质量,积极开展新业务、新技术,为医院创造良好的经济效益和社会效益,更好的为广大人民群众服务。病人的满意是我们服务的标准,病人的感动是我们追求的目标,优质服务是永无止境的。在以后的工作中,我们将不断总结经验、刻苦学习,使服务更情感化和人性化,我们将把更加饱满的热情投入到服务于患者、服务于社会的工作当中,以创新的思路、严格的管理、优化的资源,为医院的发展做出应有的贡献。

手术室

20xx年x月x日


第二篇:20xx年手术室工作总结


20xx年麻醉科工作总结

20xx年是我院发展史上较为繁忙的一年,更是麻醉科医疗安全稳步改善、

工作效率明显提高的一年。在院领导的正确领导和我科全体医护人员的共同努力及兄弟科室的大力支持配合下,紧紧围绕加快科室发展为中心,以科室发展为统领,巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又上了一个新台阶,真抓实干,完成和超额完成了我科20xx年的各项发展目标和工作任务,取得了令人可喜的成绩,现将归纳如下:

一、全年业务收入情况

1.截止12月底,我科接待手术病人1667多人次(比去年增加39人次,增

长率为2.4%)在院领导的指导下我科配合其他临床科室抢救危重病人10余人次,抢救成功率达80%。

2. 全年业务总收入达2292660.86元(其中外科和骨科清创复位等门诊手

术的收入未计入内,比去年增加115629.31元,增长率为5.31%)。

二、思想政治及医德医风方面

全科医护人员积极响应院领导的号召,按照我院 “人才立院、科技兴院、特色强院”的规范化建设指导思想,一切以“病人为中心”的服务理念,坚持“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的宗旨,紧紧围绕“三好一满意”的精神,所有医护人员认真对照学习并共同提高了思想素质和业务水平,切实改进了工作作风,不断提高了工作效率和服务质量,本着实事求是、真抓实干的态度,及时自查自纠,认真抓好民主评议医德医风建设。坚守职业道德,修炼高尚医德情操,急病人所急,想病人所想,一切工作以质量为核心,以病友生命安全第一为主旨,以减少病患痛苦为目的,以高度的责任心、仁慈的同情心和亲情般

的爱心对待每一位接受手术的患者。

三、完善并落实各项规章制度

今年,继续深入学习了各种相关的法律、法规,如差错事故防范制度、执

业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,始终坚持“以病人为中心,以质量为核心”的工作准则,严格遵照《执业医师法》、《手术安全核

查制度》及《临床技术操作规范》等要求,结合我院我科的实际情况,完善修订了可行性的规章制度及技术操作规程,如:麻醉科工作制度;术前、术后麻醉访视制度;值班、交接班制度;毒、麻药品管理制度;术前病例麻醉讨论制度及临床各种麻醉技术的操作流程等。这些制度、操作流程及标准的制定是提高我们麻醉工作安全和麻醉医疗质量的重要措施,更是防止医疗纠纷和医疗事故发生、杜绝医疗隐患的重要保证。从而促使麻醉医师有章可循,规范了医疗行为,克服了工作中的随意性和盲目性,增强了自觉性和自律性,使我科麻醉医疗工作逐步向制度化、标准化、规范化发展。

四、提供优质医疗服务,确保麻醉医疗安全

全科医护人员具有良好的职业道德和敬业精神,具有高度、优质的服务意

识,尤其注重各环节中的细节服务,人人视病人为“衣食父母”。 工作尽职尽责,爱岗敬业,一切以大局为重,从不计较个人得失,一切以病人为中心,全心全意为病人着想,本着“节约、节省、环保、优效”的原则,选择简单可行的麻醉方法,做出最理想的麻醉效果。认真学习,勤于总结,对过去的经验进行“去粗取精”,更完善、娴熟地应用各种麻醉常用方法和技术,运用理论与实践相结合,学习掌握基本麻醉方法的操作技术和工作流程。我们定期实施术前和术后麻醉访视制度,增加了医患之间沟通的机会,不仅医护人员了解了病情和病人的心理状态,也使病人对麻醉和手术的风险及医护人员的工作有了一定的了解,既增加了医患之间的相互了解和患者对我们的信任,又为病人减轻心理负担、营造良好的医患氛围打下了良好基础,同时征求病人及家属意见,针对病人和家属提出的热点难点问题,结合科室实际情况认真加以研究和解决,赢得了病人的信赖。每天坚持交接班制度,对疑难、危重手术病人进行麻醉前讨论,制定周密的麻醉实施方案,确保手术病人的生命安全。每台手术严格落实执行术前、术中及术后的安全核查制度,在全科人员的共同努力以及院领导的关心和支持下,我科年内

无任何医疗事件和医疗事故发生。

五、仍然存在需解决的问题

1、人才梯队建设有待改善,按照省麻醉质量控制中心的要求,麻醉科人

员编制不足,这需要院领导大力支持。

伴随全民医保的发展,乡镇医疗机构体制的改革,县级医院病人数量的增加,执业人员有限的情况下,而手术病人及急危重病人日趋增多,需要抢救和手术病患亦不断增加,麻醉医师人员少,工作量超负荷,麻醉医师日夜奋战在手术间,过度疲劳、紧兴奋,没有休息时间,一日三餐饮食时间没有规律,从而对我们自己的身体也不利,不利于病人的安全管理,麻醉医师更没有时间外出学习、进修,也就没有机会接触外面的新事物,对新知识、新技术掌握不够,而有的主管、手术医师摆高架子,发号施令,想做就做,想停就停,术前检查不完善,不听取麻醉医师的建议,使得麻醉没有主动权,有的甚至只是为了手术而手术,只顾及个人利益,不顾及医院大局,也不顾及病人安危,很容易引起医疗纠纷。尤其麻醉医师的待遇较底,做的是幕后英雄,我们失去本应该休息的时间加班加点为病人解除病痛,挽救病人的生命,却没有赞扬,更没有鲜花、没有感谢信、没有锦旗,因为病人和社会看不到成果,从而得不到病人和社会的认可,甚至有些手术医师都不理解,认识不到麻醉的重要性,这样,很难调动麻醉医师的工作积极性,不利于我院麻醉事业的发展,从而也会阻碍整个医院向前发展。

2、麻醉设备不足,如:麻醉机、微量输液泵数量不够,监护仪陈旧,没有除颤仪等,少数必须设备不能达标。

3、业务开展受限制无法增收。如;由于设备人员不足限制了手术室外无痛业务的开展。如无痛人流、痛证治疗等。

总之,过去的一年,有成就、有收获,也有困难、有挑战,我们有信心,在新的一年来临之际,在院领导的正确领导、关心、支持和我科医护人员的共同努力下,我们会在新的一年里创造出更优异的成绩!为科室和医院的发展,为广大病患者解除病痛、促进健康作出更大贡献!

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