岁月如歌，时光飞逝；转眼间又到了欢聚一堂的时刻。在这里，我谨代表xxxxxx公司采购部对20xx年度的工作做以下总结：

一、20xx年度，采购部全年购进面粉4638吨，白糖1334吨；棕油/色拉油 1747吨；各类小料食品添加剂195 吨；包装彩膜 134 吨；内托 145 吨；纸箱178万个；收缩膜2361万条、白内袋42万条；煤液化气853吨。采购部全年共采购各种原辅材料物资400余种，在一定程度上有力的保证了梦想公司20xx年度销售目标和生产任务的完成。为梦想公司不断发展壮大的宏基伟业；奠定了坚实的基础。

二、20xx年度七月份以来，由于受国际、国内各种复杂的经济形势影响，各种原辅材料价格大幅上升；期货、现货市场出现了剧烈的波动。白糖、棕油平均在原价格上每吨上涨3000多元，采购部面临着物料短缺，价格高涨，成本上升的诸多问题。在资金紧张，生产任务重、各种困难和复杂条件为历史罕见的情况下，采购部全体人员知难而进，克服种种困难，努力保证了全年和销售旺季的材料供应，完成了各项指标任务。为梦想公司20xx年度的发展和建设，做到供应及时，保障有力！并在20xx年度采购部荣获梦想公司“目标完成优胜单位"。

三、20xx年度，梦想公司的产品不断扩大市场范围，在国外和国内各大商超市场，与国内外知名饼干同场竞争；为了保证了梦想饼干在国内外市场的荣誉和品质，采购部人员加强学习产品知识和国家法律法规；提高自身业务水平，严把材料质量第一关，将质量隐患消灭在萌芽状态。

在各项认证体系管理推进工作中，采购部根据ISO90001质量管理体系，HACCP国际质量管理和14000和18000的标准要求，健立建全了各项采购部标准文件和制度，不断发展和贯彻全面质量意识；通过供应商信誉档案，划分等级；全面评比和过程监控、购进分析等手段，对供应商进行规范管理，完善原材料可追溯制度。做到原辅材料来源可靠。品质优良。树立“吃梦想饼干，就是吃健康“的思想和理念。在20xx年度认证体系对梦想公司进行年度审核时，采购部认证档案资料全部顺利通过审核。

四、采购部一直奉行平等互助，友好合作的对外关系，做好公司和客户之间的桥梁工作，打造流畅的供求渠道。20xx年度采购部经过考察和评选，又和东莞华福包装，潢川忠兴面粉，郑州海约彩印、郑州秉信纸箱、许昌明胜纸箱等企业建立了良好的业务关系，不断的接纳实力大，信誉好的供应商。为公司储备优秀资源，创造公司向更大规模发展的基础条件；完成梦想公司阶段发展的战略性目标。

在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态；以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。在日常生活当中，采购部提倡平易近人、自我批评的生活作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。

五、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购部人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常召开会议，传达公司最新工作指示精神，强化学习。要求采购部人员接受新思想，新理念；用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准，通过参加各种知识培训，公司文化学习、争先创优和演讲比赛等活动，采购部工作人员整体工作水平和思想素质都比去年有了较大提升。

六、回首过去，20xx年有成绩，也有很多不足。采购部目前对市场各种材料价格波动风险的预测和管控能力不够，对生产销售的预算和执行情况还需提高，对内部工作的流程管控还不到位，对供应商的信誉度急需提升和加强。以上几点，希望通过努力和公司的大力支持，在20xx年度会有全新的突破和改变。

七、瞻望未来，20xx年的前途远大，富有挑战。根据梦想公司20xx年的战略发展目标和计划，梦想公司20xx年度新上包馅和夹心饼干等3条生产线，销售任务保证在2个亿的销售目标。采购部及时制订相应的各种中长期发展战略，适应梦想公司的20xx年大发展。

八、根据20xx年梦想公司的发展规划，采购部在20xx年度将保证做好一个目标、三个确保、三个领先、三个保持工作：

一个目标：采购部20xx年度保证完成公司新上包馅和夹心饼干生产线和保证2个亿的销售任务所需原辅材料的采购供应工作。

三个确保：

1、确保生产销售所需的主要原材料和包装材料不出现断档，及时到位率100%。

2、确保原辅材料质量合格入库率100%。

3、确保当月增值税票到位率98%以上，各项工作指标完成率95%以上。

三个领先：

1、思想领先:采购部必须依托梦想公司20xx年的发展目标和计划，制订中长期采购战略，对当前形势要有清醒的认识和分析，增强全局意识。学习和领会公司思想文化，有计划，有步骤的完成一个个任务目标，做到"运筹帷幄，决胜千里"。

2、业务领先：采购部工作人员20xx年度必须加强和提高自身业务水平和素质，学习BOM\ JIT/ERP先进的采购技能和采购管理知识。采购业务做到精益求精；大宗原料、白糖棕油采购业务要结合生产任务和采购时间、在市场价格最合理的有利时机进行订单采购，通过采购战略、战术的运用，最大程度为公司节约采购成本，创造效益。

3、行动领先: "兵马未动，粮草先行"。采购工作必须有长远的计划和短期的目标，必须有准确的判断和及时的行动，必须提前进行采购预算和生产预备；及时更新物料成本清单，模拟生产数据变化，把生产任务和采购工作有效结合，控制在可控范围，将采购工作优化到最佳状态。

三个保持

1、20xx年度采购部将保持控制各项费用开支在预算范围之内，争取全年费用开支在预算基础上降低3%。

2、20xx年度采购部将保持各项认证体系正常运行，年度审核顺利通过，20xx年合格供应商发展在去年基础上增加5%。

3、20xx年度采购部将保持各项工作指标，绩效考核等工作成绩不断推高，争取在去年的数据基础上提高20%。

九、心有多大，你的世界就有多大，超越自我，实现梦想。 20xx年不管前面的道路会有多少个困难险阻，会有多少次风雨考验，我们采购部全体人员都会团结一致，为实现梦想公司的辉煌大业，为实现我们每个人心中的梦想，和梦想公司全体同仁一起携手奋进，努力拼搏！

谢谢大家！

采购部

20xx年x月x日

第二篇：采购部年终工作总结

采购部主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理buyer.top-sales.com.cn

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购主管的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，采购主管的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

配合财务在整体上用的付款策略，如下：

A、整理，控制及存储原物料

B、立库存量与及时供货策略

C、解决库存矛盾

D、处理废弃或过剩的设备与物料

E、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定

F、进新产品和改良产品或服务之间的协调

一、材料采购工作情况

生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。

最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。 对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善，凯得克有限公司更上一层楼！

采购部

制成：SKY