人事部年度工作总结

时间:2024.3.23

人事部20xx年工作总结

一. 人力资源管理

1.公司人力资源现状

(1)现有人员结构状况

截至20xx年x月x日,公司现有员工1764人,其中一线员工1566人,工程技术人员120人,管理人员78人(见图1)。

管理层结构为:高层管理人员4人,中层管理人员19人,一般管理人员55人(见图2)。

(2)现有人员文化程度状况

截至20xx年x月x日,公司现有员工1764人,其中初中及初中以下文化程度1526人,高中及中专文化程度203人,大专以上文化程度35人(见图3)。

管理层学历结构为:初中文化程度18人,高中及中专文化程度25人,大专以上文化程度35人(见图4)。

(3)现有人员年龄状况

截至20xx年x月x日,公司现有员工1764人,其中35岁以下1336人,35-50岁401人,50岁以上27人(见图5)。

管理层年龄结构为:35岁以下41人,35-50岁30人,50岁以上7人(见图6)。

(4)员工在公司服务年限情况

截至20xx年x月x日,公司现有员工1764人,其中为公司服务不满一年者906人,1-3年者314人,3年以上者544人(见图7)。

(5)员工流失率情况

2.现状分析及改善重点

1. 我公司的人力资源的管理层次结构合理,可以保障管理工作的效率和效果。 2. 我公司人员的文化程度状况一般,基本满足目前生产所需的人员素质要求,但如要提高企业的创新能力和市场竞争能力,必须要从以下方面改善人员的文化程度状况:

A.

基层员工的文化程度结构需要改善,具有高中及中专学历的工人比例要加大,应至少达到占公司总人数的25%才较为合理,考虑到我公司的实际情况,建议明年从内地省份的中等职业技术学校招聘50名左右的毕业生,进行大浪淘沙式的选材。

B. 管理人员(职员)的文化程度需要提高,需要特别注意的是,管理人员的知识和文化结构的改善需要从公司内、外两个视角来审视。不但要外招一些空降兵,

并协助其解决水土不服的问题,使其尽快融入企业,发挥自身价值,为企业创造效益,同时更为重要的是努力发掘企业自身的金矿,对于一些实践经验丰富,但缺乏理论知识的管理人员,公司要帮助其进行自身职业规划,为其创造在职培训的机会,使其跟随企业一起发展;对于进厂已两三年,现正处于迷茫与徘徊阶段的的大学生,公司应大胆使用,多正面鼓励,让其看到未来的曙光,充分发挥年轻人的朝气与活力,投身于企业的基层实践,以积累更多的直接经验,进一步推动理论学习,早日为企业发展贡献聪明才智。

3. 公司人员的年龄结构合理,有利于企业的稳步增长和积极创新。

4. 员工流失率:自7月以来,员工流失率稳步下降,已从7月的12.42%下降到10月的5.41%,一方面是由于生产上存有淡旺季之分,决定了每年的5-10月份都要大量招聘新工人,同时由于新进员工的不适应,所以很多员工会辞职,而其它月份相对招聘新工人较少,辞职的工人也少;

另一方面是因为人事部积极组织集体活动,提供各种培训,改善员工福利,在一定程度上增强了员工的企业凝聚力和集体荣誉感。

二. 行政管理

1. 制度建设

经十多年的工作实践,我公司总结出很多工作经验,并在不同阶段制定了许多的规章制度,非常全面,但因之前没有体系化整理成册,使得查找相关制度非常费时(这一点在客户验厂时已有暴露),也有很多年的一些惯例做法未见制度依据,所以使得人事部很多工作缺乏制度保障,通过整理规范以往各项制度,使其系统化,减少政出多门的现象,形成规范化,流程化的工作方式,使得公司员工明确公司制度体系,以提高工作效率,并通过相关奖罚,确立制度的严肃性,规范个人的行为准则,保障工作的效率与效果。

6月制订实施《职位描述书》(仅包含人事部门),《人事管理制度》试行版 7月制订实施《碱电车间计件考核方案》

8月制订实施《保安岗位职责》、《保安训练办法》、《清洁工岗位职责》 9月制订实施《总务采购管理制度》

10月人事部的主要工作就是应对SGS对我公司的社会责任审核,并负责编

写回复SGS的审核报告。 11月制订实施《安全生产管理体系》、《安全生产责任制》、《安全应急措施》

2. 安全治保管理

(1)将全厂划分了四个区域,每个区域都设定负责人(保安),责任落实到

人; (2)对所有保安进行文明用语教育,同时每周二、四开展保安体能、素质

训练; (3)从20xx年x月x日起,全厂所有员工(不包括职员)更换了新的厂

牌,并要求车间、部门配合我部在全厂范围内加强了厂牌的监督和管理工作。 (4)充分利用宣传栏作用,教育员工。配合公司提出的“安全生产年”的

口号,我部组织在全厂范围内进行了多次的安全大检查,对存在安全隐患的地方,下达整改通知,限时改正。在全体员工努力下,截止到11月份,今年工伤事故发生11宗,比去年同期22宗减少了一半。

3. 环境卫生管理

(1) 宿舍卫生管理

自20xx年x月开始,每月由人事部组织宿舍安全卫生及纪律大检查,全公司评比出3个优秀宿舍,授予“文明宿舍”的流动红旗,并进行物质奖励,并3个最差宿舍进行处罚,所有优秀宿舍和最差宿舍都用数码相机拍摄照片,张贴于公告栏,好的表彰,差的曝光。通过开展文明宿舍评比活动,表扬先进,教育落后,充分调动了员工的积极性,使宿舍卫生得到了一定的改观。

(2)厂区环境卫生管理

20xx年来厂参观客人次数多达16次,特别是xx总裁来厂参观,我部在环境卫生方面做了大量细致的工作,赢到了客人的好评;

4. 总务后勤管理

(1)对现场生产使用劳保情况进行现场跟踪,通过统计实际使用情况,对生

产部所提出的劳保计划进行监督管理。 (2)每月由人事部门对所有总务采购物资的使用情况建立台帐,跟踪汇总,

并进行分析,季度汇总上报分管副总。

三. 企业文化建设

1. 积极开展各种集体活动,宣传企业文化。

仅在11月份,人事部就先后举办了6次集体活动或培训:

请xx医院的专业医师为各车间员工举行急救知识培训,约有40名员工参加了此次培训,并掌握了基本的急救知识和技能。

请镇计生办的工作人员在师傅饭堂为100名员工进行主题为“青春健康”的知识培训。 请消防中队的武警官兵在公司篮球场为150多名员工进行消防知识的培训,并在消防官兵的指导下,现场实操了消防器材的使用办法。

组织40名员工到镇文化广场参加镇工会组织的“普法宣传”活动。 组织30名员工参与“港商协会第六届中长跑”活动。

利用车间盘点,员工放假的机会,举行了员工“卡拉OK自由唱”活动。

以后,人事部还将在不影响生产的前提下,多组织一些集体活动,号召更多的员工参加,积极营造良好的企业氛围,来增强员工的企业凝聚力。

2. 企业文化教育。

我部下一步工作是加强企业文化的教育,将企业文化内容加入培训内容之中,对员工进行培训,通过各种制度培训及有组织的集体活动来增强员工对企业的认同感,增强企业内部凝聚力。开展积极有效的宣传工作,(例如每月一次的宣传栏的精心策划准备,以好的文章来感染人、触动人、潜移默化的把公司的理念灌输给员工),将工作落到实处,让公司的理念成为指导个人行为准则的文化,以达到“润物细无声”的最佳效果。

以上为xx公司20xx年度人事部工作的分析总结,也是我个人自7月正式在人事部任职后的工作总结,请领导阅示。

人事部

20xx年x月x日


第二篇:人事部年度工作总结


劳资人事部20xx年度工作总结

一年来,劳资人事部在公司新的任务要求下,紧密围绕公司的长远计划,在人员招聘、员工培训、健全制度和环境管理方面做了一定的工作,我们在工作上也得到了上级领导和各相关部门的大力支持,使人事管理工作得以进一步的提升和完善。现将具体工作情况报告如下:

在20xx年,为了满足公司发展的人力需求,我们通过多渠道广招人员,但全年的实际用工需求量较往年要大,总体形势是供不应求。

(一)招工概况。

今年持续去年招工困难趋势,人力市场发生较大变化,由往年的“找工难”变成“招工难”,普遍生产企业招工困难,我们公司也面临同样的问题,招工任务艰巨。为了解决招工问题,我们主要采取以下措施:

一是加大招工的宣传力度,向内外部定期发布招工信息。尤其是展开大量的招聘宣传活动,通过网上人才市场招聘,同时对员工动员,鼓励介绍员工入职,鼓励已离职老员工返厂复职。通过大量的宣传动员,在XX月份期间吸引新老员工入职XX人。

二是另一方面,根据劳动法保障员工最低薪酬的情况下,遵从领导意见,放宽招工政策,提高员工待遇等方式,吸引人员进厂。

通过以上措施,全年共累计招收员工XX名,招收人员比先年要多出XX人。

(二)离职概况。

一年来,我们将员工流动作为人事管理最关注的问题,将每月的员工流动状况作为一项重要的指标及时向各部门和公司决策层通报,以合理控制流动率作为衡量公司全局管理的重要指标去落实。我们的做法主要有三方面:一是各管理部门与员工增强沟通,提高员工的凝聚力;二是各部门密切注意员工的思想动态,对有离职动向的员工做到心中有数,提前做好人员招聘计划,以解决人员空缺的替补问题;三是劳资人事部在办理员工离职手续时,开展“员工离职调查”,与每一位离职员工进行谈话,从中获取员工离职的真正原因,以针对员工的抱怨逐步改善管理当中的缺陷。

经统计,20xx年全年共累计离职员工XX人,每月平均离职XX人。今年员工流动主要表现为两个趋势:一是核心人员流动率偏高,二是新进人员稳定性差。

(三)在职人员概况。

⒈公司现有员工总数为XX人,其中管理职系XX人,占总数XX%;事务职系XX人,占总数XX%;技术技能职系XX人,占XX%。

⒉公司在职员工服务年资状况未满一年XX人,占总人数的XX%;满一年未满两年XX人,占总人数的XX%;满两年未满三年XX人,占总人数的XX%;满三年未满四年XX,占总人数的XX%;满四年未满五年XX人,占总人数的XX%;满五年以上XX人,占总人数的XX%。

⒊全年员工月平均出勤XX天,平均日出勤时数XX天,平均日出勤数XX人,平均员工请假XX天,及员工旷工人数XX人。

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