武装部二0一三年工作总结

时间:2024.3.20

二020xx年工作总结

二020xx年是公司发展史上更加不平凡的一年。BBB武装部在厂党政的正确领导下,紧紧围绕我厂中心工作和民兵组织建设,按照上级军事机关的统一部署要求,认真抓好落实。扎实地完成了全年的各项工作、学习任务。现将我部全年工作开展情况总结如下:

一、认真学习“十八大”精神 夯实政治思想基础 按照上级军事机关的政治工作指示精神的要求,今年民兵形势教育总的要求是:全面贯彻党的十八大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以科学发展观指导,以实现“中国梦”为目标,认真学习贯彻习主席关于新形势下国防和军队建设重要论述,正确把握思想政治建设的时代课题,按照保根本、保中心、保稳定;出经验、出典型、出人才的思路,突出抓好深入学习实践科学发展观活动,深入做好军事斗争准备和执行重大任务中政治工作,扎实抓好经常性思想政治工作,高度关注国内外形势发展变化,特别是意识形态领域复杂斗争对民兵预备人员思想的影响,坚持用先进文化占领民兵预备役人员思想阵地。充分发挥大众传媒、信息网络和社会资源的教育功能,积极创新和改进方法手短,切实增强思想政治教育的针对性实效性。

在开展形势教育活动中,与落实我厂职代会精神结合起

来,发动民兵预备役人员,围绕单位中心工作,坚持以市场为导向、以效益为中心的经营理念,爱岗敬业,有创造性的开展工作,充分发挥民兵的作用,为我厂又快又好地发展而努力工作。

二、严格遵守各项规章制度

全年来,认真组织学习厂里的规章制度。并严格按照各项规章制度要求进行落实 ,以促进内部管理。始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实,为我厂的持续、稳定、全面发展创造了安定的环境。根据二020xx年的目标责任项目,在机关作风整顿活动及规章制度学习中能扎扎实实逐项对照落实各项工作。

三、扎扎实实开展民兵整组工作

二020xx年民兵预备役工作的指导思想是:全面贯彻党的十八大精神和习主席一系列重要指示,坚持以科学发展观为指导,以军委、总部和两级军区决策部署为依据,继续加强军事斗争准备,提高完成多样化军事任务能力。

民兵整组工作是军队和地方共同的责任,根据延安军分区《关于做好二020xx年民兵、预备役部队整组工作的通知》精神和洛川县武装部《关于二020xx年民兵组织整顿工作的意见》要求,我部就二020xx年民兵整组工作向厂主管领导作了汇报并制定了我厂二020xx年民兵整组方案。按照整组

方案,我部立即行动,按照基干民兵编组“五个有利于”及“突出重点,质量第一”和“稳定、调整、改革”的原则,结合我厂的特点,对厂基本民兵进行了更为合理的编组,进一步提高了编组质量,确保我厂民兵健康发展。

先后到厂人事劳资科、各基层单位对适龄人员的分布情况、复转退伍军人情况等进行了摸底、登记。然后根据各单位工作的特点,适龄青年的分布和党团员多少等情况,掌握了第一手资料。然后逐人核对,逐人政审,认真做好出入转队工作,配齐了民兵干部,共编基干民兵42人。结合民兵整组工作,我部还对年龄在18岁至35岁未编入基干民兵的人员进行了登记、造册,在全厂范围内编入普通民兵221人。做到了组织落实。扎实、有序地完成了本年度民兵整组工作。

四、认真开展民兵军事训练工作

1、根据上级军事部门的要求,我部于6月x日至24日组织基干民兵进行了为期一个礼拜的军事训练,训练内容包括各种步伐和防爆队形等科目。训练期间正值高温天气,参训人员和施训教官,以敢打硬拼的战斗精神,在炎炎烈日下,挥汗苦练军事本领。6月x日洛川县武装部部长、政委及我厂相关领导对本次训练成果进行了检查验收。

2、根据我厂要求,我部对新分配进我厂的17名大学生进行了为期三个礼拜的军训。军训科目有:军姿、三大步伐、等科目。在课余时间还进行了爬山,唱军歌、趣味游戏等活

动。训练结束时,根据厂领导要求,带领新分进我厂17名大学生分别到延安进行了革命传统教育,到黄陵进行了参观。

五、在春节前和“八一”建军节,我部分别召开了复转军人代表座谈会。会议的主题为我厂又好又快发展献计献策。会上,大家对我厂的生产、项目建设和管理也提出了一些建议,主要谈了他们在工作、生活中遇到的问题和困难。对提出的问题我部及有关职能部门进行了解答或答复。会后以书面形式就座谈会情况上报党办和行政办,并向厂有关领导进行了汇报。

总之,二020xx年我部顺利完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。但距领导的要求和我们的目标还有一定的距离。在新的一年,发扬成绩,共同努力,力争使我厂武装工作再上一个台阶。

二020xx年工作安排

1、认真组织学习党的十八大三中全会精神;

2、完成上级军事部门下达我厂的民兵整组;

3、完成基干民兵军事训练任务和新进厂职工军训;

4、积极完成各项日常工作,落实好厂党政不同阶段的各项重点工作和任务;

5、做好征兵宣传和职工的爱国主义教育工作;

6、加强业务学习,提高履职能力和机关作风,促使我厂的武装工作上一个新台阶。

主管领导:

单位领导: 二○20xx年x月x日

二020xx年工作总结

武 装部


第二篇:市场部二0一一年工作总结


市场部20xx年工作总结

——暨20xx年工作计划 自去年十二份对公司考察分析,经过痛苦的思想斗争抉择出:以公司为平台,视同个人事业、与公司同仁心连心,手牵手、荣辱与共全情投入打造73村品牌为己任,通过成功运作73村品牌,利益共享,来实现个人人生价值,至今已一年有余,回首往事,怀揣着梦想投身工作,接管公司市场部一年来时刻是战战兢兢、如履薄冰不敢懈怠,整体工作虽说有一点成绩,没有出现大的工作失误,但其中还是有很多不足的地方,借辞旧迎新之际对市场部工作做一总结,目的在于吸取教训,找出自己不足,针对性调整工作思路,提高自身业务水平,以至于新年度把工作做的更好,并提交公司领导汇报一年来的工作。 一、20xx主要工作有以下几个方面:

(一)、结构调整,完善运营体系

接管市场部工作一段时间后,发现一线销售团队分工不明确、责任不到位、监管不当、财流物流有漏洞等现象。对此调整办法,在得到公司领导认可和大力支持下,针对性的进行了岗位分工、提成分算、例会总结、完善财务流程等工作调整,使直营店工作得到有效的改善,提高了员工工作积极性,同时公司财产安全也得到了保障。

(二)团对建设方面 :

团队建设工作围绕“引导思想,改变观念,注入人性化的管理机制,全力打造有一支充满激情、 斗志昂扬有凝聚力的团队工作思路,提出“开心生活,快乐工作,感恩自我,激情突破。”团队口号,从

“正确认识个人与企业,与老板之间关系”;“如何建立良好的工作、生活人际关系”;“如何搭建良好的沟通平台”;“我能为企业发展做什么?工作中我想得到什么?”等方面对团队同仁在工作细节中进行思想引导,观念转变教育。使大家心里上接受,思想上真正认识到每位员工就是公司主人,是在平等合作,互惠互利的条件下,由公司提供平台,为了同一个目标参与公司运营,全体同仁为了同一个目标走在一起就是一个利益共同体:一个团队。团队成员必须以主人翁的心态,各尽其能,团结一致,才能达到我们共同的目标,同时实现个人利益最大化。

通过对大家思想观念上的转变,使大家树立主人公意识,统一团队工作思想,并能以积极的心态投入工作。

(三)以学习的心态,吸收完善业务技能

一年来,作为自己一个人领导一个人的部门,工作开展具体事物必须去面对和落实,不得不去了解学习市场部各个岗位业务知识,乃至于其它部门业务。在更好了解公司业务的同时,无形中提高了自身整体业务水平,为下一步部门工作开展打下基础、提高了可控性。

(四)视企业为自身事业,做力之及,想之能想,尽其之才,积极主动的为公司领导做好助手

平心而言,自己是把企业看成是个人的事业,祈愿通过成功运作73村这个品牌,实现个人人生价值,在工作中不分分内分外都愿参与并直言,想一切办法去分担影响公司精力的事物,让其有更多的精力思考公司发展方向,更好的带领大家尽快实现我们共同的目标。

二、工作中不足之处表现在以下方面:

(一)、工作配合方面

刚进入公司时期,由于和公司领导缺乏沟通,相互缺少信任,思想上不统一,造成工作上出现了一些分歧。

(二)、部门业务开展方面

其中主要体现两个地方:一是市场开拓,由于缺乏经验,进入工作后不敢大胆操作;二是产品的专业知识缺乏,此项产品知识培训效果不理想。

(三)、执行力方面

工作中遇到问题能够积极主动去解决,但有时遇到具体事务头绪多或心里上接受不了等情况时,工作中有拖拉现象。

总上所述,通过一年来的工作市场部整体工作很多地方有待完善和提升,主要是部门结构、运营体系不完善。通过一年来的工作和这次认真总结自己更有信心也有决心把20xx年部门工作做得更好,在新年度市场部将围绕圆满完成公司三年战略规划提出的任务为目标,以完善组织机构,整合市场运营管理体系、打造团队为中心展开工作。 20xx年根据公司战略规划,结合部门实际情况,经过前阶段的探路,市场部在新年之际正式成立并发挥职能。通过20xx年实际工作情况,20xx年将围绕以下几点开展工作。

一、20xx年以完成公司下达的工作任务为中心工作

根据公司三年战略规划中下达的市场部20xx年度工作任务,认真详细制定部门针对如何完成工作任务涉及到的工作部署、时间安

排、人力分配等具体工作落实进度表,有计划、分阶段的通过 有步骤逐一工作的落实来完成20xx年度市场部整体任务目标

二、通过年20xx年工作的具体实施,结合公司情况完善内部结构整合出一套具有公司风格、适合公司长期发展的运营管理体系

20xx年市场部工作全面启动,发挥效力通过在实际工作实施过程中不断的归纳总结,在工作实践中修正运作思路,调整运营体系根据公司实际情况,市场部工作需要,参照:组织结构要科学、工作分配要合理、责任划分要明确、工作细节有标准、常规工作有流程、工作环节落实有考评、市场运营工作件件有总结、团队建设有措施合理、”的标准,本着制定出一套适合公司市场部长期发展的运营管理体系认真落实

三、 着力于打造一支有激情、敢于突破、积极团结的生力军。

打造这只销售团队是20xx工作的工作重点,它直接决定公司能否长远健康发展,主要工作以团队口号:开心生活、快乐工作、感恩自我、激情突破,指引的方向,努力从思想观念引导教育,建立完善培训体系,并做为才长期工作认真去贯彻落实,生活上心贴心的关心沟通,以不同形式组织员工集体活动,搭建良好沟通平台,使员工在工作中以愉悦的心情和主人翁的姿态来投入工作,融入团队。

市场部

20xx.1.1

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二0一三年工作总结(56篇)