生产部长20xx年终总结

时间:2024.3.27

20xx年度工作总结

在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 20xx年的工作总结:

20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的要求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

全年生产情况

共生产1253台

我们从来没有因为生产而耽误发货,在遇到发货时间紧,原材料供给不及时,能合理的安排职工加班、倒班争取时间,在保证产品质量的前提下按时发货,圆满完成公司下达的各项任务。与此同时,根据本公司的工作特性,合理的安排外派员工。我们不但自己超额完成本公司任务,还能协助集团其他部门的工作。全年用工4894个工作日(其中外派零工1520)。

产品的生产计划:生产部根据销售合同、规范书的产品型号、数量、交货工期等情况,编制?月度生产计划表?合理组织安排生产车间生产、安装、检验到包装,并对生产过程进行控制,确保生产安排的合理性、及时性和准确性,随时检查计划的执行情况,凡交货期较短的合同,生产部均能及时合理安排生产进度,并根据生产状况对生产计划有影响的问题及时召开各有关部门的生产调度会,进行生产计划的调整。必要时,采取加班加点等方法来解决影响生产正常进行的各种问题并及时向领导汇报确保各项生产指标,合同按计划完成。

为了生产过程进行有效控制,确保产品的供给,每天一日报表的形式填写各种型号、规格、数量及相关资料,没有出现漏报、少报、多报的事情。每月对生产车间进行一次盘点,上报财务部,以利于财务部能及时掌握开关公司的生产及库存情况。

在完成产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,与质验部一起严把生产工序的每一个质量控制关,做到全年成品入库合格率达到100%。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。

安全生产在20xx年里仍然是一个重要环节,在这一年里,公司各种生产设备运转完好率较高。有句土话叫“人强敌不过家伙硬”,意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理,好的设备不但能生产出保质的产品,同时还能提高生产效率。在过去的一年里,我们按照设备维护保养的相关文件进行定期检验保养,全年安排相关人员随时进行检验维修,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。

同时,多次组织员工进行安全学习,提高职工安全意识,安全技能的掌握,以及事故应急能力。树立“安全第一,预防为主”的思想,形成一个“全员管安全,人人保安全”的局面。

员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值。所以常与员工沟通,完善员工思想教育工作,结合自身单位的工作特点、生产任务、员工的实际情况,以尊重人、理解人、关心人为根本,通过解决员工的疑问,理顺各种关系,激发调动员工的积极性和创造性,提升企业的执行力,保证企业各项任务按时、按质、按量完成。

库存方面在20xx年里作了改进,合理的安排库存量,在满足销售要求,使经营不间断,在空间、精力和时间等方面作了有效地利用,为公司创造出最大利润。

最后,面对已经到来的20xx年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以满腔的热情,对新一年的每一天,在现有的基础上,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为企业的发展尽我们的最大努力。

年年终总结生产部:

日期:年月

20xx


第二篇:生产部20xx年终总结


生产部20xx年终总结

光阴荏苒,岁月如梭。20xx年已经过去,即将迎来新的一年。在此,我得感谢公司陈总对我的信任和这一年来所寄予的期望和支持,值此辞旧迎新之际,我代表生产部门对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,并祝愿我们奇野公司明年会更好,产值蒸蒸日上,鸿图大展。

一、总体回顾:

1、产量:20xx年装配车间共生产下线29493台车辆,环比20xx年23025台,上升了22%,返工2784台,合计32277台。上半年共生产下线10414台,平均每月下线1735台,下半年共生产下线19185台,平均每月下线3198台,效率上升45%。2、车间现场:根据年初的规划,对车间现场做了较大整改和要求,下线区域划分,成品车辆摆放区域,半成品存放区域等进行了规范,通过整改和实施,车间现场有了较大的改变和提高。3、基层人员的培养:选拔和培养了车间主任、流水线线长、领料员、打码员等岗位的管理人员,对岗位责任及职责做了明确的规定和要求,通过一年来的运行,效果较好。4、车间制度:为提高产量,不断规范员工爱岗敬业,多劳多得的观念,几次修改了车间的规章制度,建立了车间奖惩制度,通过有效运行,车间的整体产能和效率明显的提高。5、生产作业流程:建立以每月计划为主线的生产作业流程,原材料配件入库、金工配件—喷漆—辅助组装—流水线作业—检验—包装架—包装—入库发货。通过时间界定,使整个流程在运作过程中较为顺畅,在我们有限的场地内完成了产品车辆组装的输入与输出。

二、按20xx年的总体规划进行有效的实施。

1、根据年初规划,首先是仓库的整改。清理了仓库内库存多年的配件,由陈总亲自带帅进行了清退和处理,使仓库腾出了空间,并购买了2组货架,由仓库主管杨红做出了仓库的区域规划,建立了明确的标示、区域图、配件种类

的分配、帐卡物的建立,根据董事长的要求建立了条码管理和7000的运行。要求仓库对配件的管理和发放进行严格管理和控制,明确领料员的职责,对超领的配件进行了罚款,使配件得到了有效的控制,降低了成本。2、其次是车间现场和各部门区域划分。对辅助、流水线、包装、仓库进行了区域划分和整理,清除存放的车架、小件、包装纸箱,使场地的空间增大,以适应物料、成品车的周转。压缩流水线,使一条线变成两条线,并规范流水线的岗位距离,这样大大提高了工作效率。流水线两侧制作了30多个工作台,减少了员工操作的时间。3、再次是对每款车定出了每个工序工价标准,通过验证,效果较好,员工都比较接受,极大的调动了员工的主动性,为提高产量奠定了基础。4、第四是制定车间管理制度。对员工休息时间、吸烟区域、迟到、早退、请假、旷工做出了明确的规定。5、第五是加强金工车间检验工作。20xx年,要求金工对每款车的工艺标准进行了严格的检验,主要解决了3150DX-2和3125系列车型,通过工作的开展,装配线的效率明显的提升。

三、质量工作。

20xx年公司对质量工作做出了提升要求,把质量工作放在了第一位,主要有以下几项:1、加强入库配件、辅料、材料的检验工作,要求品质人员对部分配件进行了全检工作,尤其是发动机,品质部检验出2批次的不合格,并要求退回厂家进行调换。2、加强流水线和车辆下线的检验工作,主要采取了对员工培训和监督两个手法,20xx年,品质部共培训员工200人次,大大提高了车辆下线的品质要求。3、增加金工品质检验员1名,对金工所有车型的产品进行检验,并要求开发部和金工一道制作检验夹具,质量得到了很好的控制。4、加强外协车架的检验力度,对3050C、3050B、3125A、3125C等提出了50多条的整改意见或要求。20xx年是对配件和车型整改最多的一年,通过有效的监控和运行,市场投诉率明显的下降。市场投诉4次。5、加强员工质量意识的提升,

对违反质量工作的现象,对员工做出了处罚。适时对员工进行现场培训,比如金工车间焊接包装架,我们要求金工组织了现场培训的办法,和员工讲解标准、焊接方法,大大提高了包装架的焊接质量。

四、实行计划生产管理模式。

计划生产模式是制造行业的重要组成部分,合理的分配界定订单制造时间,可以增强配件的流动性,减少库存数量,减轻因场地的原因造成的堆积和堵塞,同时增强了资金的周转。

我们公司的订单稳定,每月所销售的车量基本均衡,非常适合订单的计划生产,但订单的计划必须是强制的,不能随意的更改和变更,这就是要求各部门要根据订单的排序,努力的完成各部门所承担的工作职责和任务。

20xx年生产部根据计划生产模式主要抓了以下几项工作。

1、 根据市场要求制定主计划生产排期,并下发到每个部门。

2、 跟踪采购部配件到位时间。

3、 对金工制造的周期和完成情况进行了安排和跟踪。

4、 安排自制件的喷漆、喷塑。

5、 调整装配车间的人员、工位、工序,强化装配车间作业时间和每天完成的数量。

6、 根据各小组的产能配备必要的人员,并适时对工作作业情况予以检查和监控。

7、 努力改善装配线上发生的质量问题,要求金工和外协厂家进行质量的整改。

8、 培养和选拔了车间基层管理人员。

9、 对计划的调整变更及时通知各部门,保证了生产的连贯运行。

10、对现场环境进行了要求和整顿,并每天进行检查监督,保证现场的流通。

11、对车间的人员适时进行培训,对公司的制度进行了经常宣导。

12、对中层管理人员进行责任划分,对在工作中因失误造成的质量事故进行了处理。

13、努力协调各部门的工作关系和责任,保障生产的顺畅。

14、摆正生产部的位子,起到了很好的承上启下的中梳作用。

15、对公司的发展提了整改方案和规划以及建设性的建议。

五、不足:

20xx年虽然从产量还是到现场,和往年相比有了提高,这些离不开公司各部门和主管的努力配合及辛苦的工作,但离公司要求的目标还相差很远,在取得成绩的同时,我们还有一些不足之处:

1、装配员工流动性大,20xx年装配共流失员工201人次;

2、装配流水线的产能虽有了很大的改善和提高,但员工的怠工观念和加班观念还差许多。

3、管理层面还有待于提升。

4、装配车间和仓库、装配和金工、装配和喷漆的接口还有待于提高。

5、现场环境的维护和整理还要加强。

6、员工对配件的保护和清点不够重视。

7、损坏外壳、配件的事情还要加强。

8、员工的能动性欠缺。

9、员工对工具的保管和维护不好。

10、车间的劳动纪律还要加强。

六、20xx年需整改的几点和规划。

⑴继续明确部门的职责。有几个内容:1、招聘维修工1名:负责全公司设备修理、设备维护;2、仓库发放物料的数量清点,由仓管员负责;3、磨具制

作、更改及维护;4、工装夹具的校正(开发部)、保养及维护(金工);5、物料的跟踪及跟催(厂长、装配主任、仓库主管、采购部);6、处理员工如工伤、各类事件(行政办公室);7、各类数据统计及上报。

⑵建立部门目标考核制度。有几点考核目标。1、部门是否按计划完成各自的生产任务;2、是否发生质量事故;3、员工管理是否做到公平公正;4、设备保养维护是否经常维护保养;5、现场管理是否做到规范;6、部门之间是否出现相互推诿的事情;7、车间员工的稳定性;8、安全工作是否宣传监督到位,是否出现重大人身安全事故。

⑶建立各项培训机制。主要有员工工艺、操作技能、技术等科目的培训,建立员工考核制度。根据不同岗位制定不同的考核标准,使各种岗位有标准可追溯。实行员工培训上岗的机制。招聘的新员工要经过入职培训,考核合格后方可分到岗位。建立车间员工技能比赛,对员工适时进行激励。

⑷建议公司扩充简易厂房。分出部分给金工。

20xx年公司产量目标定为40000台。1月为3000台;2月为400台;3月20xx台;4月3000台;5月3500台;6月4000台;7月4000台;8月4000台;9月4000台;10月4500台;11月4500台;12月3500台。

生产部

20xx年x月x日


第三篇:生产部长年终总结


生产部年终总结

岁月如梭,光阴荏苒。时间就象流水一样,转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了,伴着新年欢快的节日气氛,我们即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望,值此辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展。

一、产品产量方面

在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了一些模型的新摸索试验,并且陆续对制造车间车床、钻床、铣床、混砂机等一些机器以及装配车间的烧焊区在原来的基础上进行了改良,实践证明效果非常显著。20xx年我们筹建己久的新厂区也逐步正式投入生产,直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足公司销售部门的产品销售工求。

二、产品质量方面

在完成产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,与检验部一起严把生产工序的每一个质量控制关,做到全年成品入库合格率在95%以上。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。

三、机器设备管理方面

在这20xx年的一年里,公司各种生产设备运转完好率较高。我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检验保养,全年安排技术人员随时进行检验维修,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。

四、人员管理方面

20xx年,由于流动性较大,新旧员工更替率较大,给车间管理带来极大压力,但是新进员工在各车间主任及同事的帮助下,努力的学习,顺利进入岗位角色,基本做好了各自的岗位工作。在这里我得感谢五位车间主任和四位段长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

五、安全生产方面

在过去的一年里,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,不断加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行。

以上是我之于生产部关于20xx年的工作总结,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在20xx年的工作中再大跨一步。

更多相关推荐:
生产部长年终总结

生产部年终总结岁月如梭,光阴荏苒。时间就象流水一样,转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了,伴着新年欢快的节日气氛,我们即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望,值此辞…

公司生产部年终总结范文-报告

尊敬的蔡总、各位同事:大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结,请予审议:时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各…

生产部经理年终总结

生产部经理年终工作总结及年后计划尊敬的总经理辛勤的管理人员各位主管各位员工大家好今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告现就去年的工作总结如下去年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力在各外协单位的支...

生产车间组长年终总结

在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。一年也要过去了,在年终的时候…

生产部长年终述职报告

生产部部长年终总结报告尊敬的各位领导与会同仁大家好忙碌而充实的20xx年已经悄然过去充满希望的20xx年已然来临我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会我们在这里总结过去交流经验畅想未来相信在公司高层的...

20xx年生产部经理年终总结

20xx年生产部经理年终总结尊敬的总经理辛勤的管理人员各位主管各位员工大家好今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告现就去年的工作总结如下去年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力在各外协单位的支持下...

生产部经理年终总结

20xx年的工作总结今年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力在各位领导的带领下在各位主管职员的支持下完成了今年的生产目标任务一计划与产能1关于计划20xx年生产部门在上级领导的正确领导下在各兄弟部门大力...

生产部20xx年年终总结及20xx年工作计划1

20xx年工作总结及20xx年工作计划报告人:王中山在不知不觉中20xx年悄无声息的过去了,本人自5月下旬加入公司以来,在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首20xx年,…

生产部工作总结

7月工作总结在忙忙碌碌中,一个月又过去,回顾过去的一个月,有辛酸也有成绩。在过去的一个月里,本人就以下几点做出简要总结:一、计划方面1、生产计划:125车间,按成品下线合格品计算,每日生产计划1100套,本月车…

20xx年公司生产部年终总结报告

20xx年公司生产部年终总结报告大家好!我代表生产部本部门20xx年工作予以总结,请予审议:时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密…

生产部年终总结报告(定稿)

年终总结报告2.产品质量方面1)产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量,满足客户要求是我们生产控制的基础工作,从本人4月份起担任生产主管期间,除了对生产计划的的编排和物料的管控工作,同时参与对产品质量…

公司企业生产部门总结年终总结

200*年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月x日,生产各种肥料183109吨,倒包220xx吨,掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作,现对20x…

生产部部长年终总结(35篇)