瓦窑堡采油厂企业管理科
20xx年上半年工作总结
20xx年,企业管理科在采油厂的正确领导下,在各兄弟科室、部门的大力支持下,贯彻执行厂里的各项具体方针,认真履行科室职责,使各项工作走向了科学化、规范化、制度化的轨道。企业管理科坚持高起点,高标准,高要求,精诚团结,形成合力,较好地完成了目标任务及领导安排的其它工作。现将20xx年上半年企业管理科工作总结如下:
一、二020xx年上半年工作总结
1、经济目标责任体系制定、考核
在主管领导牵头下,我科室会同相关科室负责人在20xx
年年终考核的基础上,结合今年实际情况,制定了20xx年经济目标责任实施办法及经济目标责任制指标体系。3月x日职代会上厂长与11个原油生产及辅助生产单位签订了经济目标责任书。在经营管理工作中,认真研究,积极探索,实时和主管领导提出交流意见,当好领导的助手和参谋,不断推动全厂经营管理工作上水平。在具体考核中,安排科室人员参与考核兑现工作,根据目标责任书签订内容,结合每月生产任务报表、财务费用报表,对目标责任书执行及完成情况,进行严格考核兑现。经济目标责任制的考核、兑现,为各单位生产任务的完成、成本费用的控制提供了可靠保障。各生产单位、辅助生产单位每月考核均按时完成。
2、制度建设方面
继20xx年我厂完成了《瓦窑堡采油厂规章制度汇编》、《瓦窑堡采油厂岗位职责汇编》,20xx年x月我科《瓦窑堡采油厂机关主要工作流程手册》汇编,共包含159个工作流程。基本涵盖了机关主要工作程序,将有效规范各项工作程序,有力提高各类业务工作效率。制度重在建设,精在落实,贵在执行。科学、规范而有效的规章制度可以转变员工的管理思维与管理理念,提高队伍素质、工作质量和整体合力。我厂规章制度和岗位职责在汇编过程中紧紧围绕企业管理的重点领域和关键环节,完善制度体系建设,提高制度执行力,查堵各种漏洞,促进精细管理,提高经济效益,做到制度上不留盲点,管理上不留死角。我厂规章制度和岗位职责的出台,将进一步推进我厂各项管理制度化、规范化和科学化,形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体制,有力推进全厂各项工作健康协调可持续发展。
3、合同管理
按照油田公司法律事务工作具体要求,我科室加强对企业管理、法律事务、合同管理知识、技能、技巧的学习,尽量避免合同及法律风险的存在和事件的发生,努力构建企业合同风险防范长效机制。我科室参与厂招标领导小组会议,安排专职合同员,按照招标纪要精神对协作队伍进行资质审查、合同起草签订、审查,按照招标会议纪要确定的厂商、价格进行合同签订。对每一项合同的资质初验、起草、合同文本争议解释校
正、履行、分发、整理存档及合同管理制度、办法的拟定。截止20xx年x月底,共签订合同32份,合同额11732951元,合同节支金额359438元,,合同履约率达100%。
4、费用结算
费用结算方面,我科室科配备了专职结算业务员、结算设备及软件,使得结算数据更加完整、统一;其次,在结算时,认真查看各协作单位及部门的合同、派工单、施工作业单、验收单、结算介绍信并留存相关资料,保证了结算数据的真实、可靠;同时仔细核对各类单据、验收单上相关负责人签注情况和意见,按照签注情况及意见进行结算,保障了结算金额的客观准确性。截至20xx年x月底,我科室共出具结账25单份,结算金额达8123962万元。
二、存在问题和不足
在我科室的努力下,经过全体人员的认真工作,我科室取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
1、厂基础管理依然薄弱,管理较粗放,管理程序不够完善;精细管理虽然有了较好起步,但仍需做大量工作,以期推动我厂企业管理整体上迈上一个新台阶。
2、绩效考核工作处在薄弱环节,相关指标体系没有量化标准,与油田公司工作要求、厂里各项目标任务完成的相应考核体系尚未形成。
3、部分人员的学习主动性不足,工作过程中有时达不到领导的具体安排及要求,有时不能从容应对出现的新问题、新要
求,不能与时俱进,达不到现代企业管理要求。
三、20xx年下半年工作打算
1、加强政治理论、业务知识学习,准确把握油田公司及采油厂的工作思路、方针,提出科学、合理、切合实际的具体工作制度及管理办法,为厂经营决策提供依据,推动企业管理科学习化、精细化、现代化,作好领导的助手与参谋。
2、认真做好合同管理、结算、目标责任制考核等常规工作,不断深化、细化管理,使各项工作再上一个新台阶。继续加强合同管理与法律事务管理,提高合同管理的经济性、合法性、高效性,负责合同项目的综合管理,参与合同资质、资信审查和洽谈、签订,并监督合同执行情况。
3、经营管理方面,针对以往几年的经济目标责任制管理,对相关兄弟单位的先进管理举措进行交流学习、调研,进一步完善我厂经济目标责任制管理,强化成本管理,增强可靠性,研究制定可行的管理方案。
4、制度执行方面,按照“管理基础年”的要求,对已出台的我厂规章制度汇编加大监督检查力度,形成用制度管事、管人的良好机制。
5、完善工作思路,改进工作方法,发现新情况,解决新问题,及时总结经验,做好推广普及工作,在采油厂发展方面献计献策、多作贡献。
6、创新经营管理体制,提高各环节的科技含量,推行先进管理模式,着力提高原油采收率,提升核心竞争力,不断提高
自主创新能力。
7、适时组织经营管理调研、学习、考察、培训活动,促进厂基础管理、增收节支、精细管理工作上水平,深入开展管理“管理基础年”活动,开展“达标、对标、创标”活动,将我厂企业管理推上一个新的台阶。
企业管理科 〇20xx年x月二
第二篇:企管科20xx年工作总结
企管科20xx年年终工作总结
时光飞逝,岁月如梭,20xx年的工作在一片繁忙的脚步声中结束
了,今年,是集团公司实施“十二五”规划,实现“66996”的开局
之年,也是集团公司确定的落实考核年,企管科在上级有关部门的指
导下和公司领导的大力支持下,在相关部门的配合下做了很多工作,取得了一些成绩。企管科在这一年里制定了机关各科室的考核办法并
对机关各科室进行考核,对公司所签各项合同进行了审核,及时的向
企管处上报了各项考核指标和相关文件,联合各科室圆满完成了各项
考核任务。现将20xx年企管科工作做如下总结:
一、制定机关各科室的考核办法并对机关各科室进行考核
20xx年是集团公司落实考核年,企管科综合各部门的实际情况
制定出各科室的考核办法,形成了一套基本完备的考核体系,并联合
相关部门成立了考核组,对机关各科室进行了全面考核,按考核
成绩制定绩效考核奖,促进了各科室人员的工作积极性。
二、严格对所签各项合同审核
企管科成立之后,组织科室人员学习了建安公司合同管理办
法,并依照考核办法认真审查合同内容和条件,对违反市场规定
行为及时进行制止,并对所签合同进行统计,核实后上报集团
公司法律事务处。截止十一月份共审核合同119份,其中物资
采购合同15份,施工合同85份,委托合同12份,财产保险合同1
份,其他合同6份,所签合同金额合计4501.89万元。
三、及时向企管处上报各项考核指标和各项任务
企管科一年来每月及时向企管处及时上报月度绩效考核指标完成
情况审批表以及月度经营分析,真实准确的将我单位的经营状况上报
集团公司,20xx年1-10月计划实现产值12850万元,实际完成
14809.81万元,完成计划的115.25%,建安公司本部实现产值
14554.88万元,塑钢厂实现产值254.93万元,比去年同期的8989.18
万元,增加了5565.7万元。
四、联合各科室圆满完成了各项考核任务
1、集团公司领导对我公司每季度的安全管理及全面质量标准
化进行了检查,我科联合相关科室做了一系列的准备工作,所做
工作得到相关领导的肯定,但仍提出了一些整改意见,说明我们
的工作做的还不到位,针对这些意见督促了相关部门进快整改。
今后我们要吸取教训,弥补不足,做好准备迎接下一季度的检查
考核。
2、集团公司领导对我公司上半年生产经营及各项工作进行综合检
查,我科联合相关科室做了大量准备工作,得到集团公司领导的肯定,
特别是编制的《工程建筑手指口述安全操作确认法》获得了焦煤和集
团公司的高度评价,但也指出了一些不足之处如债权清理指标完成情
况较差、使用的劳务用工未按要求缴纳应缴的保险,分不清劳务派遣
与季节性劳动合同等问题,针对这些问题我科督促相关科室进行了整
改。
3、为了便于推进公司在工程建设领域的规范化建设,增强工程建
设的管理水平,总公司启动质量、环境、职业健康安全管理三大体系
的认证工作,我科积极配合此项工作,组织相关部门的内审员进行培
训并收集整理、补充各项资料,积极配合三大体系认证领导组的工作,
保证圆满完成此项认证工作。
一年来,我们根据领导的部署和安排,取得了一定的成绩,但我
们会在今后的工作中戒骄戒躁,更加努力,找出自已的不足加以完善,
学习别人的长处加以提高,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,相
信20xx年的企管科的工作在公司领导的正确指导下,在各兄弟部门
的积极协调配合下,将会取得更加辉煌的成绩 。
企管科
20xx.11.14