20xx年度PMC部工作总结

时间:2024.3.15

时间:20xx-12-16 10:47来源:本站整理 作者:yuyang 点击: 19019次

时光飞逝,如白驹过隙,转眼间20xx年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:

一、PMC部达成的目标

PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,尤其是分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部门的每一位职员都清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工人,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落。

1、理顺关系,重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展,原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,拉别的增多,PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,本人受命于公司PMC部来到分厂,组建了分厂PMC部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了分厂生产状况的良好。 2、及时了解生产状况,为物料的返厂时间作出控制。作为生产计划及物料控制部门,物料控制是当前PMC部的工作重心。为了更好地控制物料及时返厂,又不造成仓库呆滞料,我部加强了与生产部门的沟通,每日根据排期做出了一份整体物料状况表并每日更新,生产部门可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产及作一些相应的调度。这样做,即满足了生产物料需求,又不会造成仓库物料积压。

3、清查,消化仓库存呆滞好料。由于工程变更频繁,客户取消订单也时有发生,造成了仓库存有许多呆滞物料,这些物料经品质部门检验均为好料,可以投入生产使用。为消化公司仓存呆滞好料,经上级领导讨论决定之后,制定了分厂向公司购买物料流程,在采购、市场部及公司各部门的配合下,不仅缩短了分厂仓库拉物料的返料时间,还消化了公司仓存呆滞料,为公司节约了不少成本。

4、有效沟通,控制外协厂商。目前公司共有六家外协加工厂商,这些加工厂商分布在广东等地,虽说目前可以满足工厂的生产要求,但是随着分厂的投入生产,这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况。对此,我部人员同公司PMC部经过协商

之后,制定了外协厂商的控制办法,加强了对外协厂商的控制,并及时与他们进行沟通,对他们的生产能力有了掌握,作出了生产计划及返货计划,外协厂商跟据我部所开出的返货计划进行返料,满足了分厂生产线的需求。同时,由于分厂生产所需物料要从公司装车过分厂,这就需要外协厂商提前返料,为此,我部人员与外协厂商进行了良好的沟通,保证了SMT的及时返厂。

5、上下同心,加强执行力。良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行,也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行,我部职员上下一心,认真贯彻落实厂领导及公司总部下发的各项指令,落实好各项会议精神,做好了公司所要求的各项工作。

二、自身能力有了显著的提高

进入了公司已一年的时间,在这一年里,为了使我部的工作能够顺畅地执行、流通,本人特注意加强自身学习,提高业务水平。由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了良好的管理能力及作为一个部门主管所具备的条件,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过一年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、没有达成的目标及下一年度需要加强的地方

PMC部门在全体同事的配合下,取得了一定的成绩。但是,也有部分目标没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证PMC部门的更好的开展工作,主要表现在以下:

1、PMC部门目前的职能仅限于物料跟踪及掌控,生产计划及控制我部将逐渐担负起这种职能,到时还需请各相关部门的配合及支持;

2、对于当前所操作的物料系统,分厂由于刚组建PMC不久,操作人员对于系统运作原理还不懂,需要进行进一步的培训,许多工作我们都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;

3、有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;主要体现在物流运输这一块;

4、自己于港资企业所接受的管理理念还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。

四、以后的工作中我应努力做到

1、加强学习,拓宽知识面。努力学习PMC专业知识和相关产品常识。加强对物料控制、物料计划、采购流程、生产计划及控制能力的提高;加强仓储、运输、产品质量、生产能力的了解,向同行业学习、向总部同事学习,做到对公司的统筹规划、当前情况心中有数。

2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3、注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围,为使本部门达到公司所要求的一级部门起积极推动作用。不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。


第二篇:20xx年PMC 工作总结


年关将到,现把去年工作向各位汇报,以便更好制定20xx年工作目标,报告如下:

1. 产量及达成率

① 接单方面:20xx年元月至12月一共接单936995pcs(按有成品编码统计),其中9-12月接单281922pcs,实际产出339290pcs;

② 计划方面:9-12出货数量395465pcs,实际产出339290pcs,达成率85.80%。如下图:

2. 来料控制及库存消化

㈠ 来料控制不到位,导致仓存时间差异大,影响各环节动作;

㈡ 呆滞库存消化:

① 船头板:246台,(占计划492台50%),未使用原因是暂时没有订单使用; ② 电器件:6790pcs(其中电线:6752pcs;导轨连接器:38pcs,)。

3. 数据收集与整理

① 人均小时产量:根据9-12月生产日报表,计算车间人均小时产量,如下图:

② 各型号人均小时产量:已统计194个型号,数据能更准确计划每个订单当前生产周期,为确定新接订单提供依据。

4. 外发,委外管控

① 外发总体达成率及准时率效高,其中外发成品163笔,完成162笔,1笔未完成原因是客户暂停;委外93笔,完成88笔,5笔未完成原因是跨年订单物料; ② 外发,委外损耗较大,这方面去年没有管控到位;

③ 物料走帐时间较长,影响后续部门工作。

5. 新旧物料管控

去年新旧物料管控不理想,曾出现旧物料使用不当情况,主要原因是由于新接订单没有主动核对旧物料库存情况。

20xx年目标与计划

未来一年将会从接单,产量,达成率,准时率,来料控制,库存消化,数据,外加工,新旧物料管控这几方面制定及改善,

1. 新接订单,在BOM表确认后两个工作日内排产于总排产计划,并回复交期。

2. 产量及达成率,准时率

① 计划产量

……

② 达成率力争在95%以上;

③ 增加准时率统计,并努力确保准时率在90%以上。

3. 来料控制及库存消化

① 来料控制,制定来料计划并积极实施;

② 呆滞消化,每周进行新接订单核对,发现能替换物料立刻让工程及质管确认,进一

步降低呆滞料。

4. 数据收集与整理

① 对生产日报表进行更多数据的收集统计,逐步纠正各型号人均小时产量,更准确计

算新订单的生产周期,提高排产的可行性;

② 新增月度订单产品类别如台灯,LED,电线组,布罩等占比统计,为后续工作提供数

据支持;

③ 另将筹备新增采购准时率统计,把交货准时率反馈供应商,尽量改善生产待料情况。

5. 外发,委外管控

① 要求加工商领料随机抽点3款或以上物料,确认无误才带走;

② 补换物料记录,送成品时退不良;

③ 对无故增补物料进行相应处理;

④ 物料走帐,控制在成品完成的两个工作日内处理完毕;

⑤ 再提前一周安排领料,给加工商更充足时间处理异常情况。

6. 新旧物料管控

① 对未完成订单进行一次全面新旧物料核对;

② 严格执行新接订单开MO前进行新旧物料核对,对使用旧物料情况进行备注标识。 最后:

以上将会逐步完善,并成为物控工作的部分规则。我们工作的开展与完成,更大程度上依赖于各部门的配合,因此如何更好地与各部门配合,发挥更大的作用,在新的一年工作中将继续探索学习。

PMC:Caesar 20xx-1-27


第三篇:信访稳定工作工作总结


襄城实验高中信访稳定工作工作总结

我校在信访稳定工作方面加强领导,要求全体教职工端正思想、提高认识,全力以赴做好信访稳定工作,为学校师生构建一个安全和谐的学习生活环境。为此,一年来,做了大量的工作,现将本年度的工作情况总结如下:

一、全面贯彻信访工作的指导思想

本年度,我校坚持认真执行党的政策、国家法律、法规,实事求是,一切从实际出发,实行统一领导与分工负责制相结合,解决实际问题与思想政治工作相结合的信访工作原则。认真贯彻“三个代表”的重要思想,建立和健全畅通的信息渠道,广泛听取师生和学生家长的意见和要求,充分调动广大师生和学生家长的积极性,不断改进工作作风,提高信访工作效率,为学校事业发展创造和谐向上的工作环境。

二、高度重视信访工作的重要意义

信访工作是一项政治性很强的群众工作,是学校沟通、联系广大师生家长的重要渠道,起着密切联系群众,充分调动广大师生和家长关心学校、热爱学校、建设学校的积极性,维护安全团结政治局面的作用。因此,我校要求全体教职工提高认识,牢固树立“稳定压倒一切”和“安全第一”的思想,高度重视学校安全稳定工作。从“三个代表”的高度认识信访工作的重要意义,从社会稳定的大局对待信访工作,把教职工及学生和学生家长的疾苦放在心上。学校主要领导必须亲自抓安全稳定工作,对安全稳定工作负总责,切实解决群众反映

的各种困难,保证及时、正确处理教职工、学生及学生家长上访的问题,树立学校良好的形象,确保政令畅通和社会政治稳定。

三、建立健全信访稳定工作制度

1、加强信访工作责任制

我校实行信访工作领导责任制,在学校党支部的领导下,成立了“襄城实验高中信访工作领导小组”,学校党支部书记负总责,各级段、各处室分管领导负实责。信访稳定领导小组下设办公室和群众工作站,具体处理信访稳定方面的各项问题。同时,我校高度注重信访工作队伍建设,提高信访工作人员的政治素质和业务水平,要求信访工作人员秉公办事,不徇私情,遵守保密制度,不泄露工作秘密,严禁将控告、检举材料和信访人要求的保密内容泄露给被控告人、被检举人,不得丢失、隐匿和擅自销毁信访材料。

2、严格落实信访工作各项任务

我校每月召开一次信访稳定工作会议,由校级领导和部分教师代表参加,针对不同时期、不同阶段的民情做认真部署、周密安排,学校教师提高警惕,争取把矛盾、问题消灭在初始阶段。同时,我校群众信访办公室每月下旬按时上报一次阶段信访稳定工作情况,以便及时与上级主管单位进行沟通、加强联系,杜绝矛盾激化,使不必要上访案件发生。另外,我校定期组织专门人员,集中开展一次不稳定因素排查活动,特别要把重点人员的思想状况、校园网、校园周边环境、食品卫生健全管理、危险物品的管理、消防安全设施等作为重点排查对象,对排查出来的问题和隐患,立即采取有效措施,及时化解和解

决,努力将不稳定因素消除在萌芽状态。

3、明确信访工作原则

我校利用校园宣传栏、校园广播等加大信访工作宣传力度,争取让每一位教职工、学生及学生家长了解到信访工作的程序、原则、责任及重要意义,要求信访人员应规范上访行为,创造良好信访秩序,逐级上访。学校各部门对上访问题要认真接待,以事实为依据,按照法律、政策规定,认真负责地解决群众反映的实际问题,深入细致地做好思想政治工作。要以高度负责精神,把问题解决在处室、本级段、本班,绝对不能放任不管,更不能推向上级、推向社会,对因工作不负责任,造成越级上访或产生严重后果的,要严肃追究责任。

4、加强值班、信息和信访工作

我校安排业务水平高、责任心强的人员负责信访值班工作,要求信息报送务必“快、准、实”。如遇有重大突发性事件、重要社会动态、师生重大思想苗头、重大灾情和疫情等紧急重大事件时,要及时做好处置工作,并尽快将有关情况上报新村。值班人员要热情接待来访人员,认真填写《襄城实验高中接待来访登记表》,认真听取来访人的陈述,了解来访人来访的目的、要求及反映的主要问题的时间、地点、主要事实、证据等,做好来访记录。对不需要处理的一般问题,说明理由或原因做好来访人的思想工作。

5、按时完成信访工作目标

在信访稳定工作方面,我校信访工作人员做到认真对待、真诚接待、细心处理问题,使得“初信初访”办结率达100%。积极处理来

信来访的时效和质量,努力控制越级信访,本年度,我校无越级集体访、非正常上访和重复信访等事件发生。对上级机关、上级领导转交办的信访事项,及时办理并将办理结果 及时反馈相应机关和领导。

总之,本年度我校认真完成了各项信访稳定工作任务,没有出现任何信访稳定工作问题,得到了上级主管单位的高度认可,为不断提高信访工作的效率和质量,我校将进一步发动全体师生提高认识、明确责任,争取为信访稳定工作作出更多的成绩。

襄城实验高中

20xx年x月x日

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