? 北京住总市政工程有限责任公司邱翀青年突击队，突击队成立于20xx年，现队员27名，党员3名、团员15名，队员平均年龄29岁。20xx年，我们青年突击队在集团公司、市政公司等各级领导关怀与支持下，秉承集团公司“开拓进取”精神，远赴哈尔滨，开拓外阜。20xx年x月北京住总市政工程有限责任公司邱翀青年突击队承接哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程，20xx年x月北京住总市政工程有限责任公司邱翀青年突击队承接哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程，总建筑面积约14万平米。其中，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程为黑龙江省十大重点工程。

20xx年这一年里，在集团公司领导及市政公司领导的关心和支持下,在建设单位及监理单位的积极配合及大力协助下，突击队全体成员团结协作，努力工作，积极进取，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展，工作模式上有了新的突破，取得了产值5600万的成绩，得到了建设单位及监理单位的认可，获得了各级领导的赞许。 这一年里，我们始终坚持“尽心尽力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的热情、敬业的态度圆满完成了各项工作，取得了各项成绩。自20xx年x月青年突击队远赴东北以来，三个在住总程工程质量始终处于受控状态，质量合格率为100%，工程总体质量得到了业主及监理单位的高度赞扬，工程进度均超过计划进度。在安全文明施工方面，三个在住总程自开工以来，无任何伤亡事故发生，事故伤亡率为零。20xx年x月x日，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程顺利通过“东北三省四市”文明样板工地验收，验收结果得到上级单位好评，其中安全和机械内业被列入哈尔滨市标杆样板内业。20xx年x月x日，哈尔滨医科大学第三附属医院外科楼工程顺利通过“黑龙江省文明工地”验收。20xx年x月及20xx年x月集团公司及市政公司领导视察哈尔滨项目部在施工程，前来视察的两级领导对三个工程均表示了满意。20xx年x月x日，黑龙江省10余家媒体30余名记者在哈尔滨市政协副主席带领下联合检查了哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程，各媒体对该工程给予了高度评价。20xx年x月x日，黑龙江安全监督站、哈尔滨安全监督站又对哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程进行了抽查，各位专家对该工程给与了好评，并对我青年突击队表示了高度的赞扬。

由于突击队长在工作中的突出表现、多次被评为住总集团优秀党员、公司优秀党员、公司十佳青年知识分子、公司十佳青年、优秀青年知识分子、抗“非典”先进个人、天安门观礼台工程贡献显著奖；青年突击队三次被评为北京市优秀青年突击队，个人也两次被评为北京市优秀青年工程指挥荣誉。突击队成立以来，始终以“政治建队，建楼育人”为宗旨，以项目管理为核心，科学管理，严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大旗。现将一年来的工作情况汇报如下：

1、开拓进取，勇闯外阜

面对外阜广阔的建筑市场，为了企业更好的生存和发展，集团公司及市政公司领导高瞻远瞩，以时代前沿的战略眼光，将政治过硬、战斗力强的邱翀青年突击队派赴哈尔滨，承接了哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程、哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程。

刚到哈尔滨，我们面对的一个完全陌生的世界，接触的是一

个完全不同的施工环境，只身勇闯哈尔滨的突击队不仅要面队工程上的各种挑战，还要面队当地建设单位、建立单位、合作单位质疑的眼光，毕竟“北京住总”的品牌及邱翀青年突击队在哈尔滨还是一个零的起步。

面对在施面积大、管理人员少、周遍环境不熟悉及各种等诸多困难，全体突击队员以“开

拓进取、挑战自我”的战斗精神，面对困难不退缩，不畏惧。管理人员少，人手不够，我们就一人多岗，身兼数职。周遍环境不熟悉，我们就利用晚上及一切可用的时间、一切可用的机会去熟悉当地的建筑行情。通过一年的努力，建设单位，监理单位以及当地各级政府监管部门被我们这群能吃苦，有能力，敢拼打，严要求，工程质量过硬的“外来户”所折服，各种质疑的声音没有了，认可和赞扬接踵而至。

哈尔滨及东北地区建筑市场广阔，市场前景美好，在20xx年里，我青年突击队积极与政府机关密切沟通，与各方企业密切交流，通过一年的努力，我们与当地的政府和企业建立了良好的合作关系。利用20xx年1年的时间，我青年突击队已经在哈尔滨树立了“北京住总”良好的企业形象，初步开拓东北的建筑市场。今后我们将立足哈尔滨，进一步开拓黑龙江及整个东北地区建筑市场，并根据不同的实际情况开创不同合作模式，扩大“北京住总”在东北地区的品脾效应，并最终独立承接工程，开拓“北京住总”在外阜市场。

3、以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓。

质量是企业的生命，也是我们青年突击队的生命。创造优良的工程质量，是企业对我们提出的根本要求，更是我们青年突击队在实际工作中的具体体现。我们突击队在毫无基础的东北市场之所以能够迅速站住脚跟、并不断开拓“北京住总”在哈尔滨的影响，靠的也就是质量过硬。20xx年，我们突击队刚刚进入东北时，建设单位、监理单位用一种异样的眼神看着我们这帮“外来”的年轻人，我们知道他们为什麽这样，因为我们突击队对东北的情况太陌生了，我们突击队队员太少了，突击队核心骨干太年轻了。可是经过半年多的努力，优良的工程质量，超出预计的工程进度，干净整洁的施工现场给了他们最好的回答。现在，他们给我们的不再是质疑而是信任，不是批评而是夸奖。我们之所以能达到这样的效果，主要是我们狠抓了以下几点：

（1）高起点，早攀登。

青年突击队一进入东北市场，我们突击队就立下了“确保哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程“黑龙江省省优工程”，并创建”黑龙江省文明工地”的豪言壮志。在这一目标的驱动下，突击队制定了创优措施，质量保证措施，样板制，交底悬挂于作业面，质量奖惩制度等。从一开始，无论是施工组织设计，还是施工方案、技术交底、施工工艺，全由突击队全体讨论通过后才能实施。

（2）科学管理，规范施工。

工程图纸接到后，我们先是将图纸仔细认真研究讨论，对图中错误和不完善的地方进行认真修改，将毛病提前消除，避免在施工中改变做法，影响工程质量而造成不必要的人力物力的浪费，同时我们通过全面的管理方法，对质量进行预控和过程控制，建立了一整套质量保证体系，交底到人，到作业面，使每位操作人员均知道每道工序和每个部位的质量要求，从而达到一次成优，对容易出现问题的地方，重点严格专控，如：地下室防水、模板工程等。同时，针对东北地区地方标准与北京所在的华北标准及国家标准存在的差异，我们青年突击队组织全体突击队员认真学习地方规范，虚心向当地技术人员请教，学习当地施工经验。

（3）严格要求，认真实干。

施工中，我们严格进行了质量岗位责任制，对管理人员和施工人员认真交底，建立了质量奖罚制度，对施工中出现的不合格产品决不含糊地推倒重来。经过大家严格的控制，该工程的施工质量一直稳中上升，处于受控状态。面对施工面积大，突击队队员少的困难，我们并不畏惧，也不退缩，大家自觉抢任务，争压力。在20xx年的1年里，我们完全没有了晚上和假日的概念。在哈医大

三院基础施工阶段，突击队队长邱翀同志为了保证桩基础的质量，每天晚上亲自在现场巡查到10点。主管工长古俊田同志连续2个月不回家，天天盯在工地。这样的事迹在我们青年突击队里数不胜数。

4、安全生产，文明施工，开拓“北京住总”品牌形象。

我们青年突击队深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。因而在保证工程质量的同时，我们还建立了完善的安全文明施工制度，制定详实的安全文明施工制度施工方案，加强了安全文明施工管理。为了在施工人员的心里牢固树立安全文明意识，项目经理部在施工现场布设了各种安全、文明施工宣传标志，使安全文明施工意识深深烙在每一个施工人员心上。 在塑造精品工程的同时，哈尔滨项目部也不断宣传北京住总集团形象。为此，哈尔滨项目部在住总程完全按照集团公司CI 标准，硬化施工道路，绿化裸露场地，美化工人宿舍，悬挂公司标志，美丽、整洁的施工现场完全体现了我集团公司现代化的施工管理形象，在当地树立了良好的品牌效应。

5、科学施工，开拓经济效益领域。

经济效益是现代企业根本和发展壮大的基础，赔本赚吆喝的买卖不是我们青年突击队的宗旨。因而科学的管理体制是我突击队开创经济效益的法宝，这主要体现在两个方面：

（1）科学创新，开拓效益。

青年突击队在党政领导的大力支持下广泛开展科技攻关，开展群众性技术革新和合理化建议等活动，把科技成果直接运用到生产中去，在消化、吸收过程中逐步提高企业的经济效益。如：在结构混凝土施工过程中，我们合理设计模板形式，合理设计施工流水段，使模板模块化，提高模板周转率，减少模板用量，节约模板成本。

（2）变废为宝，节约成本。

面对费旧建筑材料，我们青年突击队并不是简单处理掉，而是通过深化设计，合理进行二次利用，减少施工成本。

“百尺竿头，更进一补”，这是我们青年突击队永远坚持的观点，在成绩面前，我们还更需努力。在今后的工作中，我们将再接再厉，在各级领导的指挥下，勤勤恳恳、兢兢业业，创出一流的业绩，为业主奉献一座座精品工程，在黑龙江甚至整个东北地区创出“北京住总”的品牌，为集团进一步开拓东北地区的建筑市场打下良好的基础！。

第二篇：青年突击队总结

糠醛、酮苯装置大检修青年突击队总结

7月x日夜，车间糠醛装置接受调度指令开始计划循环停工，到7月28号装置停车完成，轻质酮苯装置7月x日开始停工，至此拉开车间装置停工检修工作，我们结合车间检修工作具体事宜，在厂团委、车间领导的指导帮助下，针对两套装置停工主要急难工作内容，成立了糠醛装置塔、罐清理青年突击队和轻酮塔人孔拆、装青年突击队全面展开“讲效率、比贡献”青年突击队竞赛活动。

糠醛装置塔、罐清理青年突击队，抽调油白土装置7人和糠醛装置9人合计16人；轻酮塔人孔拆、装青年突击队抽调大班组各班组人员共计32人，在接到车间检修主管888工作指示下，开展两项突击队任务工作，工作中做到紧扣车间检修工作进度，互相协调，精细统筹，确保大修的安全、优质、高效，并充分发扬突击队员能吃苦，能奉献的团队精神。

一、糠醛装置塔、罐清理青年突击队

本突击队在检修计划上与车间研究重点接领了2个塔和一个容器的清理任务，具体包括两塔内部降液管清焦工作和容器三个格内的清污，时间分别是8月x日上午到8月x日上午，清理塔内锈垢、黑泥油浆，其中8月x日对T2105B和T2107内降液管的清理工作从早上8点50进行到12点多才清理完毕，由于天气炎热，塔内闷人，防护穿戴整齐，干一会就一身大汗，每个塔都得多人轮流才能干完；，入塔工作绝对称得上吃苦受累，可是我们突击队员工作中毫不含糊，勇挑重担，不怕苦不怕累，坚决的高效的完成了突击队工作任务。最

后接受车间验收，塔和容器清理全部合格。容器的清理是8月x日上午，V2103罐是个水溶液分离罐，内部有三个隔板相当于三个容器，突击队长陈永敬背好长管呼吸器带头进入进行清理，油污、污泥共计清理装满了8个编织袋，最后大家合力把清理出的垃圾及时的打扫到指定的垃圾池处理。（如图）

佩戴长管呼吸器清理V2103容器场景

穿好连体衣，清理塔内污物和降液管场景

二、轻酮塔人孔拆、装青年突击队

针对轻质酮苯装置人孔数量多，其他服务单位人手不足的情况，突击队接到任务，7月x日一天时间对装置78个人孔要进行拆开，车间检修工作计划不能延误，突击队32人分成5组作业，其中一组6人用一天时间拆开人孔19个，突击队员的努力工作让车间的检修工作有效落实，到8月底装置检修结束，突击队员集中精力对人孔又进行了封装，人孔的拆、装突工作劳动强度大，时间紧，突击队员不畏炎热和劳累，按计划、准时完成任务，确保检修进度，充分发扬了青年勇于奉献、吃苦耐劳的工作精神。（如图）

轻质酮苯装置酮苯回收区分组拆、装塔人孔场景

本次突击队工作，按照厂团委要求，发扬“精细严谨、勇创一流”的企业精神，体现“讲效率、比贡献”的活动宗旨，充分发扬青年吃苦耐劳精神，勇挑重担，甘于奉献，工作里有的只是任劳任怨，尽职尽责，使本次装置大检修工作有序高效、充分展示了青工的崭新风貌。

汇报人:888888