河北钢铁集团 有限公司

对标工作年终总结

（20xx年）

20xx年在唐山市政府的组织领导和迁安市工信局的全面指导下，全市范围内全面深入的开展了对标挖潜活动，以达到节能降耗、提质增效的目的。

有限公司按照上级政府部门的部署，始终坚持着“走出去、引进来、定措施、赶标杆”的中心思想，围绕企业对标“5个清楚不清楚”、“4个有没有”深入开展对标挖潜工作，不断提升各工序技术经济指标，持续推动公司产业上水平、产品提档次、企业增效益，努力实现辛志纯副市长提出的“四个争先目标”：迁安当样板、全市作标杆、行业争定位、转型树典范。

一、对标工作部署

我公司成立由常务副总经理为组长的对标领导小组，统一领导部署对标工作。明确对标工作以“科学发展观”为指导思想，统领全局，坚持“公司为龙头、单位为主体”、“循序渐进”、“全员参与”、“技改和工艺改造相结合”、“奖励与考核相结合”五项基本原则持续推进对标工作，最终实现“三个超越”：超越过去、超越同行、超越自我。

对标领导小组下设原料、炼铁、炼钢、轧钢、能源管理5个对标行动小组，对标工作主要从“公司层面”、“分厂层面”及“车间层面”三层平台展开，形成横向与纵向、内部与外部、厂内与厂外全面开展对标工作的新格局，将对标工作持续推进，生产经营指标持续优化，各工序成本逐步降低。

二、对标工作开展

常务副总经理明确指出对标工作必须以“走出去、引进来、定措施、赶标杆“为中心思想，切实做到：①带着问题走出去；②吸取经验引进来；③分析指标定措施；④狠抓落实赶标杆。

1、外部对标首先由相应对标小组组织分析生产制约环节，再由公司领导或对标小组组织相关人员对标考察，以解决问题、改善指标水平为根本目的，吸取好的经验，制定详实的改善措施，并督促措施落实。

各单位坚持每月外出对标，定期对对标成果进行总结汇报，外部对标重要工作包括：①与 对标，考察交流以煤代焦、稳固烧结矿和焦炭质量等问题，提高喷煤比、降低了焦比，喷煤比平均提高了18kg/t；②与 对标，考察低品位冶炼所需条件、经验办法，目前已成功实现品位在53%左右的稳定生产；③与

邢台德龙、敬业钢铁对标，考察降低钢铁料消耗、白灰消耗等问题，目前已经使钢铁料消耗由对标前1074kg/t下降至1064kg/t、白灰消耗也由原75kg/t下降至65kg/t，各种消耗的降低大大节约了成本；④与辛集澳森、敬业钢铁等对标，考察降低轧废率、提高成材率等问题，目前轧废率已经由对标前0.70%下降至0.32%，下降幅度明显。⑤对标考察技术经济指标同时，也积极吸收各单位的先进管理模式。

2、内部对标定期由对标小组自行组织，以各车间历史最好水平、各工段历史最好水平为标杆，分析差距所在，从设备、工艺及人员管理等方面入手，逐渐改善指标水平、降低成本、提高效益。

3、按照对标考核办法，结合各生产单位的对标工作开展情况，以及生产指标改善情况，对各单位进行考核、排名，旨在帮助各单位认识到对标工作的重要性。

三、对标成果总结

随着对标工作的逐渐深入开展，各工序都取得了长足的进步，技术经济指标得到了持续优化、成本也逐步得到了降低。

1、原料厂

原料厂与首钢长治、宝泰钢铁对标，通过落实预热混合料、合理优化配料方案和提高员工操作水平等措施，使得原料厂各项指标得到了明显改善。

对放散的竖炉蒸汽进行回收，用于烧结稳定混合料温度，使目前烧结混合料温度由原来的30℃提高到60℃-70℃，生产节奏趋于稳定，降低了燃料成本。同时烧结配吃3%的高炉重力灰和3%的转炉污泥，大大降低了成本。

目前，原料厂各项技术经济指标如下：

对比数据，不难发现：原料厂技术经济指标除转鼓合格率略有退步外，其他各项指标较对标前都得到了明显提高。竖炉利用系数增长了1.01t/m2〃h，改善效果突出：①皂土消耗降低了0.24%、烧结矿碱度合格率提高了1.54%、烧结作业率提高了3.12%，都已经超越了宝泰指标水平；②烧结利用系数提高了0.11%低于宝泰0.07%、烧结矿转鼓合格率降低了10.11%低于宝泰1.76%、竖炉作业率

提高了8.48%低于宝泰2.34%，需要进一步提高。

综合来说，原料厂对标指标水平已处于同类型企业中上等水平。

2、炼铁厂

炼铁厂与首钢长治、日照钢铁、燕山钢铁等企业建立了长期对标友好关系，借鉴各家生产经验教训，吸取各家生产之长，积极探索适合我公司的生产模式，为降本增效开辟道路。

首先，通过严格规范入炉焦炭的反应后强度，为高炉降低焦比、提高喷煤比创造条件，来降低炉固体燃料成本。

其次，在焦炭反应后强度等条件达到要求，焦比、喷煤比稳定后，通过提高烧结矿质量、降低烧结矿品位，来降低原料成本。

最终，通过提高焦炭和烧结矿质量、稳定高炉指标，达到降低原燃料成本的效果。

经过6月下旬-8月的各项措施的逐渐落实，目前焦炭质量有所改善：

1080高炉焦炭改善效果较为突出，反应后强度平均值已达到57.14%，提高了1.78%，同时，焦炭M25、M10均有所提高，满足了1080高炉降焦比、提煤比的要求。

随着焦炭指标的逐步改善，高炉各项技术经济指标均有不同程度的改善：

1080高炉效果较为明显，焦比降低21kg/t、煤比提高了7kg/t，燃料比降低了15kg/t。同时，480高炉在稳定燃料比前提下，焦比降低了5kg/t，煤比提高了12kg/t，都不同程度的实现了“以煤代焦”。各项技术经济指标与标杆企业仍然存在一定的差距，需要进一步采取措施。

目前，我公司吨铁成本已经达到3187元/吨，较去年同期下降了12元/吨，

低于首钢长治4元/吨。

3、炼钢厂

炼钢厂对标工作开展扎实有效，全面分析指标差距，严格制定改善措施，狠抓措施落实，钢铁料消耗改善效果明显，达到了预期效果。

首先：分析原材料质量差距。通过与燕山钢铁、邢台德龙两公司对标，我公司稳定铁水P含量、提高白灰活性度、稳定连铸操作。铁水P已由原0.142%水平，降低至现今0.082%水平；白灰活性度由原248.63ml/4N-HCl水平，提高至现336.86ml/4N-HCl水平，化学成分等也得到明显改善，炼钢过程喷溅数量明显降低，原材料质量的改善为钢铁料消耗创造了前提条件。

其次：改进工艺制度、严格管理。通过改善造渣工艺制度，在满足生产前提下施行少渣冶炼，少渣冶炼的主要优点：①钢中气体含量低，冶炼过程平稳，杜绝喷溅，降低铁损，提高收得率；②动力学条件和热力学条件好，反应快、升温快且平稳；③缩短了吹炼时间，减少了元素烧损和渣中带铁造成的钢铁料损失，提高钢水收得率。

再次：规范操作，提高员工的操作水平。炼钢厂内部多次组织外出交流：①摇炉工、炼钢工，现场学习钢种控制方法，成分化废、钢种跑号现象明显降低。②规范连铸操作：①满包浇注、②恒拉速、③合适的过热度，使得连铸坯质量得到明显改善，夹渣、脱方、缩孔、纹裂等问题明显降低，提高了连铸综合成材率。

通过以上措施的全面落实，我公司炼钢钢铁料等消耗指标得到了明显改善：

可见，钢铁料消耗已由原1073kg/t降低至1064kg/t，下降9kg/t，已经超越了邢台德龙的指标1066kg/t，与敬业钢铁仍有8kg/t的差距。同时，随着白灰质量的提高，白灰消耗也得到了降低，已由原71kg/t降低至60kg/t，下降了11kg/t，也已经赶上邢台德龙的指标61kg/t。仅钢铁料消耗和白灰消耗就可节约成本近1.45亿元。

整体来说，我公司炼钢厂技术经济指标已处于同类型钢铁企业的较好水平。

4、轧钢厂

轧钢厂“对标”工作后进赶超，带着问题走出去，虚心学习辛集奥森、河北敬业钢铁的经验教训，成立攻关小组，措施落实到人，上下联动、层层负责，短期内使轧废率由0.70%降低至0.32%。

首先：规范设备点巡检制度。延长检修时间，对老化设备及时更换，要求生产人员对工段内设备负责，定时巡检，监督易造成轧废的设备运行状态，发现异常时及时处理或报班组停机检修，减少因设备运行状态不良造成的大规模轧废现象。

其次：工艺设备改造。对加热炉、导卫、辊道等进行了改造，优化工艺设备，合理控制加热温度，降低氧化烧损，同时提高了铸坯在线温度的均匀性，大幅度降低了轧废率。

再次：培训学习，提高认识。①公司和轧钢厂内部多次组织轧钢厂长、主任、工段长等外出对标交流，从生产到管理全面学习标杆企业，并认真分析差距所在，制定并落实相应措施，措施落实到人，上下联动、层层负责。②由技术处牵头对基层员工进行培训，针对现场操作问题进行详细讲解以及经验介绍，提高了员工素质和操作水平。

随着对标工作的全面深入，我公司技术经济指标均有不同程度的改善：

轧废率在短短2个月内，已由原0.70%降低至0.32%，下降了0.38%，已经赶上辛集奥森指标0.34%，效果可以用“进步神速”来形容，作业率也相应的提高了0.45%，综合成材率升高了0.24%，合格率升高了0.21%。

吨材按照按4000元/t计算，因轧废率降低而创造直接效益近9000万元/年。

5、能源管理

经过多次外出与敬业钢铁、天柱钢铁、燕山钢铁等企业对标，对能源管理系统的建设与完善进行了深入的沟通交流，为我公司的能源管理工作的优化升级奠定了坚实基础。

首先：管理节能。成立能源管理委员会，由常务副总经理担任主任，其他副总为副主任，各部室、分厂主要领导为成员。将能耗指标细化分解，制定年度完成目标，分阶段进行考核落实，完成目标的进行现金奖励，完不成的则进行扣款。

其次：结构优化。钢铁企业是高能耗企业，结构优化则是钢铁企业节能工作最重要的环节之一。一方面，我公司通过深入对标考察，大力推进结构调整、淘汰落后；另一方面，积极推动用能结构调整，科学合理地配置各类能源。

再次：技术节能。引进先进的技术和工艺，提高能源利用率、减少排放，是我公司节能减排工作的基本方针。先后投资建设了煤气发电、转炉蒸汽发电、烧结余热发电和渣水换热供暖工程，节能效果显著。

最后：科学计量。对水、电、风、煤气、蒸汽等各种能源介质的计量检测设备进行完善，提高计量工作的准确性和科学性，实现能源定额消耗管理，为建立科学的能源管理、调度、考评体系创造前提条件。

随着能源管理工作的逐渐深入，节能效果逐一显现：

吨钢综合能耗降低了18.88kgce/t，下降了2.93%，炼铁、炼钢、轧钢工序节能效果显著。

四、对标经验总结及计划

首先，要感谢各级政府部门通过对标行动，为我们企业之间搭建了广泛交流的平台，使得大家互促互利、共同进步。

其次，对标行动打破了各企业固守自闭的现象，好的经验、好的生产理念得到了全面推广，随之而来的是指标和效益的提高。

虽然，我公司通过对标取得了一定的成绩，但与标杆企业仍存在较大差距，我们会将对标纳入我公司一项日常工作中来，并制定长效机制，长期坚持下去，争取在今后的工作中取得长足进步，为 创效益，为迁安、为唐山的城市化建设添砖加瓦。

河北钢铁集团 有限公司20xx

年x月x日

第二篇：江西绿叶集团有限公司20xx年工作总结

江西绿叶集团有限公司

20xx年工作总结及20xx年工作打算

20xx年，在市局党委的正确领导和相关处室的帮助支持下，江西绿叶集团有限公司紧扣年初制定的工作目标，紧紧围绕企业中心工作，真抓实干，各项工作取得明显成效。20xx年公司实现物业收入 360.83万元；销售面条52.31吨，销售粮油制品333.94吨，实现销售收入151.42万元，实现利润3.8万元，面条产业发展初见成效，全年工作目标得以全面完成。现将20xx年工作总结如下。

一、抓重组，凝聚企业合力

按照市局有关要求，我司根据企业实际及时制定企业重组实施方案，将原下属五个独立法人子公司在集团内实施内部重组，人、财、物统一归属江西绿叶集团有限公司一级管理，分别成立面条部、大米部、营销部等六个职能部门，集中公司人力、财力、物力做好企业面条产业。 重组后，我们深知企业发展关键在“人”这个要素。为充分调动员工的工作积极性，在市局《薪酬管理办法》的基础上，我们根据企业实际，按照“总量控制、以岗定人；合理用人、全员聘用”的用人管理原则和“以岗定酬、以效计酬、兼顾公平”的薪酬管理原则制定了企业切实可行的《用人和薪酬管理办法》。《办法》实施后，员工工作积极性普遍得以提高，由改制前的“要我工作”变为现在的“我要工作”。 为使面条部、大米部、营销部三个产业职能部门人员全身心投入到产业发展当中，公司其他部门人员一人身兼多项工作也毫无怨言。

二、抓管理，强化物业保障

物业收入是我司安全稳定和产业发展的经济基础。重组后，公司由专人负责全公司的物业管理，物业由原来的各自为阵变为集团的统一管

理，严格按照市局的有关规定进行操作，确保了收益的最大化，为公司的产业发展提供了可靠的资金保障。

“一库一厂”退城进郊是20xx年的另一项重点工作，我们严格按照市局的要求有序推进。我们逐门逐户进行上门调查摸底，了解拆迁户的思想动态，做好拆迁动员工作。通过辛勤的工作，调查摸底工作基本完成，拆迁户基本同意拆迁，为下步实施拆迁打下了坚实的基础。

三、抓产业，谋求企业发展

产业发展是我们企业改变目前困境的唯一出路。20xx年，我们围绕面条产销这一主线，通过前期市场调研，我们在“端午”节前完成了“滕王阁”牌“莲蓉、长寿、营养、南昌、迎宾、绿叶”等六个面条新产品的研发工作，并保质保量顺利投放市场。我们以勤奋努力的工作来弥补营销经验的不足。市场营销人员不论是工作日还是节假日，不论是天晴还是下雨，总是奔波在面条营销的路途中，我们多次利用双休日在前进路等社区举办了 “放心粮油进社区”促销活动，不断扩大绿叶面条在百姓当中的影响力。目前，绿叶面条在南昌市已建立直销网点200家，二级批发网点9个，营销网络已初步形成。

在做好面条产销的同时，我们继续抓好粮油制品的经营工作。广大营销人员即是销售员又送货员，在保证上年营销网点的同时，不断扩大市场份额，粮油制品实现销售收入151.42万元。

今年下半年，根据市局领导要求我公司高起点、高标准开发鲜湿面条生产经营的指示精神，我公司迅速组织了相关人员，对全国最大的面条生产设备制造厂家河南东方食品机械设备有限公司和与南昌市饮食消费习惯相近的长沙市鲜湿面条消费市场进行了深入调查研究。尔后又派出两个小组人员分头进一步对全国第二大面条生产设备制造厂家南京市

扬子粮油食品机械有限公司、长沙市杨裕兴餐饮有限公司进行了专题考察论证。为明年我司湿面生产经营奠定了基础。

四、抓党建，促作风求廉洁

我们始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务。我们不断完善和落实学习机制，坚持党委中心组理论学习制度，采取自学与集中学习相结合的方式，做到时间、经费、内容三落实。班子成员以身作则带头参加理论学习，保证学习常抓不懈，提高自身素质。

我们坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大决策、重大事项安排、重要人事任免和大额度资金使用时，均实行民主决策。

我们继续紧扣市局“双比双争” 活动主题和根据企业自身实际提出的“五坚持五争做”即“坚持勤奋学习，争做行业能手典范；坚持深入基层，争做服务群众典范；坚持改进作风，争做务求实效典范；坚持弘扬正气，争做促进企业和谐维护企业稳定典范；坚持克难攻坚，求新求变，争做企业改革创新，谋求企业摆脱困境科学发展典范”活动主题，紧紧围绕“推进科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”活动目标，把创先争优活动与促进企业经济发展有机结合起来，公司各基层党组织紧紧围绕公司经济工作抓产业发展这一思路，紧扣面条产销这一主线，充分发挥战斗堡垒作用，带领广大党员干部勤奋务实工作；广大党员炎炎夏日主动工作在生产经营一线，做到吃苦在前，享受在后，充分发挥了先锋模范和表率作用，以实际行动取信于广大职工群

众。创先争优活动在绿叶集团初步达到“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的效果。

在基层组织建设年活动中，我们紧紧围绕活动目标，严格按照工作要求定方案，抓落实。根据企业改制后党员及党组织的现状，我们按程序撤消了2个直属党支部，成员企业原8个支部合并成3个支部，并及时调整了各支部书记。通过活动，集团各基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力和战斗堡垒作用进一步增强，党员的先锋模范作用进一步发挥，党员队伍生机活力进一步提升。

我们紧紧围绕市局《党风廉政建设和反腐败工作要点》，落实各项规章制度，不断提高领导干部法律意识，坚持标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和其他各项工作同步进行，协调发展，有效地抓好了党员领导干部的廉洁自律工作。全年公司未发生党员领导干部违法乱纪案例。

20xx年公司党委通过不断加强党建工作，促进了企业作风转变，为企业发展提供风正气顺的内部环境。

五、抓综治，确保安全稳定

我们始终把做好综合治理、安全生产工作列入重要议事日程。按照市局对综治、安全生产工作的要求，我们坚持“预防为主，防消结合，分级管理，责任到人”的工作机制，认真建立完善各项工作台帐，完善各项工作制度，完善上下网络管理，从而进一步促进了全公司综治、安全生产工作有章可循。在市局各种检查评比中得到了好评。综治、安全生产检查我们不仅坚持节、假日检查，还做到了每季一次检查，每月一次排查，每日一次巡查，努力把各种矛盾问题和安全隐患处理在萌芽状态。20xx年，我们基本平息了因全系统补发生活费而引发的原改制职工

群体上访；我们按照市局布署先后开展了“综治宣传月”、“安全生产年”、“打非治违专项行动”、“平安创建”及“12.4”法制宣传日等多项活动。为确保我司在党的十八大期间信访维稳和消防安全，我们按照市局统一布署，组织开展了党的十八大期间消防安全保卫战活动，制定了公司领导每周信访接待制度及全员参加的值班制度和领导带班制度，确保了十八大期间我司的安全稳定。

20xx年是我司发展产业的关键之年， 我们将坚持“物业产业齐头并进，干面湿面两翼齐飞”的工作路，努力做好以下三项工作：一是打造三个全新面条产业（即鲜湿面条、干挂面条、方便主食）。二是坚持依法治企，在体制改革、机制转换上动真格。运用股份体制成就人，运用竟争机制选好人，运用激励机制焕发人，运用监督机制约束人。三是在培养年轻干部上下功夫。有计划地将那些想干事、能干事、有培养前途的年轻干部安排到一线实职岗位上去锻炼。

20xx年，我们将以敢于担当、无私奉献、攻坚克难、积极进取的工作姿态，以敢为人先、敢闯敢做、真抓实干的工作作风，认真做好江西绿叶集团有限公司的各项工作。我们坚信，在市局党委的正确领导下，在我们领导班子和全体干部职工的共同努力下，我司的各项工作必将迎来一个崭新的突破。

二020xx年x月二十八日