为提高公司资产的使用效率,防止资产的损坏和流失,公司于20xx年x月x日—10月x日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作,现对本次盘点工作总结如下:
一、 本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据,对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等,做到账实、账账相符。
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题,公司着手从以下几个方面解决:
1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件,生产车间、物管部有责任向***反馈信息,由工程技术人员协助鉴定,提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议,以指导公司的资产管理工作;
2、建立并完善了资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产(例如:空调等)、公用电子产品(例如:复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的制度,其目的就是明确责任、强化管理;
3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局,为公司有效地提高设备利用率提供了依据。
三、公司下一步资产管理工作的重点:
1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作,把好出入关,规范程序,常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任,确
保资产的完好无损。
2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查,发现问题,及时反馈,妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时,做好信息的反馈和技术鉴定,努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。
******** 公司盘点领导小组 20xx年x月x日
第二篇:盘点总结报告
仓库盘点报告
在本月盘点工作总结,现就盘点中出现的一些问题反映如下:
1、仓库物料放置不规范,物料摆放零乱;镀银产品裸露在外,A类物料无包装箱,尾数箱标识不清。
2、仓库的帐、物、卡不符,而且很多物料都物料卡片无库位。
3、产线退料仓管员接收物料,没有正确摆放在指定的库位。
7、盘点人对物料所管物料责任心不强,发现问题不会主动寻找原因。
采取措施
1、仓库应将摆放的物架按区域分类,物料的放置求按照区域规划分类放置,对于库容量不够时,物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识;
2、对帐、物、卡不符的问题,我们通过此次盘点进行纠正,杜绝漏填卡问题的发生,以保证帐物卡的一致;物料卡应建立库位,做到随时可填写,仓库帐务应做到当日清理完毕。
3、发料退料一律按正规手续办理,未按要求执行者,仓库有权拒绝发料。生产领退发料一律凭领料单或其他正常手续。
7、由于公司物料多属于电子器物,物料细小,数量大,盘存时部份物料存在数量上
不准确性,致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中一定要做到准确,存在差异数的必须查明其差异原因。