招聘会的工作总结

时间:2024.3.19

关于招聘会的工作总结

第一部分:前言

20xx年x月x日至23日,由南宁禾氏广告公司承办的钦州市小型人才招聘会在北部湾广场举办。为使此次活动取得圆满成功,也为给我协会会员一个锻炼及学习的机会,我协会义务协助活动开展。在会长及副会长的带领下,会员们积极参与到活动中去,从活动前期布置会场直至招聘会落幕收场工作,大家做到了团结协作,不辞辛苦,任劳任怨,从活动中受益匪浅。

第二部分:工作回顾

一、 会场布置工作

20xx年x月x日,会长与招聘会组委会协商,应承帮助布置招聘活动会场。俗话说:“好的开始是成功的一半”,为使招聘会能顺利的开展,我协会会长莫文全及副会长玉云飞带领15名职业规划部会员于21日下午17时,在北部湾广场帮忙布置会场。主要工作有:搬运及撑开帐篷,搬运桌椅,布置和固定帐篷及桌椅位置等。在大家的团结协作下,两个小时就已把60顶帐篷及60套桌椅搬运及固定好位置。得到了组委会工作人员的一致好评,最后在朦朦夜色下与招聘会组委会工作人员合影留念。

二、 招聘会正式开幕

10月x日,由信息服务部部长陆玉青带领本部门5名会员参加本次招聘会。于七点半在校门口集合,按广告公司要求八点钟准时到达广场。与组委会负责人交接后,听从指挥,把各招聘公司的桌子

按帐篷编号依次整齐排序,并与钦州360网的工作人员一起粘贴帐篷上各大公司名称,最后分发椅子和矿泉水。一切工作准备就绪,10:00准时启动招聘会开幕式,主持人致辞,领导讲话,点礼炮,宣布活动开始,启动仪式引来不少人们前来围观及应聘。招聘公司陆陆续续的到位,我们的志愿者为他们引领到指定帐篷,并为他们粘贴海报等服务。在一天的时间里,我们的会员与广告公司的工作人员顶着烈日,不畏辛苦,齐心协力的顺利完成各项工作。

三、 招聘会圆满落幕

23日,职业规划部部长覃芳与创业实践部副部长韦宏超带领4名会员前往招聘现场继续为招聘会志愿服务,直至下午17:30招聘会圆满落幕,各大企业公司,很多都收到了应聘者的简历。招聘会得以顺利的落幕了。在收场工作中,我们的志愿者积极主动的帮忙拆解广告及帐篷,收叠桌椅、横幅、海报等。

第三部分:工作反思

参加本次招聘会的企业公司的招聘岗位很多,为求职者提供了有利机会和条件,闲暇之余,参与本次招聘会的会员们不仅学到了如何布置招聘会场,也了解了很多相关企业的求职要求及求职信息,了解到各大公司的简介,也懂得一些职场交际需求和技巧,更懂得如何与合作商沟通交流,学会倾听工作者的心得体会,并都积攒下来铭记于心,这一次的工作经历给我们的会员增加了很多社会实践的知识,增长了见识。并深刻的体会到团体的力量及团结的重要性。 第四部分:工作展望

人才是社会不可或缺的。就协就是为所有在校就业生提供最便捷的就业渠道和就业信息道路。 希望以后有更多更好的招聘会活动等着我们,让我们学会更多的东西,第一时间懂得社会需求人才的情况是怎么样的,也让以后我们就业时变得有思路有头脑一些。工作面试不用碰太多的壁,能更加顺利找到合适理想的工作。

第五部分:结语

毕业后我们可能沦为平凡:找到一份满意或较满意或不满意的工作,然后挤着公交车上下班,接着盼望老板给自己升职、加薪。或许大家可以在某个适当的时候选择自主创业。就业协会可能无法让我们摆脱这种平凡的模式,但我们可以赢在起跑线上,先人一步,在就业这根独木桥上我们就能走得更稳,更坚定。

大学生就业创业与职业发展协会东校区分会 二○20xx年x月x日


第二篇:招聘年度工作总结


宁夏伊品生物科技股份有限公司

人力资源部招聘专员20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

上半年招聘工作总结提纲

一、招聘工作概述

二、存在问题 三、下半年工作思路

一、上半年招聘工作概述

xx年已过半,截止20xx年x月x日,上半年招聘计划人数为1093人,实际招聘到岗753人,月度招聘人数为125.5人,招聘完成率为69%,上半年离职人数为552人,占招聘人数的2/3,月度离职人均为92人,离职率高达74%。招聘差旅费为35058元,人均差旅费为46元/人,招聘费用为282596元,人均招聘费用高达37.4元/人。

招聘合作网站工三家分别为,宁夏英才网年度会员、中华英才网年度会员、化工英才网年度会员。

主要招聘渠道的合作 网络

媒体合作

现场招聘会

目前的招聘渠道主要集中在网络、招聘会和自行到公司应聘。

招聘数据统计分析

年度招聘预算统计分析表

二、存在问题

1、流程和用人问题

(1)、在招聘体系的建设和运作上,普遍存在主要体现在招聘流程执行过程中不完善;对人才招聘选拔的评估不规范;选拔的人才不能人岗匹配,准确性低;

(2)、招聘管理混乱,招聘工作效率低下,主要是没有和用人部门充分沟通用人标准模糊,没有按照标准化的用人标准;

(3)、公司有些增编岗位没有提前做招聘计划招聘非常紧急仓促,可选择的候选人比较少,降低了选人的标准,

2、面试技巧的问题

(1)、招聘面试的方法单一,评估不科学、不合理;

(2)、面试技巧不专业,不站在求职者的角度考虑问题,对应聘者评估不到位; (3)、缺乏亲和力和一定的责任心没有按照合理的招聘标准执行,使一些适合公司工作的人才流失。

3、招聘渠道管理的问题

1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限,有效的渠道不多; 2、对各渠道各信息不了解,不能很好把握。

三、下半年工作思路

1、提高自身的素质和招聘质量的对策。

应首先考虑公司的关键技术岗位和重要管理岗位;其次企业应把精力集中于专业人员和紧缺岗位的招聘上;从而使招聘工作在质量上得到显著提高。在招聘前应对岗位进行分析,确定岗位的职责、操作流程以及对岗位需求人员的素质要求,制作岗位说明书,每个环节都要有详细的计划,并以此为标准开展招聘工作,才能提高招聘质量和效果。

2、选择、整合适当的招聘渠道,吸引更多更好人才。

人才招聘的渠道有内部推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、猎头服务、网上招聘等。各种招聘途径各有优缺点,应结合自身实际情况,慎重选择、整合招聘途径。根据所需人才的特点,其所容易接触的招聘渠道是哪条或哪些,结合我们在这些方面的预算,选择一条或一个组合,以使能吸引和招聘到更多更合适的人才。 3、运用合适的方法,使招聘工作更趋完善。

为了让招聘工作质量更高,首先提升自身素质和专业素养,对应聘人员采用适当的方法进行了解,保证招聘工作的有效性,提升招聘质量;使用科学的方法对招聘工作进行科学的评估,这样可以持续不断地提升招聘质量;运用合适的方法进行面试,可以招聘到更加符合要求的人才。

综上所述,为了提高招聘工作的有效性,应该尽快走出误区,建立完善的招聘工作流程,对应聘人员应进行专业的评价,善于发现人才,做到公平公正原则,才能招聘到适合的人才思路。

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