行政主管月工作总结

时间:2024.3.15

行政课长 11月工作总结

一、宿舍管理方面:

总结与分析:本月份继续对单身住房人员清理,目前综合楼有空房5间,轩迪宿舍空房一间,共计5间,另有7间单身住房会继续跟踪清理,现申请驻外有37对夫妻,直接费用 3330元, 二安全管理方面

有发生盗窃事件,本月份已对消防设备进行编号登记,动力房新采购一批防触电装置而已安装完成,在6S检查和月底的消防检查过程中,各条生产线都有出现灭火器不能及时更换的现象,希望各位主管谁抓生产谁负责安全的态度,以保证迎接12月x日标准化安全生产达标验收. 三. 其它工作;

1. 每星期五对员工宿舍进行检查,每月25号消防器材检查。 2. 联系工程课及时对生活区. 宿舍损坏设备进行维修。 3. 工人工伤的护送工作以及保险公司索赔工作。 4. 环境卫生的检查工作

5. 每天二次车间安全检查和门岗的监督工作. 6. 食堂的监管工作.

7. 驻外经理回厂集训的生活安排. 四、十二月份的工作计划

1. 加强生产现场的安全监督工作,对存在隐患督促整改.

2. 加强保安对公共场所以及宿舍的检查工作,杜绝盗窃的发生。 3. 跟踪社保机构对工伤人员的理赔。 4. 停车场车栅的维护以及油漆加固

5.夫妻房单身住宿人员的动员搬迁工作. .

7. 厂周围环境卫生的清理工作 8. 综合楼卫生整顿工作

9. 公司驻外车辆的委托办埋年检.

10. 标准化安全生产的迎检工作准备(13/12) 11. 元旦加餐安排


第二篇:行政主管工作总结


工作心得体会

时光荏苒,转眼间来公司工作已经快两个月了,最大的收获是加深了我对人事工作的理解,丰富了我的实践管理知识,使我对日常办公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到要做好日常行政管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。我从事人力资源管理工作仅一年多时间,很多方面还需要加强学习,以下谈谈这两个月来我的工作心得体会:

刚进入公司,很多方面让我感触挺深。首先是办公室的有着规范的档案管理,所有公司收发的文件、各种编制成册种类不同的报告、各公司大小证件分门别类整齐有序的汇集在档案室。公司通过网站招聘、中介招聘、参加各类大小现场招聘会等多种渠道进行人员招聘。公司有着固定的网站帐号,有着固定的中介煤体,有着人员应聘—入职—试用—转正—签订劳动合同—缴纳社保—离职等一套完整的用人运作流程,并不会因为办公室人员的流动而中断。公司出资聘请长城战略公司做专业的技术指导,理顺了公司各部门职责,编制各部门岗位说明书,设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。

其次,看似简单的行政后勤工作,像食堂用餐、食堂采购、招待费用、办公用品采购,固定资产采购等一项项,一条条,都按种类、按时间、按部门以会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分析。就是普通的车辆管理,也涉及到油卡充值缴费明细,车辆行程公里数,交警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据

分析。所有的这些都是很多企业做得不够完善的,可见办公室前辈对行政后勤人事管理工作认真细致的程度,为我们这些后来的同事奠定了一定的基础,使我们能够更快熟悉工作职责与工作流程,能够更快适应公司的发展和需求。

人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;

3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。其中以下两点是我认为公司目前还做得不够全面:

一、 人力资源规划

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

目前公司缺少一套具体的人力资源规划方案,各个部门不能够定员定岗,常常是多个人也行,少个人也可,这样长期发展下去对公司来说不能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足,不能够充分利用现有人力资源,也不利于增强企业适应未知环境的能力。

二、绩效考评

绩效考评:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

1、绩效考评意义:

(1)从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。

(2)作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。

(3)对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依据的评价。

2、绩效考评目的:

(1)考核员工工作绩效。

(2)建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。

(3)达成公司全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解

和操作的熟知。

(4)绩效考评制度的促进。

(5)公司整体工作绩效的改进和提升。

3、绩效考评的作用:

(1)对公司来说

a、绩效改进。

b、员工培训。

c、激励。

d、人事调整。

e、薪酬调整。

f、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何。

g、员工之间的绩效比较。

(2)对主管来说

a、帮助下属建立职业工作关系。

b、借以阐述主管对下属的期望。

c、了解下属对其职责与目标任务的看法。

d、取得下属对主管对公司的看法和建议。

e、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。

f、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。

(3)对于员工来说

a、加深了解自己的职责和目标。

b、成就和能力获得上司的赏识。

c、获得说明困难和解释误会的机会。

d、了解与自己有关的各项政策的推行情况。

e、了解自己的发展前程。

f、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

公司现在已经量身订制了一套完整的薪酬绩效考核方案,明确了各部门、各岗位职责,我们的硬件是很齐全的,但是软件呢?一个公司的效益不在他的人员,不在他的会议,而是在他的软件:贯彻力度-执行力!很显然我们的执行力度是不够的。大到公司的战略决策,中到公司各项的规章制度,再小到员工的日常工作行为规范。这些都是每一级行政管理人员都应该看见和想到的问题!作为一个普通员

工,应该无条件去执行,作为公司中高层管理者,应该无条件去监督。薪酬绩效考核方案做得再好,年度计划、季度计划做得再宏伟,如果没有引起各部门的高度重视,没有各部门员工的积极执行配合,那么一切都只能是一种形式。

20xx-2-28

更多相关推荐:
行政部8月份月工作总结

8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己…

行政主管 月工作总结

行政课长11月工作总结一宿舍管理方面总结与分析本月份继续对单身住房人员清理目前综合楼有空房5间轩迪宿舍空房一间共计5间另有7间单身住房会继续跟踪清理现申请驻外有37对夫妻直接费用3330元二安全管理方面有发生盗...

行政部月度工作总结--20xx年5月

行政部月度工作总结与计划一工作总结起止时间20xx年5月1日5月31日总结这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月在这个月中我们在完善在补充业务知识在提升服务质量在增加自身涵养根基不牢大厦不稳企业基础建设工作...

行政部7月工作总结与工作计划

7月工作总结与工作计划7月份主要围绕公司的经营方针目标开展工作紧跟公司各项部署现将7月份工作情况做接如下总结行政工作可以分为三方面一人事治理方面1根据市公司人员的实际需要有针对性合理的招聘一批员工2较好的完成各...

行政管理部工作总结

20xx年,行政管理部在公司领导的指导下,在后勤保障、行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用,全力支持并保障了公司一线部门的工作开展,为提高公司效益创造了稳定的内在条件。在后勤服务保障、办公环境管理、安全保卫…

行政主管的工作总结

各位领导、同事们大家好,本人于20xx年x月底来到行政事务部办公室岗位,过去的一年,有感慨,有喜悦,有探索,有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下,通过不断地实践和积累,自身素质和能力得到了较大提高,视野…

人事行政部6月份工作总结

6月份工作总结严格来说,对于自己都是为追求进步和提升来说,回首一望,本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩,但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下,我的工作围绕人事管理…

20xx年行政园长管理工作总结

满怀着希望的憧憬,满载着收获和喜悦,我们又共同走过了创新发展的一学年。回顾这一年来的工作,有成绩,有不足,还有许多的感慨。为了是明年的后勤工作做的更好,现将本年度工作终结如下;一、加强目标和制度的管理20xx年…

行政(人事部)半年工作总结及下半年工作计划

行政(人事部)半年工作总结及下半年工作计划20xx年上半年即将过去,回首过去的半年里,内心不禁感慨万千??时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。…

行政人员(20xx)下半年学期工作总结(沈滨彬)

行政人员(20xx)下半年学期工作总结--沈滨彬回顾过去的20xx年,在学院团委岗位近四年以来,团委工作有成绩,也有不足,但更多的是收获。在上级团委和院党政领导的支持、关心下,20xx年开展了一些团的基础工作,…

深圳服装公司行政人事主管试用期工作总结

深圳服装公司行政人事主管试用期工作总结本人自20xx年x月x日入职以来,担任深圳服装公司行政人事主管一职,已经X个月了。在这段时间里,我学到了许多,无论是从公司,还是从领导、同事,这里的一切都让我受益匪浅。虽然…

20xx中小企业行政主管工作总结案例

20xx年工作总结三方面小结1根据年初预算,控制费用。○2根据绩效考评,创建部门员工量化工作评估系统。○3完善各项制度,流程方法,以最小的成本提供最优质的行政服务,确立,管理○于物,服务于人的行政宗旨。具体成效…

行政主管月工作总结(51篇)