班组长工作总结

时间:2024.3.27

工作总结

陈灿庭

20##-10-25

在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体,对这样的小困乏体不要一味的排斥,要给予正确的引导,让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上,在班组管理中,经常都要进行一些必要的沟通,有时候,我们只有明沟,没有暗沟,有时候只有暗沟,没有明沟,这时就需要两手都要抓双沟建设,以同理心倾听,以共情心同应,先梳理心情后处理事情,采取换位思考的沟通技巧,赞赏、批评、表扬与批评相结合,任何一个铁石心肠的人都会被融合,这样工作就好开展多了。

班组"5S"管理方面,它注重的是细节工作,也是容易被忽视的工作,但做好了它,领导对此满意,社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重"5S"管理,把有用的东西放好,把不用的东西扔掉,把有用的东西按照使用方便原则摆放好,把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉,保持现场的清爽美观,让好的行为成为习惯,形成班组高素质局面就显得越来越重要了。

在实际工作中,当一个好的班组长并不容易。其一,要善于发现别人的优点,主意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。其二,更要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障,2、影响决策的实施质量,3、影响制度的落实程度,4、提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现得出问题,管理到位。

这次学习培训,虽然时间不多,但在教师的讲解下,在与同事间的交流中,使我受益菲浅,回到班组一定将所学融会贯通,结合实际地运用到生产工作中去,从小事抓起,从自己做起,为兖矿美好明天,尽自己最大努力

张向阳

20##-10-25

                              


第二篇:班组长工作总结


20xx-07 我又开始我的暑假生活。可是,很快地,五十天一下子就过去了,暑假结束了,我收获了的是一个有意义、有价值、有收获的暑假。,

今年的暑假之旅比较特别,我要扮演的角色是组长,这也让我成长了许多。从一个被领导着的人跨越到领导者的位置,这身份的转换在这过程中感觉有点吃力。还好,领导们的支持和鼓励给了我不少的信心,这也是坚持到最后的主要动力。

在这工作过程中,为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人。班组长的工作大多是协调好小事,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系;二是锤炼自身努力提高本职应变能力。经过学习和锻炼,管理零经验的我在工作上以及个人能力上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。这一个多月来,我对自身严格要求,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,我们都是来自一个学校,在沟通上难度相对而言不大。同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。 在这工作之中,自己的应变能力也提高了很多。在生产的过程中总会有许多的突发状况,但是又要严格控制产品质量,这就需要班组长在问题出现的时候做出正确的判断。有些产品比较琐碎,材料出现的问题也比较多,在发现问题时,主动向主任汇报情况,并解决问题。

但是,自己有很多不足之处。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,以至于少装箱、装错箱现象的出现,这些都是同事们的质量标准没有在自身形成概念的缘故。在生产的过程中也出现过一次人员受伤事件,这也是安全意识不强烈而引发的。

如此皆是因违章操作引起,在事件发生后大多只是口头批评,在例会上强调,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重。接着是立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。自己在请假程序上的不明确,给主任带来了很多麻烦。传达和落实公司精神任务,态度不够坚决,对上级赋予的任务未能贯彻到底。执行力还有待提高,思想观念认识水平也需提升。

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