船员部在公司领导的重视下,5月份初已经正式独立办公,办公室宽敞、明亮、优雅,船员部全体员工向公司的领导表示衷心的感谢。
半年时间过去了,船员部在平常的工作中,获得了很多经验教训,但也存在了很多不足。回顾过去的半年,现将工作总结如下:
一、上半年工作回顾:
1、船员需求:上半年,根据目前的船员市场,体现了高级船员供不应求,特别是油化双证的高级船员尤为突出,船员部根据市场行情及司属船舶配员的需求,及时报告上层领导,调整了高级船员的工资,稳定了高级船员的情绪,同时也带动了全体船员的积极性,让船员在第一线保障了船舶安全生产。
2、船员体检:一年一度的体检,目前已完成了近半,在船船员146人,已经体检68人,剩余的船员将根据船期逐一落实,如体检发现身体不适,逐个通知对方,根据船员本身身体状况,决定留任或辞退。
3、船员保险:将每一个新上船员做到在第一时间及时投保,防患于未然,保障船员的切身利益。
4、证书跟踪:做到将证书失效之日提前告知船员,保证船员证书的有效性。
5、户口簿、船民证:船员部在6月份已完成了所有船舶的户口簿年检及更新,同时也完成了船员所有船民证的有效年审。
6、船员招聘程序:船员部对新聘船员进行会谈,会谈内容包括船况、合同签定时间、员工薪酬福利等。同时尽可能地根据船员的资历,经海务、机务考核,来确定是否录用,杜绝业务水平低下、滥竽充数之辈进入我司。会谈考核通过后会对新聘船员办理相关的入职手续,让其成为我司一名正式的员工。
7、船员调配:在人性化管理的前提下,对个别不服从调配、不遵守公司规定的船员,该批评的批评,该辞退的辞退,或处以经济处罚,绝不手软,做到亲疏一视同仁,以示管理制度能得于严格的实施。
8、存在的不足:
一是船员的流动性比较大,特别是大副、二副、轮机长,不断地走出去、引进来。
二是船员的素质还很低下,导致一些工作不能快速的开展。
三是各船船期不同,部分船舶经常停靠福炼,一部分船舶经常在外运营,导致一些工作不能同时开展,同时完成。
四是随意改变绩效方案,让员工在“迷雾重重”的绩效机制中工作,不能发挥激励的作用而适得其反。
二、下一步工作重点和建议:
1、尽量拓宽船员渠道,引进那些有较好管理经验及业务水平的船员,以点带面,结合本船实际情况向船员阐明学习先进经验的重要性,优胜劣汰,让船员明白,要与时俱进,不然就会因落后而被淘汰。
2、经常随海务、机务上船,解剖船员的想法及在实际工作中存在的困难,尽量帮助船员解决困难,包括家庭困难,耐心聆听船员的心声,把脉船员的思想动态,调动船员的积极性,了解各船员的秉性,让船员安心、尽心的做好船上的一切工作,确保我们的船员队伍成为素质高、业务精、凝聚力强的优秀团队。
3、公司的效益取决于安全,安全的决定因素在于人,人是公司发展的根本,人员的管理是个综合性的工作,坚持“以人为本”的管理理念,以教育为主,尊重船员、理解船员、支持船员,善于和船员沟通,重视船长及部门长反应的情况,让员工的工作效能更好地发挥出来。
4、在年初应制定出一套激励员工的奖励方案,达到什么样的标准,就会得到什么样的奖励。通过公司高层讨论后按章办事,做到决策的制度化。
船员部
20xx.07.01
第二篇:经营部上半年工作总结
20xx年上半年,我部门全体员工在公司管理层的正确领导下,以抢抓机遇、提高经济效益为中心,奋力拼搏,强化业务管理,保障了上半年各项工作的顺利完成。
一、业务完成情况
1、6月末,我部门共参与投标210个,工程造价约60亿,
2、6月末,我部门共中标工程14个,中标率6.67%,中标总造价约5.55亿元;其中自营工程11个,中标价4.88亿元,占中标总价的87.93%;**工程3个,中标价约6700万元,占中标总价的12.07%。
3、在这11个工程中,**中标的占7个,11个中标工程中房建类的4个、造价35127万元、占中标总价的63.29%,市政类7个、造价16510万元、占中标总价的29.75%,土方类3个、造价3863万元、占中标总价的6.96%。
4、上半年,完成的工程量5.55亿,完成了年目标总量的55.5%,按时间比例来计算的话,刚好完成了计划任务略多一点,但这样的业绩不是很理想,里面有些工程项目存在亏损的可能。
二、主要工作措施
1、抢抓机遇,上半年因晋江地区大规模招标,我部门趁机寻找合作单位,增加4家固定单位参与工程的投标,提升中标率。
2、分析当前市场,做出明确方向。每月我部门都对市场信息进行分析,及时了解市场行情、状况,做好投标计划。
3、强化业务管理,确保业务稳健运行。首先加强业务学习和员工思想排查。上半年,我部加强了对招标文件、招投标程序、规范及法律法规的探
讨和学习,使员工进一步增强招投标意识和标书制作意识,降低废标率。同时,针对实际运行中查找我部业务中存在的不合规问题,提出相应的解决措施。
三、存在的主要问题
1、在定标过程中未能较准确的分析项目的可行性,给公司造成了一定损失。
2、在预算标报价的时候,未能较准确的分析投标家数及确定降浮系数,给业绩带来了一定的影响。
四、下步工作措施
1、更好的分析了解掌握市场状况,抓住机遇、抢抓市场,提高中标率。
2、加大部门管理,加强经营部全体人员的工作意识,使定标,制标、开标成为一套较为完整较为成熟的方案。提高工作效率,降低废标率,保证业务量的稳步提升。
总之,在下半年的工作中,我经营部全体人员会以饱满的热情,精诚合作,努力工作,确保20xx年公司制定的战略目标顺利完成。
经营部 ***
201*年x月x日