集团公司6S现场管理检查体会
11月份集团公司运营管理部组织现场管理检查,通过检查明显的体会到各个子公司对现场管理检查的重视。同时各个子公司的现场管理水平也在稳步提升。 做好6S现场管理改变企业面貌,最重要的并不是6S现场管理的方法、步骤和要领。最重要有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6S现场管理管理的真正意义。没有达成共识,存在太多争议,对6S现场管理心存疑虑,这是6S现场管理管理的最大障碍。在实际推行过程中,总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”,“我们这样做还不够吗?”;指出不合格时,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。
要做6S现场管理,必须认识到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理不情愿而做。6S现场管理是做本来我们应该做但没做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不能成为拒绝做6S现场管理的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范,利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由,工作忙的人满眼杂乱、思路不清,做6S现场管理就是为条理清晰,解决越忙越乱、越乱越忙的问题。
一切从领导开始,是做好6S现场管理的关键之一。6S现场管理本身是一种管理方法,而不是一项运动,没有完成没完成之说。只要企业存在,6S现场管理管理就存在。于个人而言,提高素养是一生的事,修炼是永无止境的,改善了环境可以影响人,人的素养提高也又可对环境提出更高要求。没有谦虚的心态,不从内心真正接受它,6S现场管理是很难做好的。 6S现场管理管理必须从头开始。要从零做起、从身边小事做起,要从领导做起,从身边小事做起,拒绝浮躁,做事不贪大,做人不计小,点点滴滴规范。
研发部
20xx年x月x日
第二篇:6s现场管理检查表
6s现场管理检查表
整理
1.工作台上的试验用仪器、工具等无用或暂无用物品须取走
2.试验台上不应放置多余物品
3.地面不能放置与工作无关的物品
4.已检区内有无已作废的样品
5.待检区内有无多余的样品处理
6.室物品放置应有整体感
7.不同类型、用途的物品应分开管理
8.私人物品不应在工作区出现
9.电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落地上
10.分析仪器与柜子上的标识明确清晰
12.已损坏不能使用的仪器或长期不使用的仪器不能出现在工作区
13.经常使用的仪器与长期不用的物品应区分开
14.烘箱、天平等试验仪器上不能放置其它物品
17、文件盒内有无作废的文件
19、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置
20、公共用的抽屉无杂物
整顿
1、文件盒内文件是否与盒子标识一致,文件按规定放置在指定的文件盒内;
2、文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名,文件盒标识应清
晰美观
3、水杯应按大小、颜色不同摆放整齐
4、试剂架上的玻璃仪器按从大到小的顺序摆放,棕色瓶单独存放
5、试剂瓶上的标识位置一致、清晰
6、天平是否在指定的位置
7、.经常使用的锥形瓶按规定放置在指定的区域
8、成品分析的取样桶放置在指定的位置
9、煤分析的工具放置的指定位置
10、煤分析缩分器放置在指定位置
11、已检区样品瓶按时间先后摆放整齐
12、待检区的样品按产品等级标识清楚
13、仪器的标识是否清晰
14、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所
15、休息区的椅子,休息完后应重新整顿
16、包装线上抽检的包装袋,抽检完毕及时送还纯碱厂或放在指定的柜子里
清扫
1、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物
2、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域
3、地面上浸染的油污应清洗
4、玻璃仪器应清洁、透亮不能有水印
清洁
1、工作台、文件柜、样品柜、门窗等应保持无灰尘、无油污
2、分析仪器应保持无灰尘、无油污
3、地面应定时清洗,保持无灰尘、无油污
4、工作服应整齐干净
5、不做与工作无关的事
6、严格遵守和执行公司各项规章制度
7、按时上下班,不迟到,不旷工
修养
1、按规定穿工作服、佩带工作卡,不穿高跟鞋
2、吃饭前按规定洗手,吃完饭及时清理餐具,并放置在指定的区域
3、对上司、同事以及其他部门人员应保持基本礼仪
4、不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好
5、上班时间不准进食,如早餐、零食等物
6、应注意良好的个人卫生
安全
1、对危险品应有明显的标识
2、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态
3、取用化学药品应小心,应有应急措施
4、所有消防设施设备应处于正常运作状态
5、空调、烘箱等大型设施设备的开关及使用应指定专任负责或制定相关规定
6、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现
7、严禁违章操作
8、对易倾倒物品应采取防倒措施
办公室
1、桌面文具文件摆放是否整齐有序
2、物品是否都是必需品
3、垃圾是否及时倾倒
4、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘
5、人员仪容端正、精神饱满,都在认真工作