20xx年物资供应部工作总结

时间:2024.3.19

综合产业中心物资供应部20xx年工作计划

20xx年的工作已经结束,回首走过的一年,是创新的一年,是勤奋的一年,更是收获的一年。在这一年里,我们用辛勤镌刻出成功的印记;同时,也用探索敲击着不足和缺憾。一年来,物资供应部能够按照分公司全年的工作安排和部署,紧紧围绕公司的中心工作,积极开展各项工作。在今年的工作中我们将扬长避短,务实进取,脚踏实地得去工作。为确保20xx年工作有条不紊的开展,下面就20xx年的工作做一计划,并向大家做一汇报。

一 、确立目标 规范管理

物资供应部全体人员在主管领导的直接带领下,要立足本职,扎实工作,根据盖州分公司总体的工作目标和任务,确立本科室的工作思路。以服务于各部门,各基层单位为中心,积极有效地开展各项工作;规范资料管理,进一步完善帐、卡、簿,实现ERP管理系统;规范物资的出入库程序,完善各项相关手续,真正做到简明便捷,提高工作效率。及时有效的为各施工单位服务,保证各类物资供应及时,确保施工进度的需要;坚决杜绝不合格产品入库,以及进入施工现场,从而确保工程质量。

二、以人为本 扎实工作

1、 新年新气象,在新的一年里我们迎来了新一轮网改,为了不辜负历史赋予的使命,年初在分公司领导的安排部署下,

物资供应部仓库进行了人员调整,确保了队伍更加精良、壮大,为新一轮的网改工作顺利开展奠定了坚实基础。为了完成历史赋予的使命,确保盖州电网更加坚强,我们已经做好了准备去抓住这次大好时机。在春节过后本科室召开了新一轮网改工作动员会,会上大家都积极表态,坚定信念保证全身心投入到网改工作中。要求仓库物资管理员一定要做到积极肯干坚守岗位,为物资的出入统筹安排,必须做到 “随到随领”,要更加方便各施工单位材料的领取。确保网改工程的顺利完工。总之,我们物质供应部的全体成员将本着以“舍小家保大家,在辛劳中充实自我,在工作中追求卓越”的原则为盖州供电分公司的事业尽职尽责。

2、新一轮网改物资现已有29种到货,马上将迎来网改物资到货高峰期,我们要整顿、规范库存物资,对物资进行分项管理,对上报市公司需核销的固定资产陈旧、技术落后的88种物资、超期积压的113种物资经分公司主管领导同意后做好及时报废清除处理,既而充分合理的利用仓库空间。准确的作好物资材料按类别、性能、型号分垛摆放整齐。

3、做好工作衔接,特别是与营口物流分中心和分公司生产部要紧密联系,及时反馈物资出入情况。

4、青石岭变电所改造工程、10KV联网工程在20xx年已经全部竣工,当前我们要整理好这两项工程的物资供货合同,迎接省公司相关部门检查。

5、严密物质出入库管理工作,出入库至少由2名物质管理

员进行,库存材料做到及时盘点,定期听取生产部门及基层单位对材料物资的回执信息,同时建立仓库定期盘点制度。要求仓库材料管理员每日认真及时记帐,每月定期盘点库存,对清出入库明细帐,有效地保证各施工单位材料的质量及施工进度。

6、已经利用ERP系统进行物料挂接和出入库,但对ERP系统操作功能不熟练,业务水平不精,难免出现一些问题,需要在今后的工作中,进一步加强学习,不断的提高技术业务水平。

7、今年随着物资材料的逐渐增多,仓库的安保及防火工作也随之繁重,为了确保仓库物资不受损失,在新的一年里必须加强管理,建立健全仓库防火、防盗责任制,严密交接班制度和巡视制度。

历史让我们看到经验和不足,未来又让我们满怀希望。在今后的工作中,我们要用务实、创新的工作作风,总结经验,克服困难,充满信心的去迎接工作的挑战来确保全年各项工作目标的顺利实现。

上述是物资供应部20xx年工作计划,如有不到之处敬请大家提出宝贵意见。

综合产业中心物资供应部 20xx年x月x日


第二篇:20xx物资供应工作总结


物资供应部工作总结

一、 主要数据

二、 工作中的亮点及创新点

1、加强采购监督管理、理顺K3 ERP采购流程,完善采购计划的审核审批制度,进行物资招标和合同评审。目前公司采购订单采用三级审批制度,付款采用五级审批制度,确保了采购和付款的准确性和合理性。

2、为有效降低采购成本和提高采购效率,根据公司生产用物资的特性、消耗量、质量要求等情况,针对不同材料选择招标采购、竞争性谈判采购、比质比价采购、直接采购等不同的采购方式,确保获得性价比最优的产品。此外,还通过技术开发部和质量安全部的配合,在确保原料应用性能的基础上,更换供应厂家或更换材料成本降低明显的原材料。通过以上手段,20xx年至今因各类原因同比20xx年底

降低价格,以实际采购量计算,少支付材料款约350万元,其中材料应市场波动自然降价约220万元,主观努力通过更换价格更低原材料或供货商降价节约130万元。

4、建立健全合格供应商名录制度,加强供应商管理,寻找性价比优、付款条件优惠的供应商,淘汰服务不好、产品质量差或付款条件较苛刻的供应商。20xx年至今根据供应商管理制度淘汰了6家不合格的供应商,并增加了14家合格供应商。同时,为了扩充供应商选择范围和获取价低质优的原材料,物资供应部配合质量安全部送检样品99种。其中树脂30种,颜料32种,填料7种,助剂22种,溶剂4种,其他4种。

5、加强需求的计划性及数据准确性。安排专人跟踪经营订单需求、情况及库存情况,据此安排生产及材料采购计划,既要做到确保生产,又不超量采购。同时加大常用产品库存监控,加强和经营及生产部门的横向联系,控制常用产品备货数量,降低成品库存。以上措施使得20xx年底原料库存比年初降低20%;成品库存比年初降低12%。

6、通过运输招投标和比价谈判等模式,降低运输价格。同时根据经营发货需求,尽量提前制定发货计划,努力做到合并发货,减少因单次发货量少运价高而产生的运输成本。通过提前制定发货计划和改变运输模式,20xx年至今共节约运输费用30万元,相当于降低运输成本10%。

7、加强货运公司管理,筛选优质承运公司,精细化管理,提高

运输质量。20xx年至今共完成合同订单1113项目,组织发货约1600余次,运输总量4700吨,货物均及时安全送达客户手中,送错货和桶破损的现象基本杜绝。

三、 工作中存在的不足

1、发货周期同采购生产流程之间的矛盾,多数的发货时间较紧(3天左右),缺乏中长期(半个月或一个月)的计划。当某产品的订单突然大幅增加时,就给材料的采购造成巨大的压力,导致经常性的发生个别材料短缺、紧急采购、紧急检验、各环节人员经常需要加单处理影响了工作效率。因此,和经营、生产和质量安全等公司内部部门之间的沟通还需要加强,提高工作效率。

2、在原材料采购中的话语权不够,某些供应商付款供货条件较苛刻,给原材料采购及时性造成了一定的障碍。

四、 20xx年主要工作计划

1、根据经营生产需求完成物资供应任务,优化沟通环节,提高信息传递的及时性,确保材料采购、生产和发货流程的顺畅及稳定性。 2、拓展材料供应商,加强供应商的管理,提高采购中的话语权,降低采购成本。

3、配合生产部处理过期或退货产品。

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