物流二部20xx年度工作总结

时光飞逝，转眼之间，我司“十二五”规划第一年已到收官阶段。回首一年来的工作，有一定的成果，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，物流部各成员在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。与此同时，也积累了很多宝贵的经验和教训。

一、工作成绩

20xx年，内贸物流部在XX领导的带领下，在兄弟部门的大力帮助下，取得了一定的成绩。

首先，20xx年整体完成公司物流任务。今年我部内贸业务量有169万吨。分别为煤自营278900吨、焦炭自营53000吨、钢坯自营13700吨、钢坯代理32500吨、热卷自营233500吨、热卷代理159000吨、带钢自营162800吨、带钢代理28900吨、冷卷自营45700吨、冷卷代理63000吨、镀锌卷自营20xx吨、镀锌卷代理5200吨、硅钢卷代理1500吨、中板自营128800吨、中板代理10300吨、螺纹钢代理10000吨、线材自营403600吨、线材

代理10900吨、角钢代理8400吨、圆钢自营800吨、圆钢代理35100吨。 货物安全重于泰山，这样的成果让我们感到由衷的喜悦和欣慰。明年，货物监管仍是我们工作的重中之重！

其次，进一步加强基础工作规范化管理，实现精细化管理之目的。

1.制定“我部操作规范”

2.制定“物流委托单”

3.制定“内贸物流部文件存档规范”

4.制定“我部人员岗位与职责”

5.制定“公司内贸超期存货管理办法”

第三，专业素养及能力进一步提升

1.制定“南方物流公司协议库/码头一览表”，通过对仓库分级来配对不同业务模式，以达到风险防范之目的。

2.制定仓储合同、运输合同范本。仓储合同分原料、钢材、代理三版本。运输分全年船运、全年汽运、单程船运、单程汽运四版本。

3.进一步开发江浙沪三地的仓储市场

4.进一步开发江浙沪三地的码头分布情况

5.进一步开发江浙沪三地的船货代公司

6.配合我司拓展代理业务的需求，研究钢材仓储市场现状及国家宏观政策对钢贸企业和钢材仓储市场的影响，深入挖掘仓储公司的运营模式，分析代理业务的潜在风险点，探索我司代理业务如何能够“拉着缰绳快跑”。

第四，库存货物实物监管落实到位。在物流外勤踏实努力下，切实将我司在库实物监管住。特别是XX同志在日常巡库中发现了很多问题，我司及时做出处理，防微杜渐，将风险扼杀在摇篮里。另外，xx同志在浙江区域仓库中板理货管理方面也值得称赞。

第五，与信息部合作，推出ERP物流汇总表（自营及代理）。随时掌握公司物资信息。

二、存在不足

1.与业务部沟通不够，以致于偶有采购货物已发出，物流尚未收到信息现象发生，信息脱节。

2.物流状态主动与业务部沟通、反馈还有欠缺，以致于业务有时无法

及时调整销售交货，从而与业务部产生矛盾。

3.物流状态跟踪不够，单航次运输须每日更新物流状态，并做记录。

4.港口、仓储市场信息反馈工作欠缺。

5.港口、仓库、货代、船代等合作对象积累储备还不够。

6.部门内部建设需进一步完善。

7.物流专业化还有欠缺，还有很多工作可以做。

三、20xx年工作工作计划：

1. 货物安全零事故。进一步完善物流货物流程和监管制度，完善

物流岗位责任制，使之规范化、程序化、标准化。重点抓落实，确保实现货物安全零事故。

2. 物流操作精细化。重点抓把控，确保每一环节、每一结点货物

安全。

3. 提升物流工作专业化程度。逐步实现物流部门及人员综合素质

整体提升。

4.

5. 进一步降低物流成本。 切实完善服务业务工作，做好沟通、跟踪、积累、反馈工作，

成为业务所信赖、可依赖、易沟通、善协作的工作部门。

6. 加强与业务的信息反馈。研究业务有用的有效信息反馈给业务，

选择具有有代表性的港口、码头、仓库的有用品种信息进行汇

总编辑。有必要时进行专人跟踪，定期获取。

7. 致力市场开拓。进一步开发仓库、港口、码头、船代、货代、

车队等合作对象，进行足够的积累、储备，以满足我司业务的

不断开展。

8. 做好物流前瞻性工作，有意识地进行开拓、积累、储备、尝试，

为将来可能的我司大物流打好基础。

以上是我部20xx年工作总结。回首一年来的工作，有一些成绩和进步，积累了一定宝贵的经验。展望未来，我们我部今后的工作重点仍然是监管+服务。20xx年将继续坚持以跟踪业务拓展为基点，不断深化物流管理，制定精细化的物流操作规范，完善物流货物监管制度，力争物流基础工作零风险。同时，提高部门物流的专业性，进一步强化服务意识，协助业务工作顺利开展。并结合公司“十二五”规划，为未来物流工作效益增值打好坚实的基础。20xx年，我们站在新的起点，迈入新的征程！

Xx部门

20xx.12.31

第二篇：xx公司20xx年度工作总结

xx公司20xx年度工作总结

一年来，面对建筑市场持续疲软的不利局面，xx公司在xxxx公司各位领导的正确指引与带领下，克服种种不利因素，紧紧围绕公司中心任务开展工作，积极改变工作作风，不断优化工作流程，提高工作效率，较好的完成了各项工作。现将20xx年的工作总结如下：

一、安全工作：

一年来，xx公司的安全生产工作在xxxx公司党政的领导下，以认真学习实践科学发展观，贯彻执行《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制伤亡事故发生为目标，全面落实上级对安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面展开重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以安全促生产。

为确保安全工作目标的实现，根据公司20xx年安全工作的一号文件精神的要求落实各项安全责任，结合公司的实际，对安全工作做了安排部署，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的积极性和主动性，全面落实各级安全责任制，深入开展安全检查和隐患排查工作，进一步完善安全管理规章制度，在xxxx公司各部门的大力支持和通力配合下，实现了安全“零”的目标，为公司生产经营的稳定和发展创造了一个良好的环境。

二、产值：

今年受大环境的影响，建筑市场竞争愈加激烈，我公司全体职工

在领导班子的带领下，统一思想、提高认识、共度难关、迎接挑战。积极改变工作作风，提高对客户的服务态度，主动上门找客户、拉关系、为完成产值发挥每个职工的自身优势和资源优势，增强了职工的主动性和积极性，提高了企业的竞争力。全年完成产值10125.62万元，税前利润64746.63元。

三、资质升级：

面对市场的不利因素，我公司为提高自身竞争能力，与今年进行了资质升级工作，在公司领导的带领下，全体职工同心协力的努力下，完成了建筑总承包资质由三级升为二级总承包资质，资质范围增加了普通矿山机电维修、普通矿山工程维修两项。

20xx年我们取得了一些成绩，这些成绩的取得离不开上级的关怀与支持，更离不开公司全体干部职工的共同努力。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到工作中存在的不足与问题；

1、企业管理工作还需进一步加强，市场开拓上还要放开思想，

2、职工的综合素质、业务知识还得进一步提高，

3、内部施工队伍的管理还得加强，要逐步完善管理措施，

今后的工作中我们要运用科学的管理方法，采取有力措施，加大管理和监督力度，规范公司生产经营行为，确保公司生产经营稳步发展，，不断提升企业形象。

20xx年度工作计划：

20xx年公司将以“十八大”精神为指导，以落实党员先进性教育为契机，以安全为主线、发展为中心、服务为载体、管理为手段。

求真务实、真抓实干，积极参与建筑行业市场的竞争，努力实现业务发展规模，主动适应新形势，加快企业新发展。

公司20xx年度工作目标：

一、安全生产实现“零”伤亡；

二、公司全年产值力争实现1.2亿元；

三、职工工资在20xx年的基础上递增5%—10%；

四、完成安全生产证和规费证的更换工作。

20xx年xx公司面临的挑战将更加艰巨，责任更加重大，我们要认清公司面临的工作任务和目标。在新的一年里，公司要站在新起点、新高度，与xxxx公司保持高度一致，要善于提升自身素质、强化管理、抓住机遇、突破难点，在xxxx公司的领导下，团结一心、拼搏进取，确保全年工作任务目标的圆满完成。

xx公司

20xx年x月x日