焊接工程处20xx年培训工作总结

20xx年即将过去，一年来的培训工作总结如下。

20xx年焊接工程处按照年初的焊工培训计划分三批进行焊工培训与考核工作，在太原市技术监督局监考委员会的监督与指导下，累计培训与考核150余人，共完成800余个操作项目，经过培训焊工和全体培训工作人员的努力，所有800余个项目全部合格，并分别取得了由太原市技术监督局和省电力公司焊工考试委员会颁发的焊工合格证。

焊工培训工作，分理论教学和技能培训两部分，理论教学共进行了40个学时，紧紧围绕教学大纲并结合施工现场的特点，有针对性的进行了教学，重点对金属材料知识、熔焊原理、焊接材料和焊接设备、焊前准备及焊接工艺、氩弧焊焊接缺陷及检验、T91/P91钢的焊接以及相关的规程规范进行了讲解。技能教学共进行了80个学时，针对每个焊工的特点，有针对性的进行了培训，并结合施工现场的实际情况，对焊工进行了模拟现场的教学，取得了很好的效果，通过培训，我们认为焊工的技能水平大大增强，对焊接专业知识有了更深的理解。

通过培训，我们认识到虽然作出了一定的成绩，取得了一定的成效，同时我们也应清醒的认识到，我们自身的理论水平和技能水平还有待于进一步提高，教学理念，教学思路有待于创新，这样才能培养出更加出色的技能人才，为公司的再次腾飞贡献自己的力量。

焊接工程处

20xx年x月x日

第二篇：培训工作总结

回顾20xx年培训工作，第三水厂贯彻落实“建设学习型公司、培育学习型员工”的精神，充分发挥“统一计划，三级培训”体系的优势，积极调动厂各级培训主体的主动性和能动性，明确目标和责任，分主题、分类别、分重点的开展了多层次的技能培训，进一步提升了培训工作的针对性和实效性。现将一年来的培训工作总结汇报如下。

一、基本情况

20xx年，第三水厂平稳实现高峰安全供水，圆满完成各项生产任务，培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用。本年度三厂举办各类培训班38场，培训1193人次，完成212学时，全面完成了年度职工培训计划，满足了生产经营需要。

培训内容上，

1、按主题，本年度培训工作根据季度分成以下四个主题。

第一季度培训主题：基础知识讲解（包括电气、工艺、水质、设备等方面内容）；

第二季度培训主题：“技术比武”考前培训；

第三季度培训主题：“两票”填写相关知识；

第四季度培训主题：新职工入职培训及实操培训。

2、按类别，主要包括电气系统类、处理工艺类、安全运行类、设备设施类、水质基础类等五类培训内容。

3、按重点，本年度培训工作重点主要集中在新员工入职培训和两票填写辅导两方面。

参训人员构成上，涵盖了厂领导干部、部门负责人、各部门管理人员、运行车间职工和维修车间职工，同时还包括缙阳水业、缙阳污水、门城污水等兄弟单位职工80余人。

二、培训工作分析

（一）取得的成绩：

20xx年我厂认真贯彻落实集团关于职工培训工作的精神，在厂领导班子高度重视下，联系实际生产情况，结合职工现有技能水平，健全规章制度、完善基地建设、扩大师资力量、修订培训教材、创新教育模式……形成了制度化、常态化的三级培训体系。

1、建立健全规章制度

为保证培训工作有章可循，我厂特制定培训制度四项，分别是《第三水厂关于职工培训、考核办法（试行）的通知》、《第三水厂关于职工培训、考核办法补充规定的通知》、《第三水厂关于20xx年利用教育基地开展职工培训工作计划的通知》、《关于第三水厂技师评聘管理办法（试行）的通知》。

2、完善培训基地建设。

为增加职工对设备构造、元器件组成等的感性认识，在集团安保部的指导下，20xx年我厂始终致力于室内外联合、上下呼应、分头讲解的教学基地建设。

（1）硬件系统

室外教学课堂通过配臵配电柜、水源井配电盘、远控执行端等硬件设施，模拟电站倒闸操作、进行设备解体演练。室内教学课堂则通过配臵电脑、打印机、投影仪、视频音响系统等设施，录制检修工作流程、观看现场操作视频、指导室外教学工作，从而有效纠正职工习惯性违章操作。

（2）软件系统

“两票”标准化填写软件，全面实现了工作票和操作票的微机化操作与自动化管理。在20xx年度该软件全面普及的基础上，进一步开发，操作票填写模块新增“供电局预防性试验操作票”、“保存按钮”、“页码”、“打印当前页”、“各站操作票统一编号”等功能，工作票填写模块新增“系统图按钮”、“地线号占用后不能打印”等功能。截止20xx年底《停电工作票倒闸操作票填写软件使用说明书》已编写完成并印刷成册，发放至各车间、班组及电站，切实做到生产管理精细化、标准化、规范化，全面提升了管理水平。

电工复试模拟软件，模拟电工复试考试系统，将供电局高压考试的520题作为基础题库，全面实现模拟练习、试题提取、现场考核、分数统计等一体化功能，集高压电工复试、安全知识问答、低压电工复试（正在筹备）、钳工试题（正在筹备）等四个模块于一体，在职工特种工复试考核中起到了显著的作用。自20xx年x月厂规定“各电站值班工每人每月完成至少一次计算机模拟考题演练”后，职工考试成绩显著提高，在20xx年x月的年终考核中，参加考试的82名考试全部通过考试。

3、扩大师资力量。

我厂负责培训的授课教师全部由技师以上技术人员担任，按授课内容不同分为电气组（电气、自动化、安全及运行）和设备组（工艺、设备及水质）。不仅如此，我们还外聘第九水厂李纲、集团调度中心程瑞珠作为讲师为职工们授课。一年来，我们的教师队伍不断壮大，从几位经验丰富的老教师到十几位不同年龄、不同岗位、不同专业的授课团队，老师们课前按照计划认真备课，课上根据职工要求，转变讲授方式，从以往保守式的填鸭式教学模式，发展为上下互动、教师答疑的讲授模式，达到了很好的培训效果。

4、修订培训教材。

新职工入职培训是本年度我厂的培训重点工作之一。在集团人力资源部的指导下，我们特编写了新职工入厂二级培训手册，该手册在内容上包括单位概况及企业文化简介、各项管理制度（人事、安全、综合治理等方面）、安全生产要求、专业技术知识等四个方面。手册的编写得到各部门领导和职工的全力配合，大家纷纷献计献策，认真查找错误和不足，在不断改进和完善中，我们于11月底将教材编辑完成并装订成册。此教材对新职工更加全面、系统的了解企业文化、工作环境、岗位情况具有现实指导意义。

5、完善考核体系。

为进一步做好职工培训工作，充分调动职工学习积极性，提高职工技能水平，我们特制订了完善的培训考核体系。规定：1、各班组每月进行不少于一次的岗位练兵和专业培训，并列入厂综合考核范围。各电站值班工每人每月完成至少一次上机演练，对于不上机演练职工，车间给予不少于50元/月的经济处罚，对上机演练不及格职工，车间给予不少于20元/月的经济处罚。2、职工按时参加厂组织的培训及考核，对考试不及格职工，给予50~100元经济处罚。3、每月各电站派两名值班员进行倒闸操作和上机演练现场考核，对于考核不合格者进行一定经济处罚。

（二）存在的问题和不足

在20xx年的培训中，培训层面不均衡和授课技巧有待提高，是培训中存在的主要问题。我们不难发现，一部分职工培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要今后去大力改善。另外，内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，也是需要不断改善的。今后，在厂领导的大力支持下，在各部门职工的全力配合下，我们将继续努力，进一步规范管理，严格考核体系，提升内部讲师授课水平，将三厂的培训工作做出特色、打出品牌，建立一个人性化、制度化、特色化的培训机制，将培训工作常态化。

运行车间 乔欣

20xx年x月x日