今年以来，我厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐、打造平安企业作出了积极的贡献。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订安全生产目标管理责任书，各车间、部门“一把手”是安全生产的第一责任人，工资发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故的考核力度；加大了负责人安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场整改力度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励，特殊情况由安委会通报嘉奖。鼓励员工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位员工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、

岗位，将安全责任签订到每一个班组，形成了“厂部统一领导、部门全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系、依法规范安全生产管理

分析历年来厂内外事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、修订、编制安全、环保应急预案9个，建立完善消防档案等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全知识、注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训人员580人次，培训率达98%。还通过组织部门负责人“每周周工作列会”宣传安全教育知识。通过深化板报、图片等多种形式宣传培训，提高了领

导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度、狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我厂的电器、机械、氧乙炔气、皮带机、行车、放射源、压力容器、压力管道、工艺、危化品等方面组织专业人员进行检查。尤其是压力容器、电器、行车、危化品储存设备等关键设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关部门进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。厂部专业人员各负其责，对各部门管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我厂生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患20多起，组织安全应急演练一次，做到了责任、措施、时限和预案“四落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名员工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日等员工易造成疲劳极限的时间） 二是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全，把这些关

键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高员工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全培训”、“安全演练”、“安全教育”、“安全宣传”等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修安全组织、严格外来施工队的安全管理。

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我厂检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检修和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实到位，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全知识培训，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全

生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础 。

德宏梁河力量生物制品有限公司 芒 东 糖 厂

二〇20xx年x月x日

第二篇：20xx年度安全总结

孔雀滩项目部20xx年度安全工作总结

20xx年的安全管理工作相对往年是比较繁重的，施工人员人数增加，施工任务紧迫，但是项目部始终将安全生产放在第一位，因为安全才是项目最大的效益。

一、全面的安全管理体系

20xx年，项目部总结了去年以及往年的安全工作方面的经验与教训，成立了以项目经理刘全知为组长的新的安全领导小组，副组长为项目生产经理孙智及项目技术负责人潘宇，领导小组成员包括项目部专职安全员、施工员、调度员、各施工班组长、民工包头，上半年施工任务不多、工作面不大，由安质科负责人刘凯直接负责施工场地的安全管理，下半年进入二期施工，工作面加大，项目部又安排陈历武为专职安全员，协同刘凯一同抓好施工现场的安全管理工作。 安全领导小组任务和职责为：根据安全生产有关法律法规和本规定以及施工安全技术措施组织安全活动，宣传安全生产知识，制定安全措施，进行安全生产教育，使职工牢固树立“安全第一”的安全生产意识，定期对工程的各个环节进行安全检查，发现隐患及时整改、监督执行，对违纪违章行为及事故进行调查处理，提出并落实防止事故重复发生的改进措施。

项目经理是本项目安全生产第一责任人，各科室、班组负责人、施工员、民工包头为该部门或班组的安全生产第一责任人，并与项目部签订《安全生产目标管理责任书》，全面履行安全有关法规政策和本安全规定，努力完成各项指标，结合各部门的具体情况，模范的执

行政策，安全指标将作为考核其业绩的一个工作方面。以对项目部全体员工下发文件，使全体员工全面了解自己在安全生产中的职责，强化安全生产意识，提高安全操作技能。

二、严格安全检查

安全生产检查分定期检查和日常考核两部分，每月上旬安全生产领导小组对整个工地进行全面系统的安全检查。发现问题要及时整改，并向各班组发出整改通知书。日常考核由安质科具体负责，并设专职安全员一名，对在工作中存在的安全隐患及时查处整改并监督落实，各科室班组应积极配合其工作，把安全生产作为一项十分重要的任务来抓，有效控制施工过程中不安全因素，排除隐患、杜绝违章作业。另接受业主、监理及公司总部的安全检查和指导。

三、加强安全学习

根据工地实际情况，首先加强安全思想教育，使所有员工树立“安全第一”的安全意识，定期组织全体员工学习有关安全规章制度，加强安全法律法规教育，进行安全技术培训，加强安全知识和安全纪律教育，提高员工安全素质及自我防护和防护他人的能力。从事特种作业工种应持证上岗。班组人员上岗前班组负责人应进行班前安全交底制度，强调安全生产制度和安全操作规程。民工队负责人应组织全体所属人员学习安全有关法律规章制度，每次上工前带班人员应强调安全纪律和安全作业操作规程。对新进场的施工队伍进行安全教育及培训，并下发安全常识考核试卷，对成绩较好的人员给予适当奖励，目的在于通过考核强化大家的安全成产常识，提高其安全意识。

四、技术交底环环相扣

技术部门制定施组和技术方案时必须有明确具体的安全技术措施，进行工程施工时由工程科负责人罗波对施工队伍及人员进行详细的安全技术交底，安质科应有人参与并做好安全技术交底记录，督促作业层执行，关键部位应专人负责落实执行。各班组负责人在班前必须对班组成员进行详细的安全技术交底，强调有关安全操作规程。

各民工队首先由技术员、施工员对其负责人进行安全技术交底，然后民工队负责人再对所属人员进行安全技术交底。

五、安全宣传不可少

项目部具备完整的安全管理制度、安全技术操作规程，并在宣传栏进行张贴以及下发到相关人员手中，通过一些手段使所有参与建设施工的人员熟记自己工种应注意的一些安全问题。安质科专职安全员每天到施工现场进行巡查，发现有违章指挥、违规操作的，马上予以制止并进行教育，对于屡教不改的坚决对当事人以及班组负责人予以处罚，并现场开具罚款单。事后在宣传栏进行张贴公布于众。在施工道路两旁以及比较明显的部位设置安全宣传牌以及在特殊部位设置安全警示标志，真正做到安全知识大家知，让安全知识普及到每个人心中

六、加强安全管理工作

二期施工过程中项目经理刘总很重视安全工作，在业主没有设立安全设施专项费用的情况下，在项目部专门设立一笔安全费用，购进充足的安全带、安全网，并要求闸墩等2m以上的各部位必须张挂安

全网，对所有施工人员包括施工员及测量班人手配备一根安全带，在进行高处作业时，必须系好安全带，锁定安全绳。安质科在每天的巡查中有发现有未佩戴安全帽或戴了安全帽没系好帽颚带的、在进行高处作业时未系安全带或系了安全带未锁定安全绳的坚决予以处罚。

项目部还要求，各个高空部位的临空面，如闸墩，在周围必须搭设栏杆，且搭设必须牢固，高度应符合规范允许的900~1050mm。上闸墩的安全爬梯也必须符合要求，搭设牢固，踏步在40cm以内，角度不宜太陡，且必须定期对踏步及扶手进行检查加固及清理。另外，项目部引进房建方面所用的安全维护网，所有的爬梯及安全护栏外侧都必须张挂安全防护网，以防止在施工过程中弃渣、小材料等掉落，伤及在下方施工的人员。

七、安全事故记录

11月x日下午14时，长沙施工队一名施工人员常爱军从两米高的脚手架上摔下，在送往医院的途中不幸身亡。根据现场调查，其事故发生的主要原因是常爱军自身安全意识淡薄、施工班组对专职安全员和现场施工员的劝阻和要求置之不理以及现场安全管理不到位所致。事后，项目部立即上报公司并通知家属前往项目部协商处理补偿及善后工作。并且组织项目部所有人员开展深刻的反思活动，以本起事故教育全体员工，“举一反三”，进一步加强全体人员的安全教育工作，按照“四不放过”的原则对相关责任人进行处罚。

12月x日，刚进场不久的湘乡施工队一名施工人员谢正梅在食堂屋顶盖瓦时失足落入食堂内的地面上。事故发生后，项目部立即安

排车辆将其送往最近的镇医院进行救治，医院诊治为尾骨及大腿骨折，故又将其送往新邵正骨医院。护送途中，谢正梅还很清醒，只感觉臀部及右大腿疼痛厉害。送至正骨医院，医护人员将其推往急救室时，谢正梅突然停止了呼吸。针对此事，项目部安质科展开了全面调查：食堂屋顶屋脊的瓦片被风雨吹翻，故施工组安排，由湘乡施工队负责完成修补，湘乡施工队调派施工人员谢正梅及刘文章将瓦片盖好。在盖瓦前，湘乡施工队负责人刘建荣一再交代两位师傅不得穿皮鞋且必须铺设木板以后方能上屋顶操作，同他一起施工的另一位师傅也几次给予提醒。当谢正梅爬至屋脊时，其试图站立，右脚跨过屋脊踩在石棉瓦上，石棉瓦承受不了重量被踩断，谢正梅失去平衡便从屋顶坠落至食堂内的地面，臀部先着地。由于惯性，谢正梅在落地后身体后仰，致使头部撞在地面上，产生小的流血。此次事件中谢正梅安全思想意识淡薄，其本人应负主要责任。

这两次安全事故给了我们沉痛的打击和陈科的教训，项目部立即要求所有安全生产管理人员进行深刻的反思，并根据安全事故“四不放过”的原则对相关责任人均进行处罚，组织各施工队进行安全学习教育；加强现场安全管理工作，对各施工班组每人配备一条安全带，施工场地各处2m以上高空必须悬挂安全网，必须搭设防护栏杆；强化施工管理人员的安全意识，提高其对安全工作的高度警惕性。

八、对20xx年安全工作的加强措施

在项目经理刘总的带领下，项目部将会一直认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，结合公司安全管理规定，根据工程

的实际情况，制定新的项目部安全管理制度；给专职安全员配置高音喇叭，每时每刻提醒正在施工的人员是否正确的采取了安全防护措施，自己身处的工作环境会不会让自己受到伤害；奖优惩劣，努力杜绝习惯性违章操作、习惯性违章指挥，提高所有人员的安全意识。

安全工作必须常抓不懈，只有在保证采取了有效的安全防护措施的情况下，一个项目的伤亡率才会降低，教训用以不断提高我们的安全重视力度，强化我们的安全管理，在今后的施工生产当中，我们一定要坚持将安全工作放在首位，同工程的施工进度、施工质量有效的配合起来，我们坚信会为公司创造安全的优良工程！

湖南省水利水电工程总公司

孔雀滩水电站项目部

二0一0年x月x日