优秀班组长推荐材料

时间:2024.3.11

臧春路同志年参加工作,现任台湖所收费四班收费班长。多年以来,他一直严格要求自己,爱岗敬业,踏实工作,勤勤恳恳,默默奉献,凭借自己过硬的业务技能,丰富的工作经验和人性化的管理风格,得到了单位领导和员工的好评和肯定。

班组是企业的最小集体单元,班组管理是企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,还要管人。在实际工作中,领导层的决策,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么领导层的政策就很难落实。所以,优秀的班组长是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

一个企业要有自己的文化,一个班组要有自己的特色。臧春路同志作为班组长,他在日常工作中注意抓好班组的文化建设,创造一种宽松、和谐、生动、活泼的班组气氛。把组员当成朋友,多听多问“平头百姓”关心的热点话题,提倡互相关心,互相帮助的良好风气,一人有事,大家帮忙,充分显示“小家”成员之间的亲情、友情,形成较好的班组凝聚力,深切领会“一花独放不是春”,“一个好汉三个帮”的待人处事哲理,努力使自己成为优秀的“领头雁” 。他是一个有魅力的班组长,善于营造好气氛的本领,在班组内部,积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。同时作为共产党员的他,也是一个

有原则,严于律己的班组长,他秉承按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀。作为班组长,他吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做。他懂得不能私字当头,只考虑自己的利益,不能拉帮结伙。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人,要先人后己,以整体利益为重。在处理一些问题,冲突的时候,他会对组员动之以情,晓之以理,稳定班员情绪,让班组和顺、组员齐心。他知道只有这样,班组才会有战斗力,才能更好的发挥团队精神,班组工作才能展现良好的风貌,创造出辉煌的业绩。

做好一个班组长,身上的担子并不轻。臧春路同志一直巩固自己的基本功,孜孜不倦,勤于学习,不仅要有足够的理论知识做支撑,同时丰富的现场经验也是至关重要的。在收费现场,突然遇到设备出了小故障、突发事件的处理时,当收费员不能排除和处理时,他能够找准毛病,很快排除故障,使班组操作正常进行。由于服务行业的需要,安全服务保畅是最重要的,在遇到突发事件的处理时,他总是能够有条不紊,有理有据很快解决。在提高自身业务技能的同时,他也时刻不忘提高班组的整体素质。他总是说,班组的成绩不是靠一两个人就能够提高的,是班组每一个成员共同努力得来的。他发动员工积极组织、引导、实施各种形式的技能培训,本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则扎扎实实做好形象培训。

同时他也是一名善于总结经验的班组长。他经常总结自己的班组

工作,方方面面、条条块块,每个阶段每件事情都要及时全面总结,从中发现成功和不足、经验和教训,通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西,然后加以推广和发扬。他还善于向别人学习,提高和开拓分析问题的方法和思路,处理问题要找到最佳途径。尤其工作性质所决定,把服务人民群众安全、便捷出行作为工作的根本要求。因此快速反应、安全服务保畅是我们工作的重点,在车道上每天都有可能出现不同类型的特殊情况需要处理,不同的类型需要不同的方法,这就更需要不断的总结经验:什么样的方法最好、最快。并且他善于思考,俗话说,不打无把握之仗,要目标明确、准备充分、有的放矢,才能赢得最终的胜利。

臧春路同志,业务技能素质过硬,政治坚定,作风务实,勇于创新,组织能力强,班务处理合理、公平、公正,能自觉带头遵守法律法规和公司及单位制定的各项规章制度,在改进和加强班组建设上做出了贡献,在其本职岗位上也取得了突出业绩,是一名优秀的班组长。


第二篇:优秀班组长推荐材料


卢军,男,4岁,中共党员,19**年参加工作,现任铁路维修队线路工区工长。卢军同志参加工作以来,一直严格要求自己,爱岗敬业,踏实工作,勤勤恳恳,默默奉献,争创一流。由于工作表现突出,多次被评为公司****。

班组是企业的最小集体单元,班组管理是企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,还要管人。在实际工作中,领导层的决策,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么领导层的政策就很难落实。所以,优秀的班组长是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

作为一个基层班组的工长,卢军同志勤于学习、孜孜不倦,一方面通过阅读铁路线路知识、铁路线路设备方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能,另一方面虚心的向领导、技术人员学习铁路工务操作技能、铁路线路设备以及设备维护保养等多方面的实践知识,解决现场实际问题,在铁路线路维修作业和现场管理方面积累了丰富的经验。

在提高自身业务技能的同时,卢军同志也时刻不忘提高班组的整体素质,今年以来,他发动员工积极参加我队组织的培训班,

要求班组员工认真做好笔记,有问题的时候及时向兼职教师提问解答,在班组内部牵头成立了学习小组,利用业余时间向他们讲授铁路维护知识、铁路现场作业防护等安全方面的知识,还组织员工进行内部技能练兵,将所学到的知识及积累的经验,毫无保留地传授给班组员工。这几年,在他的传、帮、带下,线路工区大部分员工成为了我队的骨干技能员工。

在现场工作中,卢文军同志时刻把员工的安全放在第一位,严把现场安全关。在多年来的工作中,他总是身先士卒,带头模范遵守公司制定的各项管理制度和《铁路工务安全规则》。该同志几乎每天在完成作业任务后,总结一天的安全生产情况,接受工区的新任务,把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达作业现场,了解现场情况,进行隐患排查,对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大铁路维修作业过程中的巡查力度,坚决杜绝带着隐患作业,作业任务结束后,他总是最后一个离开现场,坚持对当天的维修情况进行复检,坚持做到了施工作业无遗漏、无缺陷。今年以来,卢军同志现场制止了多起“三违”状况发生,向队里汇报了二十余条不安全隐患,现场带头全部整改,在维护员工生命安全、有效防范事故、促进工区安全生产、铁路线路安全运行等方面作出了突出贡献。自卢军同志担任线路工区工长以来,在他的带领下,线路工区上半年无“三违”行为发生,至今未发生过一起人身伤亡事故和铁路线路安全事故。

在班组管理上,卢军同志在班组劳动组织合理,任务分工明

确,带领班组很好的完成“五型企业”建设的各项工作。卢文军同志还十分注重加强团队建设。为保证员工队伍的稳定,他坚持与员工谈心交流。由于他经常对本班员工走访谈心,谁家有难事,哪个员工有情绪,他都了如指掌,并及时伸出援助之手,积极想办法帮助解决,及时消除了影响安全生产的心理因素,在很大程度了提高了班组凝聚力。在全队广大干部员工中享有较好的口碑和声誉。

在做好班组工作的基础上,卢军同志还积极组织、参加公司举办的一些活动;在公司举办的技能比武中,卢军同志与工区员工合作取得了良好的成绩,而且再歌唱比赛和排球比赛中都取得了优异的成绩。

卢军同志安全技能素质过硬,政治坚定、作风务实,爱岗敬业,勇于创新,劳动组织能力强,任务分工和班务处理合理、公平、公正,能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和公司及单位制定的各项规章制度,在提高员工专业技能和安全素质、维护员工安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献,在本质岗位上取得了突出业绩,是一名优秀的班组长。

**铁路维修队 20xx年*月*日


第三篇:优秀班组长事迹材料


优秀班组长事迹材料

***,19xx年出生,20xx年5月参加工作,现任钳工组组长,同时负责车间安全、生产,通过安全培训和各方面学习,他成为机组一个普通操作工,在岗位上努力工作,虚心求教,不断提高自身技能,利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍,20xx年被调到铆焊组工作,在工作中,不畏艰难,凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格,赢得了车间所有人的赞誉,2011被选为钳工组组长。

经过多年的辛勤努力,他的工作技能和业务水平不断提高,积累了很多钢结构加工经验,并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩:20xx年评为钢结构分公司“先进生产者”;20xx年评为集团“青年岗位能手”;2011再次评为集团“青年岗位能手”;20xx年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”;2013获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术,谦和的态度,时时地感染着周围的同事们,成为带动全组员工不断努力工作的动力。

作为一名班组长,他时刻对自己高要求,高标准,用实际行动来促使身边人完成好每一项任务,工作中他处处走在职工的前面,真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时,面对班组管理混乱,员工工作积极心差生产效率低,每位员工都有着抵触心理,个别员工及其不配合工作,经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法,作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用,以身作则。在他的带领下,20xx年全年装卸车5000多吨,剪板、平料800多吨,制孔400多吨,构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩,同时带动机组**、***等人学习的热潮,并且每天加班加点超额完成任务,放弃所有节假休息日(年出勤330余天),为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境,毫无怨言,和班组员工们一起,挥洒着青春,挥洒着汗水。

20xx年制定出各岗位工作量,在班组内部建立健全了各项管理制度,针对试行中遇到的问题,广泛征求组员意见,让职工都了解到管理的重要性,积极参与到班组建设中,把管好人用好人作为干好各项工作的前提,在用人上只看工作态度和能力,在生活上重视团结友善和谐发展,真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。

今年以来,他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位,顽强拼搏,迎难而上,生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展,成为其他班组的榜样和典范,为各车间的发展树立了标杆,起到了模范带头作用。

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