附件一：

XXX市（区、镇）数控一代机械产品

创新应用示范工程工作总结

（编写提纲）

一、主要工作情况

本区域数控一代示范工程工作推进情况（规划目标实现情况、已完成主要工作，政策制定与实施，包括但不限于项目的组织申报、项目的服务管理情况、主要的措施做法、面临的主要问题及解决措施等原项目申报内容）。

二、主要实施效果

示范工程启动后本区域数控一代产品发展情况（包括但不限于经济效益、社会效益、技术进步、融资效应、人才培养、服务机构培育等，对企业的发展扶持、对区域的带动作用等，定性与定量描述相结合）。

三、项目管理情况及需要协调解决的问题

（省、市科技行政管理部门、项目单位在项目实施过程中开展的组织协调、检查工作、管理措施以及需要协调解决的问题和有关意见建议。）

四、所辖区域重点装备制造企业清单

五、典型案例

提纲要求（内容要求充实、完整，数据详实，事例鲜活。） 项目名称：

企业名称：

企业具体介绍：突出阐述企业发展的主要亮点，成长性、主要业绩表现和目前所处行业地位等。

项目突出亮点：重点突出技术创新与突破，对行业及产业的影响力；项目产品应用效果，包括节能效率、生产效率等，列出与传统装备产品的对比分析表；项目产品的应用示范推广成效等；提供能够反映企业、产品特色的照片5张（附件形式），分辨率不得低于300万像素；字数不少于1500字。

项目知识产权获得情况：请逐条列示。

项目参与制定标准情况：请逐条列示。

企业资质、近年来主要获奖（国家和省市级）情况：请逐条列示。

数控一代专项对企业发展产生的影响：

第二篇：数控车工工作总结

到目前为止，我从事数控车工有两个月了。前段时间我听收音机，说的是北京的车展会上的车模，有记者采访，她们每天要站四个小时，记者感慨，好幸苦哦。我听到这则新闻，笑了。站四个小时也算辛苦？我干车工一天站十多个小时算什么,下地狱？我最初培训车工的时候，一天站八个小时，感觉确实累人，但半个月过后就没啥感觉了，看来是习惯了。现在想来自己培训车工的时候有些亏，刀没磨两三把，工件没练习几个。进厂的时候还要跟师傅学，师傅也未必肯教，而且脾气也不好。只能忍了。如果现在还有人想学数控车工的话，可以这样，在报名交钱之前，可以要求对方先把车刀点出来给你，一手交钱一手交刀，一般外圆车刀十把，切刀十把，镗孔刀十把，工件棒料30个，应该可以学会了，反正砂轮在那里摆着，自己先看别人磨，然后自己磨。之说以要这样，是因为如果先交钱的话，找师傅领刀脸难看，就像要他命一样。其实那车刀也不贵，十块左右一把。培训要交几千块钱，这点钱算啥。如果有门路的话可以直接到工厂里当学徒，但工厂里的师傅可能理论不怎么样。理论还是要事先自己自学。虽然现在有机夹刀，但用机加刀的成本较高，机夹刀的适应性没有普通车刀好。普通车道用得比较普遍。数控车工的编程和车刀是相关的，有些非标准刀具能简化编程。数控车工把刀具对好，程序编好，剩下的就是装工件启动停止。网上有数控车床的仿真软件，可以供大家练习编程。 原来自己干电工的时候手是没有老茧的，开始干了一个周手掌就起老茧了，开始两三天的时候手掌酸痛，不过现在我已经没有感觉了。下班的时候满手油污，指甲缝里很黑。干车工的最好配一副眼镜，铁屑飞起来比较危险。衣服前面比较黑。

干车工，每天对着车床，一天也说不了几句话。不过我也不是那种不说话就受不了的人。车工是机械制造中最底层的职业了，我所在的小厂，还有手扳车工（也钻孔），冲床工。包装工，一个送货员，一个质检员。这个厂是合伙办的。是加工其他大厂的零配件。不知老板是怎么去找业务的？还有几个老板我从没见过，可能这几人在外面联系业务吧，送货员也是老板的自己人。管理松散。我感觉有些亏，每个月要交给师傅200元，其实自己很少问他问题。

以我的年龄，自己现在的工作算是转行，俗话说男怕入错行，入错行也没啥，只是影响自己的经济收入。