结婚流程

1.婚礼筹备计划

1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式

1.2.确定婚礼预算

1.3.草拟客人名单

1.4.召集好朋友讨论婚礼计划

1.5.确定伴郎、伴娘

1.6.确定主婚人、证婚人

1.7.成立婚礼筹备组

1.7.1.召开kick-off项目启动会

1.7.2.制定婚礼项目计划书

1.7.3.明确筹备组分工

2.婚礼前准备

2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通

2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通

2.1.2.发喜贴给亲友

2.1.3.电话通知外地亲友

2.1.4.网上发布结婚通知

2.1.5.再次确认主、证婚人

2.1.6.及时反馈亲友受邀信息

2.1.7.对于重要亲友再次确认

2.2.结婚物品采购

2.2.1.新家布置用品

2.2.1.1.家电、家具

2.2.1.2.床上用品

2.2.1.3.彩色气球

2.2.1.4.彩灯（冷光）

2.2.1.5.纱

2.2.1.6.蜡烛

2.2.1.7.胶布

2.2.1.8.插线板

2.2.1.9.其他物品

2.2.2.婚礼用品订购

2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服

2.2.2.2.结婚戒指

2.2.2.3.新娘化妆品

2.2.2.4.喜贴、红包、喜字

2.2.2.5.彩带、拉花、喷物

2.2.2.6.烟、酒、饮料

2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶

2.2.2.8.录像带、胶卷

2.2.2.9.预定鲜花

2.2.2.10.预定蛋糕

2.2.2.11.水果

2.2.2.12.蜡烛

2.3.新郎新娘形象准备

2.3.1.新娘开始皮肤保养

2.3.2.新郎剪头发

2.4.拍婚纱照

2.4.1.挑选婚纱影楼

2.4.2.预约拍摄日期

2.4.3.拍照

2.4.4.选片

2.4.5.冲印或喷绘

2.5.布置新房

2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房

2.5.2.布置新房

2.6.确定婚礼主持人

2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通

2.7.婚宴预约

2.7.1.估计来宾人数

2.7.2.估计酒席数量

2.7.3.选择婚宴地点

2.7.4.确认酒席菜单、价格

2.7.5.确认婚宴现场的音响效果

2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节

2.7.7.预定酒席

2.8.婚礼化妆预约

2.8.1.选择化妆地点

2.8.2.与发型师、化妆师沟通

2.8.3.确认婚礼当天的造型

2.8.4.预约化妆具体时间

2.9.婚庆车辆预约

2.9.1.确定婚车数量

2.9.2.选定婚车司机

2.9.3.预约扎彩车时间地点

2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间

2.9.5.预约婚车

2.10.婚庆摄像预约

2.10.1.确定摄影社摄像数量

2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员

2.10.3.安排摄影摄像分工

2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带

2.10.5.预约摄影摄像

2.11.其他

2.11.1.调换崭新钞票

2.11.2.确定滚床儿童

2.11.3.为远道而来的亲友准备客房

3.婚礼前一天准备

3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通

3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通

3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通

3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通

3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通

3.1.5.最后确认帮忙的亲友

3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况

3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况

3.2.1.主证婚人发言准备情况

3.2.2.父母代表发言准备情况

3.2.3.来宾代表发言准备情况

3.2.4.抢亲时新娘提问准备

3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题

3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况

3.3.1.最后试穿所有礼服

3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋

3.3.3.准备两瓶假酒

3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮

3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管

3.3.5.1.新娘的新鞋

3.3.5.2.结婚证书

3.3.5.3.戒指

3.3.5.4.红包

3.3.5.5.要佩戴的首饰

3.3.5.6.新娘补妆盒

3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料

3.3.5.8.焰火道具

3.3.5.9.烛台、婚礼蜡烛

3.4.新郎新娘特别准备

3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序

3.4.2.预演背新娘动作

3.4.3.预演婚礼进行台步

3.4.4.预演交杯酒动作

3.4.5.放松心情，互相鼓励

3.4.6.注意睡眠，早点休息

3.5.准备闹钟

3.5.1确认一只正常工作的闹钟

3.5.2将闹钟调到5点半

4.婚礼当天流程

4.1.化妆

4.1.1. 5：30 起床

4.1.2. 7：00 新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待

4.1.3. 7：45 新娘妆完成，通知新郎

4.1.4. 化妆师、美发师红包

4.2.婚车

4.2.1. 6：30 开始扎彩车

4.2.2. 7：00 专车送新郎至新南门

4.2.3. 7：30 彩车完成

4.2.4. 7：45 专车送新娘回新南门娘家（8：30前到达）

4.2.5. 9：00 所有婚车到达新南门

4.2.6. 司机红包

4.3.抢新娘

4.3.1. 8：00 伴郎准备好鲜花、红包

4.3.2. 8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋

4.3.3. 8：40 新郎带领兄弟们开始抢人

4.3.4. 8：45 敲门、盘问、塞红包、挤门

4.3.5. 8：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺

4.3.6. 9：00 彩带师到位气球到位

4.3.7. 9：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球

4.3.8. 9：10 车队出发

4.4.迎新娘

4.4.1. 10：00 车队到达化成小区男方家

4.4.2 10：05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球

4.4.3 10：10 小孩子滚床

4.4.4 10：15 伴娘准备好茶

4.4.5. 10：20 新娘给男方父母敬茶

4.4.6 10：40 新郎新娘出发至酒店

4.5.酒店准备

4.5.1 10：00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店

4.5.2 10：10 最后检查酒席安排、音响、签到处等细节

4.5.3 10：30 准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖

4.5.4 10：45 彩带师到位酒店门口

4.6.酒店迎宾

4.6.1 10：50 新郎新娘到酒店，彩带

4.6.2 11：00 签到处人员就位

4.6.3 11：00 引导人员门口就位

4.6.4 11：00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾

4.7.婚礼仪式

4.7.1. 12：15 主持人准备

4.7.2 12：15 音响准备

4.7.3 12：15 结婚证书、戒指准备

4.7.4 12：15 气球、彩带到位

4.7.8 12：20 奏乐，新人入场，彩带、踩气球 主持人介绍

主婚人致词

证婚人宣读结婚证书

新人父母上台

新郎新娘交换戒指，三鞠躬

新人给父母敬茶

双方父母代表讲话

双方父母退场

新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒、点燃蜡烛

游戏

4.7.9. 13：00 婚宴正式开始

4.7.10. 13：00 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服

4.7.11. 13：15 新郎新娘逐桌敬酒

4.7.12. 14：00 宴席结束，宾客与新人合影

4.8.下午休息

4.8.1. 14：00 宾客离开或到棋牌室娱乐

4.8.2. 14：30 新郎新娘进餐、休息

4.8.3. 14：30 清点所剩烟酒糖等

4.8.4. 14：30 统计晚餐人数

4.9.晚餐

4.9.1. 17：00 通知酒店晚餐准备数量

4.9.2. 18：00 请宾客进晚餐

4.9.3. 20：00 清点所有物品，离开酒店

4.10. 闹洞房

4.10.1. 21：00 开始闹洞房

女方藏结婚证

新郎找结婚证

其它节目自由发挥

4.10.2. 22：30 宾客离开

4.11.摄像摄影

4.11.1.摄像a从新娘化妆开始全程拍摄新娘

4.11.2.摄像b从新郎抢亲开始全程拍摄新郎

4.11.3.摄像c拍摄婚礼仪式全过程

4.11.4.摄影适时拍摄

4.11.5.摄影摄像人员红包

5.婚礼项目结束

5.1 23：00 伴郎伴娘率筹备组另寻别处进行项目总结

第二篇：流程总结

规 划

一、人力资源战略管理体系的建立过程 P7-8

1、 企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先应确定与之相配套的组织结构框架和运作模式；

2、 为达成企业发展战略需要制定与之相配套的人力资源发展战略，使企业在适当的阶段和需要的场合拥有相应的人员作为实施战略目标的资源保障；

3、 企业战略能否得以实现需要有畅通的业务流程做保证，各业务部门确定相应的部门职责和具体部门组织结构，最终分解成每个岗位的岗位职责；

4、 根据人力资源战略和岗位职责制定各个岗位所需要的能力素质要求；

5、 根据岗位能力素质要求配置人员，并制定员工发展和培训计划；

6、 根据企业经营战略目标、岗位职责和能力素质要求建立绩效考评体系和薪酬激励机制；

7、 上述人力资源管理要素必须有信息技术作为运作支持平台，只有这样才能大大提高企业人力资源管理的运作效率和质量。

二、人力资源规划的制定程序 P27-28

1、提供基本的人力资源信息；

2、预测人力资源的全部需要；

3、清查内部人力资源情况；

4、确定招聘需要；

5、与其他规划协调；

6、对人力资源规划的实施结果进行评估。

招 聘

一、建立岗位胜任力模型的步骤 P103-104后有案例

1、定义绩效标准；

2、选取分析绩效标准样本；

3、获取绩效标准样本有关岗位胜任力的数据资料；

4、建立岗位胜任力模型；

5、验证岗位胜任力模型。

二、人事测评的程序 P147流程图

1、确定测评目的（根据职位任职要求确定测评内容）

2、确定测评方法（确定测评的基本形式和工具）

3、实施测评（测评的实施和数据采集）

4、分析测评结果（对采集数据进行统计分析并作出报告）

5、人事决策与建议（根据分析做出决策或对决策提出建议）

6、跟踪检查并反馈

培 训

一、制定培训与开发规划的步骤 P213-214

1、了解员工的知识、技能构成状况及其学习发展意愿；

2、结合企业战略目标及策略目标确定培训与开发目标；

3、将培训与开发的目标与员工现状相对照，确定培训与开发的具体内容及要求；

4、初步拟定培训与开发规划；

5、上报审批，发现问题及时修正；

6、在执行过程中即使修正不妥之处；

7、每阶段结束后进行总结，根据目标和本阶段培训效果提出新的培训要求，并修正培训与开发规划。

二、制定年度培训与开发计划的步骤 P216

1、根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划；

2、管理者对培训需求、培训方式（内训或外训）、培训预算等进行审批；

3、培训部门组织安排企业内部培训，确定培训教师和教材，或联系外派培训工作；

4、后勤部门将与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实；

5、培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。

三、培训需求分析的实施过程 P220

1、做好培训前期的准备工作；

（1）建立员工培训档案

（2）同其他各部门人员保持密切联系

2、制定培训需求调查计划；

（1）培训需求调查工作的目标

（2）培训需求调查的内容

（3）选择合适的培训需求调查方法

（4）培训需求调查工作的行动计划

3、实施培训需求调查工作（步骤如下）；

（1）发出培训调查通知

（2）调查、申报培训需求

（3）分析培训需求

（4）汇总培训需求意见

4、分析与输出培训需求结果。

（1）对培训需求调查信息进行归类、整理

（2）对培训需求进行分析、总结

（3）撰写培训需求分析报告

四、培训计划编制流程图

1、培训需求调查

2、制定培训计划

3、培训计划沟通（培训者部门领导沟通）

4、修正培训计划

五、培训预算制定流程图

1、确定培训规划方案、经费预算情况

2、确定年度培训计划

3、分配培训预算、初步确定培训项目

4、估算部门培训费用

5、调整部门培训预算方案

6、确定培训项目、审批培训预算方案

绩 效

一、绩效管理系统流程 P249图

1、组织目标分解、工作单元职责（企业战略、岗位职责）

2、绩效计划

活动：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划

时间：新绩效期间的开始

3、绩效实施与管理

活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工进行探讨，提供指导、

建议

时间：整个绩效期间

4、绩效考评

活动：考评员工的绩效

时间：绩效期间结束时

5、绩效反馈

活动：主管人员就考评的结果与员工进行讨论

时间：绩效期间结束时

6、考评结果应用

员工发展计划、培训、薪酬调整、奖金发放、人事变动等

二、制定绩效计划的程序 P261

1、准备必要的信息

2、确定绩效计划沟通的方式

3、进行技校沟通

4、确认绩效计划

三、制定绩效改进计划的程序 P307

1、员工与主管人员进行绩效考评沟通

2、员工和主管人员共就员工绩效方面存在的差距分析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的地方

3、员工和主管人员根据未来的工作目标的要求，选取员工目前存在的在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的地方中最迫切需要提高的能力作为个人发展项目

4、双方共同制定改进这些工作能力、方法和工作习惯的具体行动方案，确定个人发展项目的期望水平和目标实现期限以及改进的方式，必要时，还要确定过程中的检查和审核计划，以便分步骤地实现目标

5、列出个人发展所需的资源，并指出哪些资源需要主管人员提供帮助才可获得

薪 酬

一、薪酬调查的程序 P337

1、确定调查的目的

2、确定调查范围

3、选择调查方式并开展调查

4、整理和分析调查数据

二、薪酬结构的设计 P341

1、绘制散布图

2、薪酬的比较

3、建立薪酬等级

4、建立薪酬幅度

5、薪幅重叠

三、薪酬管理的流程

1、制定本企业薪酬战略与目标

2、工作分析

3、岗位评估

4、薪酬调查

5、薪酬制度结构的确定

6、薪酬分等定薪

7、薪酬制度的贯彻实施

四、薪酬设计的流程

1、制定薪酬原则和策略

2、工作分析（组织结构、岗位说明书）

3、市场薪酬水平调查（外部环境调查，主要竞争对手、行业和地区、外部公平）

4、工作评价（共同因素、评价方法、内部公平）

5、职位结构的排序、分类、设定职位等级

6、确定薪酬结构（薪酬等级、薪酬范围、交叉重叠、内外结合）

7、薪酬的执行、控制和调整（充分沟通、发现问题及时解决）

8、反馈

劳动关系

一、劳动争议的调解程序 P364

1、申请调解

2、受理劳动争议

3、实施调解（程序如下）

（1）及时指派有关人员对争议事项进行全面调查核实，并做记录

（2）由调解委员会主任主持召开由争议双方当事人参加的调解会议，有关单位和个人可以参加调解会议协助调解，简单争议可以直接调解

（3）调解委员会应听取双方当事人对争议事实和理由的陈述，在查明事实、分清是非的基础上，依照相关劳动法律、法规及企业规章和劳动合同进行调解

（4）经调解达成协议的，这座调解协议书，双方当事人应自觉履行，调解协议书除调解委员会外，双方当事人应各执一份，且应加盖三方参与人印章和调解委员会公章

（5）调解完成的，应做记录，并在调解意见书上说明情况，由调解委员会主任签名盖章，调解意见书一式三份，每当事方各一份

（6）执行调解协议书

二、劳动争议仲裁程序 P367

1、申请

2、受理

3、准备与审理

4、开庭裁决

三、工伤认定的程序 P383

1、申请及时效

2、提出工伤认定申请应当提交的材料

工伤认定申请表、与用人单位存在劳动关系（包括事实劳动关系）的证明材料、医疗诊断证明或者职业病诊断证明书（或者职业病诊断鉴定书）

3、受理和举证

四、集体合同订立的程序 P397

1、签约阶段

（1）确定集体协商代表

（2）集体协商

（3）职工会议讨论通过

2、审核阶段（政府确认阶段）

（1）审核机构及管辖权

（2）报审及审查

3、公布阶段

马斯洛需求原理

1、生存需要

2、安全需要

3、社交需要

4、尊重需要

5、自我实现需要

双因素理论

1、激励因素

2、保健因素

期望理论：激励=期望值*效价

亚当斯的公平理论