20xx酒店业人力资源个人工作总结

时间:2024.3.19

20xx年上半年个人工作总结暨下半年工作计划

一、个人工作情况:

20xx年上半年度,我在新的岗位上不断地学习与摸索,从略懂管理到必须掌握与运用管理,并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能,且在调整中开展。在进一步做好人力资源部基础性工作的同时,不断完善与改进,加强定岗定员、管理制度完善,把握招聘动态,员工档案的梳理,社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年上半年工作总结如下:

目前在编情况:

(一)招聘工作

1、统计分析岗位需求。了解酒店的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计,思想沟通。

2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、人资邮箱,筛选求职者简历,联系符合要求者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

3、更新、完善人才库。定期掌握酒店人才信息,做好人力资源合理安排工作。 4、在职人员情况:

截止到20xx年x月x日,酒店现有员工总数为225人,其中管理人员47人(主管级以上人员),占总数20.8%,一线服务人员154人,占总数68.5%,后勤人员24人,占总数10.7%。上半

年共计面试283人;招聘录用78人、储备各类人员248人、淘汰205人、离职75人。 5、异动分析及应对措施:

根据离职人员分析异动主要原因有:工资福利偏低:7%;事业发展找到更好工作:23%;社会因素(入伍、家庭原因):15%;各部门管理机制原因:1%;需要完成学业或继续学习深造:21%;对工作环境不适应或不满意:5%;缺乏良好的工作心态或身体健康条件不允许:5%;劳动合同或实习协议到期不再续签:1%;试用期不合格或劝退:3%;办理入职手续未到岗或仅工作3天:15%;自动离职:4%。(见附表2) 主要措施为:

?加大人力市场的开拓,调查了解人力市场人才走势与潜规则,长期招聘。

?加大与各大学校联系,建立实习就业一体的供用人关系,跟踪与湖北省开放职业学校协议事宜,建立酒店与院校直接的关系,作为长期合作的实习就业基地。

?建立人事管理规程,从对内对外联络、招聘、人员筛选、面试、录用办理入职手续、跟踪评估定级(待完善)、离职手续、离职面谈等初步形成人力资源管理的规程。 (二)人事档案及相关资料整理

员工档案是随时把握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案以及电脑登记档案,包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三部分,档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流动情况。今年x月份,我部将20xx年前酒店人员信息及相关资料统一封存,并将20xx年至今的人事资料进行梳理,分类管理。对各部门在职员工档案完善齐全。

对于凡事来到酒店应聘的人员(包括实习生),都建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随时查阅,作为酒店人才储备,大大减低了招聘费用。 (三)建立酒店内部的人力资源数据库

通过招聘工作的开展,将收到的应聘人员的资料进行筛选后,将优秀的及酒店未来可能需要的人才信息及时输入到人力资源数据库,可以不定期的进行电话沟通,以了解部分人员的现状,对人力资源数据库的信息要及时的更新及维护。离职员工的相关信息也要及时入库,并通过离职问询详细注明离职原因,为以后的返聘工作作参考和铺垫。其中还设立黑名单,对于一些严重违纪的员工,

避免其以后再次应聘。原则上被列入黑名单的员工终生不得返聘(含其亲属),离职后的员工原则上一年内不予考虑。 (四)劳资、福利情况 1、工资

根据酒店现在的绩效考核管理办法,对20xx年x月份拟定的薪酬制度进行了修改与完善,重新拟定了等级工资方案,但一直没有批示,从现在状况来看,新修订的薪酬制度会随着绩效考核管理办法,主要体现优秀与一般的差别,等级工资是今后员工工资的趋势。 2、重新拟定各部门人员编制

年初根据第四届职工代表大会的经营管理计划,结合各部门实际情况及意见,审核部门岗位人员,拟定部门淡旺季最低编制,以满足各部门经营管理需求,并按编制将人员配备充足。 3、培训

从酒店实际经营情况来看,人员的有效利用与经营状态应成正比,在综合性酒店里更是重要,初步设想为各部门进行理论,模拟交叉培训,部门之间相互调配人员,是最理想的状态。 4、社会保险、住房公积金

根据20xx年x月x日出台的《社会保险法》,更好地贯彻法律法规,将员工社会保险办理时间调整为员工入职30日以内办理。基数调整以及人员增加后,较去年费用同比增长34.92%。.今年x月份已将酒店下半年社保基数的调整完成。武汉住房公积金也在今年x月完成调整,按照员工现有的岗位工资标准调整,较去年费用同比增长30.67%。 5、不定时工时制和综合计时工时制申报

为更好的规范酒店员工加班费统一标准计算,完善酒店现有的管理制度,针对酒店特殊行业的情况,将酒店全体员工分为两类申报工时,综合计时工时制按照国家要求按年申报,超出工作时间且不能还休的,则按照延长工作时间计算工资。不定时工时制,除法定节假日外,其他超出工作时间不计加班费。 6、人力资源台账

按照20xx年x月份省公司对酒店审查情况要求,我部为便于日后工作的便捷,特重新设计酒店员工人力资源台账,里面包括:人员情况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表(社保、公积金

台账)、非法定福利明细表(店龄工资、夜值费等其他费用)。 7、考勤制度的完善。

20xx年年初,我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定,要求部门计划性排班,要求员工严格遵循打卡上下班,合理利用现代化电子系统的操控,进一步规范了员工考勤方面的管理。 8、规章制度的新建、补充

1)上半年度依据酒店领导的要求,拟定了《员工带薪年休假管理办法》,针对酒店现在年休假情况作出了补充说明。

2)根据今年x月份试行的《员工绩效考核管理办法》,进一步完善酒店现有的薪酬制度补充、修改。

9、完善员工离职面谈,对离职的员工由所在部门主管及人力资源部开展离职面谈,切实了解员工的离职原因,对于企业存在的问题应该以此为契机加以整改,并将员工离职意见较为突出明显的即时反馈至相关部门。

10、定期不定期的跟员工开展面谈,采用的方式有正式和非正式两种,目的在于了解员工的在职现状,及工作、生活中遇到的问题,以便我们在以后的工作不断的加以改进。 (五)劳务劳资工作的流程与标准的梳理

建立完善的招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励等劳务劳资的工作流程,更好的做好人力资源部工作的统一化,专业化。 (六)、其他工作

根据省公司要求,对我酒店人力资源管理新增“ERP人事管理系统”,我部积极参加ERP专题培训,认真学习ERP系统的操作与管理。其中包括了人员基本信息、异动情况等。 二、个人经验总结:

1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储备工作。便于部门缺编的补充。

3、做好新进人员维护,思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。

4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。 三、个人不足之处:

1、处事态度和方法的不成熟,有很多问题看得不够透彻、想得不够长远,或者还是以以前简单的思维方式去思考复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结经验,不断的学习提高,我相信一定能建立良好的自信心。

3、表达沟通能力需要提高。虽然我不认为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认,语言上的过于直爽也是一个影响工作的缺点。

四、个人下半年计划:

20xx年下半年随着酒店绩效考核管理办法的执行,人力资源的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好下半年度的工作计划,用实际的工作业绩来说话。

1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则,以酒店利益为出发点。 2、企业文化的传播,使自己的专业水平提升更高水平,提高沟通、协调能力。

3、加强战略分析能力,因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上,没有时间去考虑更多战略层面的问题,缺乏系统的思维。 4、保持永远战战兢兢,永远如履薄冰的心态,这样才不会落后。

5、制度执行方面坚持原则,同时能主动完成份内份外的工作,承担责任。

6、永持三颗心:一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态,放弃小我,保全酒店;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态,以帮助员工解决问题的态度去解决问题,才可能获得更圆满的结果;三是用心。作为一个后勤部门,做事较其它部门琐碎烦杂,保持用心,往往更容易专注而释然。

7、为酒店创造利润,为酒店降低人工成本,讲求时效。 五、对酒店的建议:

1、合理使用“建议信箱”,鼓励员工积极提出建议。

2、加强企业文化的宣传力度,让企业文化深入到每一位员工的思维中,思维决定行为,行为

养成习惯。

3、重视在职教育培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情,提高员工的忠诚度。

4、岗位职责明确,让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。 5、继续完善并确定人员编制,让各部门员工工作效益产生最大化。

以上是对20xx年上半年度工作的总结和对下半年度的工作展望,相信在下半年的工作中,我能更好的发挥自己的优势和潜能,将人力资源管理工作提高到一个新的台阶。


第二篇:20xx年物业人力资源工作总结


20xx年某物业人力资源部工作总结

及明年工作计划

20xx年公司在人力资源方面进行了大胆的改革和尝试,在这一年里,公司人力资源方面作了一定的探索和创新,基本完成年初制定的各项工作计划,具体工作总结如下:

一、日常基础工作完成情况:

20xx年公司录用新进人员:73人,办理人员离职61人,与去年同比,人员离职率下降5个百分点。办理人员参保35人,协调处理东泰花园、凤凰熙城等各类人员劳资纠纷21起,对接办理各类工伤15次,最终认定的工伤10个,接受社保审查 2次顺利通过,上报各级部门各类人员报表45次,下发各类人力资源管理和培训的文件:8份,进行突发事件人员调配10次,调配人数106人次,顺利保证各类急难险重任务的完成,同时按月按质的完成区域工资的审核、考勤汇总表的审核、保险的分摊、外借费用的汇总申报等各项工作均顺利完成。

二、 培训和人员资质方面:

20xx年,除各区域根据年初我们制定的培训计划每月至少组织 一次培训外,人力资源部先后根据日常工作中需加强的方面,组织了以下培训:3月,组织了全公司各区域会议服务人员的技能竞赛,通过培训和竞赛的方式,提高了会议服务人员的整体水平。6月,组织

了各区域全员对20xx版《职责制度汇编》的学习,并形成了书面的学习资料;8月至9月,与服务质量监察部一同开展了护卫保洁队长的技能培训,通过理论、业务技能的考核评选出三名优秀队长,二名成绩不合格队长被降职。20xx年x月组织了新接项目泰洁排水泵站监控人员的培训,强化监控的高标准和要求,12月,组织了公司办公室保洁人员的精细化要求培训,对保洁服务中的细节和礼仪进行了强调和引导。另外,在外培方面,在总经理室的直接关心下组织中层管理人员至杭州进行参观学习,此次学习收获颇丰,部分区域已将学习成果落实到工作之中。另组织公司管理人员参加物业管理师培训和考试,有2名同志顺利通过国家统考,从而使得我公司具备物业管理师资格的人员上升为6人,比国家规定的二级资质物业管理师人员3人要多出3人。为增强保安技能,今年先后组织近74名保安进行上岗证培训和考试,由于此项工作成绩突出,还受到某市公安局现场观摩和表扬。因消控人员招聘难度较高且对外招聘成本较大,根据工作需要安排公司自招护卫参加培训和考试,有4名同志顺利通过消防技能考试,还有4名同志正在培训和考核之中。

三、 人力资源绩效考核方面完成情况:

20xx年年初,在绩效考核小组的统一领导下,人力资源部结合我公司人力资源的状况,提出了人力资源目标管理的办法和措施,主要针对最低工资标准上调用工成本的消化、保险上调的消化和加班费消化三个方面展开,该项工作在全公司各区域的通力配合下,在公司各部门的全力支持下,4月全公司减员增效28人,大大降低了用工

成本,成本节约近70万元,为7月份全公司加薪和11月份最低工资标准上调至1630垫定了良好的基础。另外,借着公司即将召开职代会的东风,人力资源部对20xx年制订的职责制度中人力资源的部分进行了详细的审查,发现有一些需要进行与时俱进的修改,有一些新的制度需要出台,人力资源部对原有的《考勤请销假实施细则》等五项制度进行了修改,同时新制订了:《工伤管理制度》、《加班管理办法》二项制度,该几项制度的出台,应能够满足当前工作的需要,同时,人力资源的各项工作进行了进一步的完善和规范。

三、20xx年人力资源部创收情况:

20xx年人力资源部加大了创收节支的工作,在创收方面,在各区域的共同努力下,共向社保部门申请各类社保补贴三次, 2月份入账3.1万元、4月份入账近17万元、10月份入账近18万多元, 全年合计为公司创收近38万元。与去年同比,增加创收15万元。另外,根据公司的安排,人力资源部两位同志挂职公司的小区项目,挂职期间,利用自己的专业和资源,帮助区域做了一些人员调配、劳资规范、矛盾处理等方面的工作。

四、20xx年工作中存在的不足:

人力资源部全年在各部室和区域的支持下做了一些工作,但也存在一些不足之处,比如在培训数量上不少,但是培训效果上还有待提升,人员职称资质上还有待进一步增加,到区域挂职时间不够多,挂职不够深入等问题,在20xx年将通过多种方式和手段来改进。 五、20xx年人力资源工作计划打算:

20xx年人力资源部将结合公司未来的发展方向做好人力资源的各项工作,首先,制定20xx年人力资源绩效目标考核,除在用工成本的下降,保险的减少和加班费方面有所计划外,在工伤发生率的控制,人员劳资纠纷的控制方面提出工作指标,培训方面拟增加二项创新工作,一项是班组长培训的强化,还有一项是每季度要求各区域收集本区域内的员工工作中的典型案例报人力资源部,人力资源部汇总后进行案例分析的培训等等,拟与各区域共同努力通过多种方式提升培训效果。其次,针对至各区域调研的情况,对公司人力资源状况进行分析,对调研中大家提出的问题和好的建议进行吸收消化,对全公司的人力资源进行新一轮的整合,与各区域共同应对新一轮的劳资政策调整给企业带来的压力;再次,12月底公司顺利完成ISO质量体系的初审,20xx年将与监察部一同,将ISO培训及体系的贯彻在全公司范围内推行,充分利用务实的ISO规范内部管理流程。

以上就是人力资源部20xx年工作总结和20xx年工作计划,不当之处请领导批评指正。

二020xx年x月二十五日

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