青春光明征文——浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解

时间:2024.3.15

浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解

天津公司 章斌

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式转变,其目标是变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链条,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率。

面对国家电网公司推动“三集五大”体制变革之际,为适应企业发展的需要,通过对“三集五大”发展战略的了解和学习,不仅是解放思想、更新观念、提高业务能力、提升理论水平的机会,也是为了适应企业发展的需要,不断提高个人业务素质和履职能力的一次学习,当中确是受益匪浅,感触颇深,下面简要阐述一下我对公司“三集五大”发展战略的些许浅见。

纵观国有企业改革的历史,体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”,绕过它,也许可以做一些细微的改变,维持若干年表面上的“风平浪静”,但如果积弊日深,一旦爆发,将大大影响公司发展进程,并且错失企业发展的最佳良机。 “三集五大”是国网公司集体智慧的结晶,更是我们长期摸索与实践的结果,其深远意义将在两个时间段内得以体现。实施“三集”管理,要力争用1~2年时间,在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程,建设统一的信息平台,不断加大资源重组整合和集约调控力度,提高人、财、物核心资源的集中度和调控力,最大限度发挥规模效益。构建“五大”体系,要力争用3~5年时间,围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域,全面推进管理体制和工作机制创新,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心,将借助变革组织架构,创新管理方式,优化业务流程,全面提高发展的质量和效率,实现国有资产保值增值。人财物集约化管理工作启动较早。目前,公司已基本形成总部、网省公司两级人

财物管理体系和工作机制,管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步,针对“人”的方面,重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革;针对“财”的方面,重点是全面推进“六统一、五集中”管理;针对“物”的方面,重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。

较之于“三集”,“五大”的远景更为复杂与宏大,其目标与成效也更为人们期待。大规划,重点是理顺公司规划管理主体,实施规划集中管理,按照统一规划、分级管理的要求,明确各级职责分工,建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接;大建设,重点是优化完善现有电网建设组织管理模式,建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系,实施统一的建设标准、管理流程和技术规范,强化安全、质量、进度和造价控制;大运行,重点是在确保安全的基础上,对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理,促进各级调度一体化运作,完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段;大检修,重点是加强业务整合,优化配置公司检修、运行维护资源,按照专业化方向,推进设备巡检、维护、操作等一体化管理,积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式;大营销,重点是优化现有营销组织模式,拓展面向智能化、互动化的服务能力,加快用电信息采集系统建设,科学配置计量、收费和服务资源,实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中,构建营销稽查监控体系,推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。

下一步随着“三集五大”建设的具体实施,其在基层实际生产工作中的效果也不断显现出来。对人员素质的要求也会越来越高,同一个人兼具几个专业的业务技能也会显得很平常,其工作效率会大大提高,在处理故障时也能够有更加全面的分析和判断,这种情况的出现会有效的解决结构化缺员的矛盾,成为建设坚强智能电网的重要保障。

由此可见,“三集五大”体系建设是充分挖掘企业潜力,提升工作管理效率,适应电网发展方式转变,建设国际一流企业的必由之路。作为国网公司的一份子,理应增强自身的责任感和使命感,深刻认识“五大”体系建设工作的必要性,为“五大”建设的成功加砖添瓦。我们必须以高度的责任感,以追赶式发展的心态,

以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习,吸取不同层面的知识以及实践经验,并学以致用,坚决贯彻上级部门的布置,克服困难,在实施过程中不断取得突破。

我还深深体会到企业中的每一个岗位都很重要,它就像一台机器中的螺丝,只有将每一个螺丝拧紧,这台机器才能稳定、快速的运转。比如信通公司,有信息运维中心、通信运维中心、技术发展部、综合管理部等,信息运维中心又有着调控班、综合业务班、6186客户服务中心、平台运维班等方向,每个人都有着自己的职责和任务,只有大家共同努力,心往一处使,劲往一处用,才能把一个电力系统信息与通信业务做好。企业的发展离不开每位员工的辛勤努力,所以我们才要更加努力地干好自己的本职工作,为企业的发展添砖加瓦,奉献青春。

在接下来的“十二五”期间,基层单位作为公司目标的实践者,作为基层单位的一名普通的一线生产人员,是国网公司大战略目标之下的具体实践者,要交出令人满意的答卷,实属不易。在此情况之下,我们只有不断更新知识,更新观念,时刻保持自身的先进性,提升个人素质,才能更好的为大局服务,发挥出更大的作用,做出更卓越的贡献。

亿万年太久,只争朝夕,我们应该以时不我待的精神,不断地超越自己,为努力实现“一强三优”现代公司的宏伟目标奉献自己的一丝光和热!

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