企业发展部20xx年工作总结及20xx年工作设想

20xx年是全国房地产业调控的重要时期，是中迈公司大踏步发展关键的一年，也是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年，随着金融业整顿、信贷业务调控，土地储备已经对房地产今后能否持续性发展考验的关键时刻。面对突如其来的考验时刻，公司领导及全体员工齐心协力、群策群力、共谋发展，为更好的解决公司存在的问题积极做不懈努力。转瞬间已半年过去了，中迈公司领导对房地产业务板块寄予厚望，对我们提出新的更高的要求。因此有必要对企业发展部20xx年工作得失做以下总结，并对20xx年提出设想和确立工作重点：

第一部分：宣传方面工作总结

在过去的20xx年，公司宣传工作在公司领导的正确领导和大力支持下，在宣传公司经营状况、培育企业文化、提升企业社会影响、展示企业风采等方面都取得了一定成绩。 主要有以下几个方面：

一、把握宣传工作主线，始终坚持正面宣传为主，为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。今年以来，积极主动的向广大员工宣传“创新理念”的重要性、紧迫性和持久性，以宣传报道的方式让广大员工认清企业形势和市场的残酷性。同时通过报道公司在生产、管理、经营中涌现的新人新事，好人好事，宣传了优秀工作代表、优秀员工等典型人物的先进事迹，激励了公司员工开拓进取，有力的

推动了公司的精神文明建设和企业文化建设。

二、对外宣传工作与去年同期相比，有大幅度的进步，为提升企业知名度和美誉度及社会影响力作了贡献。

1、今年1-6月份，经由公司宣传部门选送各级社会媒体刊登（播发）的有关稿件共4篇（条），其中《洛阳日报》2篇、《洛阳晚报》2篇、《东方今报》1篇、《拖拉机报》1篇，洛阳电视台新闻2条，洛阳电视台专题片1篇，这些稿件向社会展示了河南中迈的新形象。

2、设计制作安装企业文化宣传牌，制作宣传栏，在推广企业文化、宣传教育活动方面发挥了积极作用。

3、配合安装企业电视播放系统，并及时编辑播发、更新内容。及时宣传了公司各类先进事迹和发展动态。

4、积极配合置业公司做好各项宣传工作，充分发挥宣传的鼓动作用，为公司的营销工作服务好。

三、继续做好对内宣传工作，凝聚员工力量、鼓舞员工士气。20xx年《中迈企业报》共出刊9期，内容涉及公司生产经营、管理、安全的方方面面。同时，还积极把握时机，结合重走回龙路参观学习，从舆论上营造了良好的氛围。结合公司各项阶段性工作的开展，积极开辟新栏目，做到集中和有效的宣传。

四、其他服务工作：

根据公司安排，组织员工编排韵律操，刻制了光盘资料，实现了周晨会的模拟训练；参与各省市领导和业务单位领导来访，制作相册资料；配合完成华润万家入驻签字仪式、置业公司乔迁新居仪式、机

械公司展会活动、红东方项目搬迁宣传、华茸堂员工来洛参观学习的陪同接待等工作，并及时进行宣传报道。

主要不足之处：

公司宣传工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足。具体反应在稿件更新速度方面、通讯员队伍建设方面等等。为此，在20xx年里，我们除了继续保持今年以来宣传工作的良好势头外，还要集中精力做好以下几点：

1、认真做好通讯员队伍的建设工作。这项工作是宣传工作的基础，希望各部门都要予以高度的重视。今年，各个分公司的稿件数较去年有所下降，还有些部门出现空白，也应当引起重视。

2、继续抓好对外宣传工作。今年以来，对外宣传工作与去年同期比较有较大进步，但这是自己和自己比，应该清醒的认识到离公司的要求差距还是很大的。所以，20xx年对外宣传工作还是重中之重。

3、工作中存在不细致、不周到的现象，造成工作质量不高。下半年，宣传工作要在公司领导的正确领导下，一如既往的做好企业宣传工作。为促进企业的全面进步；为推进企业精神文明与企业文化建设服务；为增强企业凝聚力、提升企业形象与企业美誉度、企业知名度服务。重点是在办好公司报纸的同时，充分发挥内部电视、OA平台和对外网站作用，大力宣传反映公司精神面貌和激励员工士气的工作动态和事件人物。

第二部分：项目调研方面工作总结

企业发展部是一个参谋机构，通过对公司内部和外部各项因素的细致的研究与分析，为公司最高管理层提供公司发展方向的决策支持。在过去的20xx年，企业发展部在各个方面都取得了一定的成绩。主要有以下几个方面：

一、制定公司经营方针，并保证与公司发展战略的一致，参与偃师土地竞拍、偃师公司注册、龙鳞路地块竞拍、协助北京公司招聘人员、洛阳新区总部基地、上海土地推介会、齐齐哈尔CLD中央居住区、南阳国际文化产业园、平顶山家居购物公园。，

二、调研类似行业的特征、最新发展动态等信息。主要包括南阳天冠地块、焦作地块、平顶山地块的调研。调查、分析先进企业和竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划等信息。

三、加强了公司新项目的开发，编制其发展目标和发展战略。主要包括偃师新区土地策划和开发，兼并重组华茸堂药业等项目。积极了解宏观经济、政策法规，适时发现企业发展的契机，并对新项目进行了可行性分析，为集团公司的发展方向提供了决策支持。

四、帮助了公司实现北京、偃师的子公司设立于公司组织架构建设。协助东方华昱招聘，完成了华昱公司的骨架搭建，使得我公司可以借助北京新的平台将企业提升到一个新的高度。

同时完成了偃师公司的工商注册，与偃师政府进行了初级沟通，为我公司四月份偃师项目开工进行前期铺垫。

主要不足之处：

发展部的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足。具

体反应在考虑问题不够全面，个别时候不够细心，尤其在华茸堂项目的重组兼并中，公司领导看完兼并提案后告诉我们要站在对方的立场去想问题，换位再看，这是一份措辞很难让对方接受的报告。幸亏这个问题发现的早，及时消化在内部，否则不知道将使公司在兼并过程中出现什么样的变数。

为此，在20xx年里，我们除了继续保持今年以来发展工作的良好势头外，还要集中精力做好以下几点：

1、企业发展部明年的工作打算，不能仅仅将策划停留到报告层面中，我们需要将报告送出去，收集反馈意见，并且从反馈意见中拿出新的思路，尽可能的将一个项目的沟通时间压缩短，尽早的为集团公司抓住机会。

2、“认真、认真、更认真”是企业发展部的新要求，策划报告面对的对象多为地方政府主要负责人，政府办公的多年经验使得他们对报告的文字要求特别高，稍有错意就会显得很“碍眼”使得项目推进遇到阻力。

同时，与政府部门接触十个月下来，企业发展部认为应当与集团公司各个部门、分子公司，加强内部联系，使得资源共有，相互查漏补缺，以便使得集团公司真正实现集约化运作，实现最高的商业化运作水平。

20xx年是地产行业宏观调控的一年，在大的市场环境下，我们与其他房地产公司一同经受着大浪淘沙的考验，随着改革的不断深

入，国家的政策、法规、标准越来越完善，金融市场也越来越规范，信誉体制的建立，企业要想在这种环境下生存，这就要求企业不仅要牢固树立以效益为中心的经营理念、树立以人为本的管理理念，还要树立改革创新是推动企业进步发展的理念，按照城市的发展和政策的导向拟定好企业近期、中期的发展方向和目标。同时也要求企业的职工必须具备良好的综合素质，不断地学习和进步，每个职工既要提高个人的业务素质，还要提高个人的专业技术水平，使自己在工作岗位中尽心尽力、尽职尽责。公司企业发展部在企业中一天天地成长，在发展中一天天地进步。在下半年的工作中，企业发展部将继续围绕公司的总体发展战略，认真做好前期工作，切实为企业今后长足、稳定的发展贡献自己的力量。

第二篇：规划发展部20xx年工作总结及20xx年工作计划

邓州市产业集聚区

一、20xx年总结

1、基础设施建设。20xx年我部围绕集聚区建设大局展

开工作。20xx年产业集聚区落地 个项目。我部围绕这些项目做好规划选址，及前期建设。并对在建项目工程实施全程监督监管。

我部20xx年修筑南二环东延 3100 米，工业大道西延 2500米，邓襄路升级改造4300 米，杏山大道升级改造4300

米；建成标准化厂房 175200平方米；圈建某厂围墙 米，建造公厕及垃圾中转站 5个；植树 1200万棵，绿化 平方米；新架设电线 米，改造线路 米，完善电力配套；铺埋供水管道 米，排水管道 米。

二、20xx年工作计划

1、基础设施建设。20xx年我部要完成产业集聚区修编

工作。并计划开展以下基础设施建设：

（1）南一环东延：北京大道——207国道；3.1公里

（2）南四环（丹江大道）：北京大道——三贤南路；4.5公里

（3）经三路：工业路——丹江大道，1公里

（4）三贤南路：工业路——丹江大道，1公里

（5）南二环东延：八里王——平安大道，0.7公里

(6)穰城路：南一环——南二环，1公里

(7)平安大道：南二环——团结东路

2.计划报批征用土地如下：

（1）良机重工遗留60亩

（2）公路桥梁60亩

（3）标准化厂房85亩

（4）工业大道南侧150亩，北侧300亩

(5)工业大道西段南侧320亩，北侧270亩

(6)南二环西段北侧、铁路东300亩

(7)北京大道南段东侧、207北侧200亩

(8)第二污水处理厂丹江大道东段南侧、207以北140亩

(9)山江重工207以北、中州大道以西600亩

3.完成展示馆建设

协调裕丰复合肥可利用土地1000平方米左右，用于产业集聚区展示馆建设。招标确定布展单位，完成沙盘、展厅建设。

4.园林、环卫建设

20xx年对所有建成道路进行全方位绿化，建成5个左右街头公共绿地，完成10个左右垃圾中转站、10个左右公厕建设，逐步完善环卫设施，规范园林环卫管理。