宁波市XX有限公司

20xx年注塑车间检验员工作职责规划和绩效考核

1.规划成品出厂检验员职责；如下：

1.1严格按产品图纸和相关检验标准进行检验，并对每项检验项目在检验过程中均要及时、准确地完成数据记 录或质量状态描述，避免有任何项目的漏检与少检现象发生。

1.2进行首、巡检验，并按规范做好首、巡检验记录。

1.3所有检验记录的检验、测试数据必须做到填写准确、字迹清晰，质量状态的描述应做到直接、准确，详细。

1.4应根据车间报检数量严格按《抽样检验标准》及《GB2828.1-化20xx抽样标准》进行检验，避免发生抽样 数量不足和抽样范围不全的现象。

1.5任何不合格检验记录应都及时报品质部主管，并且应在记录上详细写明不符合项的检验数据或质量状态描述，同时应作出对不合格原因的分析。

1.6所有检验记录必须妥善保管，按时间管理，每月x日前将所有检验记录交品质部经理，并准确详细填写《月度检验汇总分析表》，同时上交部门。

1.7对按规定办理了让步/紧急放行手续的注塑车间自制件，应将不合格检验记录随料入库时同时报仓库。

1.8对所使用的计量器具与检验用具、测试工装做到每天检定，不得使用已损坏的、或未检定，超检定有效期的

任何计量器具与检验用具、测试工装，保证检验的准确无误。

1.9对所使用的检验标准及检验文件的保管工作，确保所使用的标准与文件是有效的。

2.2.10严格通过巡检和抽检方式，预防不合格品产生，发现不合格品及时提出，避免报废产生

2.成品出厂检验员增加职责

2.1负责总装车间产品品质稽核,首检确认;预防不良品产生,

2.2负责总装车间成品入库电性能、外观、包装抽检，预防产品不良出货客户手上。

2.3发现总装、校表产品不良，分析初步不良，及时要求车间改善，监督改善效果。

2.4成品入库抽检不合格，及时通知车间主任处理，及发现批量不良。按照新制定《品质管理流程》执行。

3. 成品出厂检验员工作绩效考核：

成品检验员遵守公司相关规定，进行以下工作绩效考核

3.1应严格按各相关检验标准进行检验，及对每项检验项目在检验过程中均要及时、准确地完成数据记录或质量状态描述，若有不符合要求，每次每个项目扣10元，；

3.2若客户投诉水表成品电性能、流量、外观不良，在抽检表号中每批扣20元，不再抽检表号中，负连带责任，扣10元；若客户投诉水表成品批量不良，如ID好错误，包装错误等，每批扣50元，若检验员判定失误任导致批量报废，每次扣50元。；

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第二篇：20xx年经营部工作计划报告

20xx年工作总结暨20xx年工作计划

报 告

紧张忙碌的20xx年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。

20xx年经营部各项工作工作简要回顾

20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、承接任务情况

20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万

元；具体有:

二、合同管理方面情况

20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很

多不足与问题：

在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。

三、公开招投标方面

20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。

存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向与目标

针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。 一、工作要 “用心”

1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。

2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。

3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。 二、管理规划要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。 三、管理团队要有“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过

人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。

展望20xx年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。

经营部

二020xx年x月x日