20xx开门红口号标语及实施要求
开门红口号：
新机遇 新梦想 新起航 新辉煌
玉兔迈阔步, 浩荡展鸿图；金龙送福音，奔腾迎胜景
盛世迎新年跃马谱新篇
（一） 统一思想 高度重视 “开门红”业务推动对各家公司全年销售目标达成有着非常重要的意义。各单位相关职能部门、各基层业务单位，要有高度的紧迫感，高度重视本次推动工作，从上到下统一全员思想，精心组织，紧密追踪，务必保证“开门红”业务的全面达成。
（二） 深刻领悟 认真贯彻 各单位在深刻领悟省公司一季度方案指导精神，成立专项领导小组和项目推广小组，找准推动着力点，瞄准竞赛对手全面启动各层面的对抗赛。要紧紧围绕期业首年务期交业务发展，队伍人力发展等核心指标，通过周单元经营，日常基础管理和提高团队活动量来实现队伍的健康发展。
（三） 精心策划、加强宣传 要结合省公司的产品策略，积极做好对内、对外宣传宣传举措。特别要加强对车险产品销售的炒作宣传，加强对非车险新产品的包装宣传。除省公司在省级主要媒体投放宣传广告外，我公司要结合自身实际，做好宣传发动工作。同时，要注重树立典范、推广经保险网络（www.baoxianwangluo.com）
验、激励士气，全力营造销售氛围。
（四） 重视培训 强化训练 各公司应高度重视教育训练，对“开门红”格按照通关要求，强化销售训练，教会销售人员用好省公司下发的各项销售支持工具，最大程度地提升销售人员的拜访意愿和销售技能，提高销售成功率。
（五） 假日营销 劳逸结合 1月x日是XX传统的春节，各单位在春节期间安排好放假时间，利用农民工返乡、走亲访友、大众消费引导等有利时机，淡化过节意识。借助“玉兔呈祥 福传万家”大拜访活动，提高拜访成功率；统筹安排各种高端说明会、精品个专、挂图说保险、团队沙龙等。
（六） 周周追踪月度总结 各单位以周单元经营，落实周目标、积极布署，及时总结，每周至少召开一次各层级团队的经营总结会，提升会报管理水平，提高会议经营质量，做到会议有内容、工作有重点。充分利用会议管理平台促进各项工作顺利开展。各地市分管总要每周上报本单位周单元经营状况，省公司汇总下发并点评。全省将按月度召开个险业务调度会，追踪序时进度、总结阶段战况。
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