培训工作汇报材料

一、20xx年工作总结

1、20xx年1——11月份，外派学员30期次，参加管理人员安全资格证取证、复审人员117人次，特殊工种取证、复审共计108人次；和十矿职教中心联合开办特殊工种取证复审11期，379人次，一般工种取证培训班5期，239人次；和十三矿职教中心联合开办特殊工种取证复审2期，48人次，一般工种取证培训班3期，187人次；新招进员工取证3期，290人，1——11月份共开班安全资格证培训班59期，取证1368人次。

2、举办岗前培训班六期，共计410人。

3、对全公司在册人员准入资格进行查找统计。

4、工人准入资格技能鉴定110人。

5、每周二、五学习日进行监督检查，并在安全办公会上进行汇报。

6、每月x日已签收交各单位下月培训计划，并报企管部上月度公司生产经营计划。

7、每月对各队阅读培训工作进行检查验收，结果上公司月度考核会进行通报，合格单位党、政、技工资进行挂钩。

8、3、4、5三个月进行“三大规程学习”活动，对三大规程进行补充完善。

9、制定公司“双提升工程”培训工作实施方案，并出台相应的实际操作、导师带徒、班组提升、技术比武、知识竞赛等六个文件，从十月份开始培训工作验收结果分五个等级合格单位结构工资4%进行挂钩。

10、根据“双提升工程”培训工作要求，每月对基层单位职工进行20%抽查闭卷考试。

11、建立完整的管理人员持证台账、特殊工种持证台帐、一般工种持证台帐、外来工持证台账，并和集团公司培训处数据库联网，及时更新持证情况。

12、建立公司职工培训台账，详细记录职工培训明细。

13、建立职教经费使用台账。

14、圆满完成我公司设施验收、各专项验收、安全大检查、省安监局执法大检查有关培训工作的各种检查活动。

15、为加强职工培训工作，充实教师队伍，出台，《平宝公司兼职教师管理办法》，强化职工培训。

16、从集团公司培训处及其它矿下载近百部培训科教片，在各基层单位、通勤车车载电视进行播放。

17、和各生产部室结合，举办技能培训班46期，对个特殊工种特殊岗位进行理论和实际操作培训，提高职工的理论素质和实际操作能力。

18、每月及时排查职工持证情况，并根据持证情况开办培训班，根据工种变更联系培训基地开办取证培训班。

19、新#b@2书和已审证书及时输入证书数据库。

20、每月上报集团公司培训处至少一条培训信息。

21、每季度及时上报季度培训完成情况报表，含安全培训、技能培训、继续教育、岗前培训、经费使用。

22、完成上报培训处及相关科室我公司20xx年培训需求。

23、及时安排集团公司各业务处室的培训计划。

24、及时按文件要求专支培训费用。

25、完成集团公司培训处及我公司安排的临时工作

二、20xx年培训工作规划

1、继续开展“双提升工程”培训工作，扎实开展技能培训、实际操作培训，力争三年时间把握公司职工打造成一只安全素质、技能素质、操作能力一流的队伍，以适应现代化矿井安全生产的需要。

2、根据生产需要和持证情况，20xx年计划办理管理人员取证、复审106人；特殊工种员取证、复审500人次；一般工种取证培训300人次；技能培训1286人次；继续教育120人。合计达2192人次。

3、计划对我公司未获得准入资格人员进行技能鉴定（现核准1686人无准入资格证书）。

4、加大基层队培训考核力度

为充分发挥兼职教师和队安全技术培训工作的重要作用，规范我公司基层队培训管理工作，逐步实现基层队培训工作制度化、标准化，强化基层队培训的质量和效果，全面提升全公司干部职工的安全意识、操作技能，为我公司本质安全型矿井打下坚实基础。

（一）基层对培训坚持一下原则：

（1）方向性原则。遵循国家法律、法规和集团公司相关安全培训的规定，遵循安全技术培训工作服务于安全生产实际需要的原则，符合我公司发展战略和人才培养目标，有利于总结我公司基层队培训工作经验，提高基层队培训工作实效性和创造性。

（2）科学性原则。考核评估的内容、方法和手段符合我公司基层队培训工作客观规律，准确反映我公司基层队培训管理工作实际情况。

（3）可操作性原则。公司基层队培训工作评估的主要内容和指标，符合集团公司对基层队培训工作要求，符合我公司“五个到位”量化细化考核要求，符合我公司基层队培训工作的实际情况；考核评估的方法手段，易于操作并切实可行。

（二）考核方法

考核评估采取：“三查一评”即：日常查、集中查、周抽查与月考评相结合。日常查：查是否按要求完成公司下达的各项培训计划；查是否按时参加公司组织的各项培训工作会议；查各部、队自办培训班教案是否符合规定；查是否将培训资料按时报送人力资源部；查职工参加培训时，是否遵守各项制度、是否完成学习任务、职工参加的各类考试是否合格。

集中查：每月度将基层队培训工作纳入公司组织的“五个到位”量化细化考核。查约度培训计划、学习记录、职工培训档案、证书管理、持证上岗、全员考试、“三个一”活动情况等。

周抽查：人力资源部每周二、周五下队抽查测试。查各队是否按规定时间开展安全技术学习，学习内容是否符合学习计划、是否按照公司要求的内容组织学习。同时抽查三至五名职工，看学习效果。

月考评：人力资源部对各队开展的安全技术学习情况，每月按照《平宝公司区队培训工作考核标准》和《平宝公司“双提升工程”培训工作实施方案》进行一次评估，并在每月的一次培训工作会议上，对基层队培训工作取得的经验和存在的不足进行总结，对基层队培训工作中取得的好办法、好经验，进行推广。

（三）考评内容

（1）领导重视。各战线、队建立培训工作领导小组，战线副总经理、副总

工程师是第一责任人，各队党政领导是安全技术培训工作的主要负责人，主管培训的技术员是安全技术培训工作的具体负责人。各级领导要高度重视区、队安全技术培训工作，将区队安全技术培训工作纳入重要工作日程，制定安全技术培训岗位责任制，严格按照《平宝公司区队培训工作考核标准》、《平宝公司党委 平宝公司安全生产培训管理实施方案》和《平宝公司“双提升工程”培训工作实施方案》开展基层队培训工作，全面落实各项培训工作任务。

（2）“三个一”活动。各队继续推行“每日一题（提）、每周一课、每月一测”培训活动，各队每天班前会或班后会出一道基础应知应会的题，每天班前会或班后会提问前一天学习的知识；每周上一堂生动的安全技术课；每月应知应会考试一次。

（3）各部室、队坚持开展技能培训工作，并把实际操作培训作为培训工作的重点，全面提升职工动手操作的能力。

（4）加强班组建设：从安全基础知识、班组管理、班组长技能素质、班主长思想素质等方面进行培训学习，全面提升班组长素质。

（5）职工培训档案与持证上岗：各单位要按照《平宝公司区队培训工作考核标准》要求建立职工培训档案，实行持证上岗确认制。单位主要领导要全面掌握本单位职工的持证情况，值班干部或带班干部每天对职工上岗前要进行资格证确认，并将确认情况，填写到值班记录上，坚决杜绝无证或持过期证、持不合格证书上岗现象。

（6）培训效果。各队在开展区队安全技术培训时，应注重实效，不走过场。要紧密结合本单位工作现场情况，严格按各岗位工种应知应会内容，理论联系实际，充分利用有利条件，灵活多样的开展培训，并将培训质量和培训效果与工资奖金挂钩，对学习效果好、取得优异成绩的职工进行表彰和奖励。进一步加强瓦斯检查工、爆破工、安全检查工、主提升机操作工、采掘电钳工（含防爆电工）、采煤机司机等国家规定的六大特种作业人员业务素质和操作能力的培训与考核（现正对采掘电钳工防爆电工56人进行培训）。

第二篇：培训工作总结

回顾20xx年培训工作，第三水厂贯彻落实“建设学习型公司、培育学习型员工”的精神，充分发挥“统一计划，三级培训”体系的优势，积极调动厂各级培训主体的主动性和能动性，明确目标和责任，分主题、分类别、分重点的开展了多层次的技能培训，进一步提升了培训工作的针对性和实效性。现将一年来的培训工作总结汇报如下。

一、基本情况

20xx年，第三水厂平稳实现高峰安全供水，圆满完成各项生产任务，培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用。本年度三厂举办各类培训班38场，培训1193人次，完成212学时，全面完成了年度职工培训计划，满足了生产经营需要。

培训内容上，

1、按主题，本年度培训工作根据季度分成以下四个主题。

第一季度培训主题：基础知识讲解（包括电气、工艺、水质、设备等方面内容）；

第二季度培训主题：“技术比武”考前培训；

第三季度培训主题：“两票”填写相关知识；

第四季度培训主题：新职工入职培训及实操培训。

2、按类别，主要包括电气系统类、处理工艺类、安全运行类、设备设施类、水质基础类等五类培训内容。

3、按重点，本年度培训工作重点主要集中在新员工入职培训和两票填写辅导两方面。

参训人员构成上，涵盖了厂领导干部、部门负责人、各部门管理人员、运行车间职工和维修车间职工，同时还包括缙阳水业、缙阳污水、门城污水等兄弟单位职工80余人。

二、培训工作分析

（一）取得的成绩：

20xx年我厂认真贯彻落实集团关于职工培训工作的精神，在厂领导班子高度重视下，联系实际生产情况，结合职工现有技能水平，健全规章制度、完善基地建设、扩大师资力量、修订培训教材、创新教育模式……形成了制度化、常态化的三级培训体系。

1、建立健全规章制度

为保证培训工作有章可循，我厂特制定培训制度四项，分别是《第三水厂关于职工培训、考核办法（试行）的通知》、《第三水厂关于职工培训、考核办法补充规定的通知》、《第三水厂关于20xx年利用教育基地开展职工培训工作计划的通知》、《关于第三水厂技师评聘管理办法（试行）的通知》。

2、完善培训基地建设。

为增加职工对设备构造、元器件组成等的感性认识，在集团安保部的指导下，20xx年我厂始终致力于室内外联合、上下呼应、分头讲解的教学基地建设。

（1）硬件系统

室外教学课堂通过配臵配电柜、水源井配电盘、远控执行端等硬件设施，模拟电站倒闸操作、进行设备解体演练。室内教学课堂则通过配臵电脑、打印机、投影仪、视频音响系统等设施，录制检修工作流程、观看现场操作视频、指导室外教学工作，从而有效纠正职工习惯性违章操作。

（2）软件系统

“两票”标准化填写软件，全面实现了工作票和操作票的微机化操作与自动化管理。在20xx年度该软件全面普及的基础上，进一步开发，操作票填写模块新增“供电局预防性试验操作票”、“保存按钮”、“页码”、“打印当前页”、“各站操作票统一编号”等功能，工作票填写模块新增“系统图按钮”、“地线号占用后不能打印”等功能。截止20xx年底《停电工作票倒闸操作票填写软件使用说明书》已编写完成并印刷成册，发放至各车间、班组及电站，切实做到生产管理精细化、标准化、规范化，全面提升了管理水平。

电工复试模拟软件，模拟电工复试考试系统，将供电局高压考试的520题作为基础题库，全面实现模拟练习、试题提取、现场考核、分数统计等一体化功能，集高压电工复试、安全知识问答、低压电工复试（正在筹备）、钳工试题（正在筹备）等四个模块于一体，在职工特种工复试考核中起到了显著的作用。自20xx年x月厂规定“各电站值班工每人每月完成至少一次计算机模拟考题演练”后，职工考试成绩显著提高，在20xx年x月的年终考核中，参加考试的82名考试全部通过考试。

3、扩大师资力量。

我厂负责培训的授课教师全部由技师以上技术人员担任，按授课内容不同分为电气组（电气、自动化、安全及运行）和设备组（工艺、设备及水质）。不仅如此，我们还外聘第九水厂李纲、集团调度中心程瑞珠作为讲师为职工们授课。一年来，我们的教师队伍不断壮大，从几位经验丰富的老教师到十几位不同年龄、不同岗位、不同专业的授课团队，老师们课前按照计划认真备课，课上根据职工要求，转变讲授方式，从以往保守式的填鸭式教学模式，发展为上下互动、教师答疑的讲授模式，达到了很好的培训效果。

4、修订培训教材。

新职工入职培训是本年度我厂的培训重点工作之一。在集团人力资源部的指导下，我们特编写了新职工入厂二级培训手册，该手册在内容上包括单位概况及企业文化简介、各项管理制度（人事、安全、综合治理等方面）、安全生产要求、专业技术知识等四个方面。手册的编写得到各部门领导和职工的全力配合，大家纷纷献计献策，认真查找错误和不足，在不断改进和完善中，我们于11月底将教材编辑完成并装订成册。此教材对新职工更加全面、系统的了解企业文化、工作环境、岗位情况具有现实指导意义。

5、完善考核体系。

为进一步做好职工培训工作，充分调动职工学习积极性，提高职工技能水平，我们特制订了完善的培训考核体系。规定：1、各班组每月进行不少于一次的岗位练兵和专业培训，并列入厂综合考核范围。各电站值班工每人每月完成至少一次上机演练，对于不上机演练职工，车间给予不少于50元/月的经济处罚，对上机演练不及格职工，车间给予不少于20元/月的经济处罚。2、职工按时参加厂组织的培训及考核，对考试不及格职工，给予50~100元经济处罚。3、每月各电站派两名值班员进行倒闸操作和上机演练现场考核，对于考核不合格者进行一定经济处罚。

（二）存在的问题和不足

在20xx年的培训中，培训层面不均衡和授课技巧有待提高，是培训中存在的主要问题。我们不难发现，一部分职工培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要今后去大力改善。另外，内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，也是需要不断改善的。今后，在厂领导的大力支持下，在各部门职工的全力配合下，我们将继续努力，进一步规范管理，严格考核体系，提升内部讲师授课水平，将三厂的培训工作做出特色、打出品牌，建立一个人性化、制度化、特色化的培训机制，将培训工作常态化。

运行车间 乔欣

20xx年x月x日