工作总结
今年是忙碌的一年，经过不懈的努力终于完成了领导交给的各项任务，心里边也很踏实了。已经接近年尾也该给自己一年的工作做下总结。
今年的开始还是继续去年的研发试验中心工程，5个单体，22204㎡，层数由三层到五层不等，层高在4米到6米之间，主体难度不大但是由于工程属于三边工程存在许多施工问题，变更施工更是多的数不过来，对施工进度影响很大。经过积极组织施工基本上保证工程进度并且保证了工程质量，由于工程进行贯标，所以必须要将研发试验中心工程做成兴龙的精品工程，不光从整个工程主体质量出发而且还要保证施工现场安排，施工人员安全教育，施工队伍施工次序进行统筹安排。通过各方面密切配合，和缜密的施工计划，积极生产组织终于将贯标任务顺利完成。在此过程中让我对工程质量管理，生产组织方法的认识有了质的提高，应该将贯标真正的融入工作，而不是流于形式。只有把贯标工作落实到实处，从技术管理、生产管理等各角度上配合才能切实把握住质量关。
在研发试验中心楼板施工中出现一些问题，因为图纸采用现浇空心板新技术，现浇PCM泡沫棒，因其浮力较大不能完成楼板浇筑施工，与工程师、技术员等共同协商最终决定采用12钢筋做骨架，冷拔丝网做格栅，16号铅丝固定的工艺。骨架间距为800mm，每个骨架采用2道铅丝加固到模板上，16号铅丝覆盖固定。最终成功解决此问题。
7月底接到新任务，一号生产线抢进度，我的工段是7—25轴，由于工期非常紧张，所以每天我都在现场安排施工任务，督促生产进度，因为施
工生产安排合理，施工工艺采用正确和工程师密切的配合较理想的完成了施工进度任务。在生产过程中也一度出现变更施工，我与工程师及时相互沟通并及时调整施工工艺，保证进度，并且配合其完成变更洽商，尽力保证公司利益。由于工期紧张，施工进度较快出现一些质量问题，如地面裂纹，部分由于分隔缝切缝不及时造成，部分因为部位集中受力造成等，以后施工中应尽量避免此类问题发生。将已经造成的施工问题尽力修正，满足建设单位要求。经过将近三个月的紧张施工基本完成7—25轴的所有的土建部分施工。
进入10月份后，又接到产业园1#、2#门卫的工程，工期也是很紧张一个半月时间，门卫施工由于任务下达时外网施工部分已经完成，所以给我方施工造成一定阻碍。技术员积极与项目管理单位协商签订洽商保证公司利益。期间2#门卫有较大变动致使工期延期。后因为冬季施工困难，且门卫墙体部分有较大变动所以11月底建设单位要求停止继续施工。目前正进行门卫工程的收尾工作。
紧张的一年快要结束了，但是我还不能放松，必须站好最后一班岗，保证施工现场的秩序，做好收尾工作，为明年施工做好准备工作。我会一如既往兢兢业业工作，履行自己的职责。为公司创造更多利润。
20xx年x月x日