强化学习提能力 真抓实干创佳绩

农艺师任职期间业务工作总结

近年来，在县、镇领导的关心和支持下，在广大农民朋友的配合下，自己严格按照中央、省、市、县关于农技推广的要求，以科学发展观为指导，以“提升能力，服务群众”为己任，团结带领镇农技站全体成员开拓创新，履职尽责，强学习、常培训、抓宣传、重推广、优服务，有力开创了农技推广工作新局面，全面完成了各项目标任务。现将自己近年来工作情况总结如下：

一、勤学善思，不断提高政治素质和业务能力

我是20xx年任农艺师的。任职7年来，面对科技高速发展、日新月异的新形势，为了更好的推动工作，服务群众，自己认识到，唯有学习是不断提高自身工作能力与综合素质的有效途径。作为一名基层干部，只有加强学习，用科学的理论武装自己，才能胜任量大面宽、具体实在的农技工作，才能应对层出不穷的新情况、新问题。正是基于这样的认识，自任职以来，自己始终坚持把学习作为立身做人的第一需要，认真学习党在农村的各项方针政策，学习与乡镇农技工作息息相关的行业法规，坚持把业务学习作为经常性的工作，努力适应时代发展要求。通过深入扎实的学习，使自己的理论水平、业务能力得到极大提升，有效地推动了各项工作的顺利进展。

二、真抓实干，全力开创农技工作新局面

工作是实现个人价值的最大平台。自己一直把踏踏实实干事作为第一追求，把创造一流业绩作为第一标准，把服务群众作为第一己任。任职来，自己始终坚持干好、干实，促使各项工作取得长足进展。

（1）加强宣传、培训，使更多群众掌握农业生产技术。为了使农业增产，农民增收，任职以来，我始终把农业科技知识的宣传和培训作为农技推广工作的重头戏来唱。每年年初，镇农技站制定科学、翔实的宣传和培训计划，通过宣传、培训让更多的人享受到技术带来的成果。任职以来，镇农技站先后向农户下发各种农业技术和农民致富资料3万余份，在全镇20个村举办专栏板报60多期，聘请专业技术人员开展各类技术培训70多场次，受惠群众1万多人。在日常工作中自己利用下村时间深入农户、田间地头，了解农业生产现状，现场解决群众生产中的相关问题。同时注重调查研究，丰富和提高自己业务水平，几年来通过不断努力，先后在中园果菜、果农之友、西北园艺等国家和省级刊物上发表文章四篇。

（2）参与农村户用沼气、配方施肥、粮食作物高产创建、农业科技入户工程等项目，并取得实效。20xx年开始在全镇推广农村能源建设项目，项目实施中我们以***、***为重点，采用整村推进，带动全镇其它村，通过大量、细致的工作，使全镇沼气池建设达到680口，实现了一池三改，在在合理利用了资源的同时，美化、净化了农民家居环境。20xx年，承担了测土配方施肥项目。该项目实施期间自己多次牺牲节假日，走遍了全镇

20个村的角落，共计采集土样960多个，承担配方施肥肥效项目3项，推广小麦、玉米、果实、蔬菜等作物BB肥900多吨，几年来累计推广配方施肥面积27.6万亩。20xx年参与科技入户项目，先后在谈家门前、竹园、关村等村担任科技入户技术导员，定期为确定的30多户示范户和辐射的400多个带动户上门进行技术指导，按照实施方案要求，制订了详细的分户指导方案。通过科学、翔实的技术指导致使示范户和带动户的小麦亩产平均比对照户高出15%.

(3)抓好良种统繁统供和作物病虫害防治工作。近年来，我们围绕农业增产、农民增收，大力推广引进小麦、玉米优良品种37个，累计380万斤，大灾之年实现了新品种的抗灾、增产作用。同时开展了农作物病虫鼠草的统防统治，每年统一防治病虫害面积3.2万亩，从20xx年以来农作物病虫害统防统治面积累计22万亩。

（4）立足镇情、调整结构，抓好农业科技示范基地建设。按照镇党委、政府制定的“北牧、中果、南菜”工作思路和全镇果业“253”工程。镇农技站在产业结构调整中立足做大、做强、做优、做出规模、做出品牌，几年来自己围绕结构调整思路，多次赴省进市，考察市场，加强调研，引进优质蔬菜和果树种苗，并加强和上级相关部门的联系力争项目落户。通过努力，为全镇果农争取到了各类果园补贴政策，并且建成了省级示范果园3个，部级示范果园1个，争取果园输水暗管30多公里，全镇果树面积达到了1.7万亩，西关村和曹家庄的苹果在市县果品评优中荣获了优质奖，果业已经成为全镇农民增收的主导产业之一。

地膜洋芋、大路菜、食用菌、中棚等产业在我镇发展态势良好，突出作用彰显。

三、严于律己，树立农技人员良好形象

作风就是形象，作风就是旗帜。作为一名基层干部，无论是在工作中还是生活中，自己都一贯高标准、严要求，正确认识自己，摆正自身位置，廉洁奉公，勤政为民，自任职来从未发生过任何不廉洁行为，以实际行动自塑了一名基层农技干部廉洁、务实、高效的良好形象，受到了广大干群的一致好评。20xx年自己被宝鸡市人民政府授予BB肥开发与应用科技成果奖；20xx年省人民政府授予BB肥开发科技成果奖；20xx年被宝鸡市人民政府评委病虫害鼠草统防统治先进个人；20xx年被凤翔县委评委优秀共产党员；20xx年被县农业局评为先进工作者；20xx年—20xx年连续7年被镇党委政府评为优秀共产党员或先进工作者。

总之，近年来，在县、镇两级的正确领导下，在农技站成员与广大农民朋友的共同努力下，我所履职的各项工作克服了比预料性大的困难，各项工作取得了一定成效，但距离党和人民的期望和要求还有一定的差距，存在思想不够解放、学习不够经常等河阳和那样的缺点和问题，工作上有许多细节，亟待改进和加强，自己决定在今后的工作中再鼓干劲、再添措施，在农村这个广阔的大舞台上不断做出自己应有的贡献，再创农技工作新佳绩。

第二篇：年度干部个人总结

个 人 总 结

我叫常新林，男，19xx年x月生，中共党员，现任濮阳市林州钢铁有限责任公司水泥分厂厂长、书记，现将近年来的工作总结如下。

一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自身政治思想素质和业务水平，切实抓好党的建设和思想政治工作。

两年来，自己能够坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，特别是近期通过积极组织参加以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，使自己的政治理论水平和思想认识有了新的提高。在搞好分厂生产经营工作的同时，我利用业余时间，不断学习水泥生产工艺、企业经营管理等知识，积极探索水泥生产工艺的新方法、新途径，总结新经验，解决新问题，进一步增强了做好分厂各项工作的信心和决心。

作为分厂党支部书记，自己与支部一班人，努力学习贯彻落实新时期党的路线方针政策，按照与公司党委签定的党建目标责任书要求，建立健全并不断完善支部各项工作制度，组织带领支部全体党员认真学习邓小平理论，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高全体党员的政治思想素质和业务技术水平，使支部全体党员爱岗敬业、求实创新，充分发挥了先锋模范作用。支部认真坚持“三会一课”制度，注重提高民主生活会质量，在组织发展上严格按照“十六字”方针，注重培养教育。在廉政建设方面，自己能够严格执行中纪委“十不准”和“八项要求”，认真执行并落实重大事项报告制度、收入申报制度和专题民主生活会制度并公开向全体职工承诺，自觉接受职工群众的监督。

支部注重发挥群团组织的作用，大力支持工会共青团组织按照自己的章程独立自主地开展工作，使群团组织较好地发挥了桥梁和纽带作用，促进了分厂精神文明建设和思想政治工作的有效开展，统一了职工思想认识，稳定了职工队伍，促进了企业经济效益的提高。

20xx年元月，分厂结合市场形势和企业实际，实行重大结构改革，将原有的四个车间合并为2个车间，在民主评议干部的基础上，重新聘任科级干部，减少干部职数9个，建立了一整套科级领导干部考评体系。一年多的实践证明，这支队伍真抓实干，精干高效，确保并超额完成了各项生产经营任务。总之，在党的各项工作中，自己能够身先士卒，严格管理，带头落实，使支部的工作迈上了一个新台阶，20xx年底被公司党委评为五好基层党支部。

二、切实抓好生产经营，努力降低生产成本，提高经济效益。

水泥分厂自19xx年建厂以来，几乎年年亏损，特别是20xx年至20xx年，每年亏损达220万元以上，其中20xx年亏损231万元。20xx年x月我兼任分厂厂长后，大胆改革，内抓管理，外拓市场，经济效益稳定提高。20xx年，共生产水泥52737吨，超历史最高产量12237吨，达到并超过设计生产能力20%；产质量指标39项次打破建厂历史记录和同期最好记录，提前66天完成公司下达的生产任务。当年亏损减至40万元，比20xx年减亏191万元。并且从当年x月份开始一举扭亏为盈，年终，我被公司评为劳动模范。20xx年，在总结经验的基础上，我带领分厂干部职工，再接再励，一举实现扭亏为盈。截止七月底，累计生产水泥33845吨，比上年同期增产20xx余吨，产质量指标26项次打破建厂历史记录和同期最好记录，实现利润45000元，彻底甩掉了长期

压在水泥分厂职工头上的亏损帽子，促进了公司整体效益的提高，水泥分厂因此成为公司改革和管理上的一面旗帜。

具体工作主要有以下几点：

1、建立了一支精干高效的干部队伍，在使用管理上高标准、严要求，真正实行能上能下。

2、实行工资改革 。干部工资实行统一标准，实现同工同酬。职工工资总体与产质量指标挂钩，能实行计件工资的坚决实行计件与质量指标挂钩考核；科室工资根据不同情况与全厂产销量和科室职能量化指标挂钩考核，全厂工资统一与分厂效益挂钩考核，基本体现了按劳分配，极大地激发了职工的工作热情。

3、建立完善科学的指标考核体系，指标更多、更细、更硬、更高，变过去的工资只与产量挂钩考核为与总产量、质量、台时、各种消耗共同挂钩考核，车间再进一步细化分解，做到了人人头上有指标。

4、设备管理体现一个“包”字，包机到人，使设备运转率达到99%，确保了稳产高产。

5、压缩非生产性人员，减少临时工费用。

水泥分厂建厂之初职工总数达350人，因职工退休、退养及调动调整，20xx年底减至210人。为进一步提高效益，分厂通过合并车间，减少干部职数，科室优化组合，电工统一管理，压缩非生产人员18人，辞退临时工27人，加上职工退休、退养、调动，目前分厂职工仅136人，比建厂之初减少60%以上。为了节约临时用工费用，自己带领分厂全体党员干部和部分科室人员坚持每周的义务劳动，年节省费用3万余元。

6、加强制度管理，压缩非生产性费用。修订责任制方案，压缩车间吨材料消耗10%以上，严格控制低值易耗品，办公费

用按人按月按工作实际情况测算定额领取，重新修订完善了分厂各项规章制度并严格执行。

7、努力搞好市场开发，达到以销促产，确保产销平衡。自己亲自跑市场，搞调研，准确把握市场供求变化，掌握市场信息，制定科学合理的销售政策和管理办法，巩固了老市场，开辟了新市场，充分调动了广大营销人员的积极性和创造性，为稳产高产提高效益打下了坚实基础。

8、20xx年以来，分厂注重安全生产管理，严格规章制度，加大监督检查工作力度，及时整改落实，杜绝了事故隐患，确保了全年安全生产无事故，20xx年被公司评为安全生产先进单位。

9、确保了职工工资按时足额发放，职工收入明显提高。

三、存在的不足与差距。

1、业务理论学习不够，特别是对部分水泥机械设备的构造、工作原理、维护保养还了解不多，有时会使工作处于被动局面。

2、工作方法有时不够耐心细致，甚至有些简单化。

3、文化知识更新较慢，客观上忙于事务较多，主观上努力不够。

总之，两年多来，自己积极带领分厂全体干部职工，群策群力，真抓实干，取得了很好的成绩，可以说创造了水泥厂建厂历史的辉煌。这些成绩的取得，是公司党政正确领导、大力支持的结果，更是分厂广大干部职工积极配合、共同努力的结果。他们的劳动最值得我尊重，他们那种团结一心、兢兢业业、任劳任怨、艰苦奋斗、无私奉献的精神最值得我学习，是他们帮助了我，鼓舞了我，他们是我奋斗的动力，力量的源泉，必将使我在今后的工作中，进一步求实创新，勤奋工作，为党的事业作出新的贡献。

以上是我两年多来工作中的一点收获和体会，诚恳地欢迎各级领导和同志们批评指正，以利于我自己今后继续努力进步。

二○○五年x月x日