20xx年工作总结
今年经历了主体和二次结构的大面积施工,上半年我主要承担7#、8#、9#、10#楼工长和工程内业相关工作,下半年承担4#、5#、6#楼工长工作,这些工作对我来说是很有挑战,从最初的激情、只剩下繁忙、再到无感,其中工作中出现了很多问题,作为工作中的小学生,应当积极反思,努力改进,以下是我对20xx年的工作总结。
一、进度管理:
在上半年的进度管理方面主要是对生产各个要素跟踪不到位,对有些问题没有做到提前预防。导致进度滞后,在后半年工作,4#、5#、6#楼的工作相对放松了进度管理。
在明年的工作中,要加强进度控制工作,尤其是工序繁多的装修阶段,要实时掌握现场动态,熟知工序流程,保证进度顺利实施。
二、现场管理:
下半年现场管理的重点是材料、周转料的控制,在周转料大量退场,集中清理现场的时候,尤其要重视现场材料控制,狠抓落实,节约成本,不积压、不浪费。而在管理方式方法方面,还要善于学习,积极改进,调动队伍的积极性,减少矛盾冲突。
三、思想方面
在思想上始终把安全工作放在第一位,行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行,履行一名施工员的职责和义务,按时参加项目部每周五的工程安全生产协调会。在工作上坚决服从领导的安排,自觉做好各项工作。在后期施工相对不忙的时候放松了对自己的要求,
对此要认真反思,不断提高自身专业水平和业务能力。
今年工作截止目前为止取得一定的成绩,但更多的是问题,是需要改进和弥补的地方。对于上半年出现的没有工作重点的问题,在后续工作中已经认真梳理,突出重点管理。在工程管理上作为缺乏经验的管理者往往使工作比较被动,今后的工作还要继续加强学习工程管理的相关内容,熟悉各项工序,主动介入现场施工,提前预防,不能事后处理。对公司各项制度的学习外还要加强对专业知识的学习,多看图纸、多看规范;同时注意工作效率,面积大工作多的情况下,一定要拒绝低效,
明年的工作要有进步,要投入更多的精力,在项目的最后阶段为项目贡献自己的力量。
XX集团XX分公司XXX目部
工程技术室 XX
20xx年x月x日
第二篇:项目部年度工作总结
20xx年,项目部在公司领导的带领下,以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实公司总的发展计划,紧紧围绕公司全年的工作目标;并结合项目部的实际情况和特点,以服务经营工作为出发点,以大力拓展电煤销售为重点,突出工作创新,推进项目部民主管理,推进队伍素质建设,增强项目部的凝聚力和队伍的战斗力,为公司以及项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度项目部工作的具体情况总结如下:
一、省内外煤炭销售基本情况
在公司领导的带领和各部门的支持帮助下,项目部20xx年省外电煤销售3100吨,省内煤炭销售18810.42吨。
二、党风廉政建设
按照公司领导班子的统一部署和要求,项目部着力标本兼治,努力推进党风廉政建设各项工作的落实,并取得了极好的成效。
1、组织到位。今年来,项目部根据成员分工的不同,划分了党风廉政建设责任区,明确了责任人,为责任制的实施提供了组织保障和责任依据。
2、责任到位。根据各级对党风廉政建设工作目标及要求,年初,我们结合项目部实际,对责任制的内容进行了细
化和量化。
三、积极开展思想和业务教育,提高队伍的整体素质 我们立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍,按照“政治过硬、业务优良”的总体要求,坚持党的十七大、十七届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导,采取多种形式加强队伍的思想政治教育、职业道德教育和业务培训,进一步提高了项目部队伍的综合素质。通过一系列学习活动,有效地提高了项目部队伍的法纪观念和思想政治水平,进一步促进了队伍整体素质的提高。
一年来,在公司领导的高度重视和正确领导下,项目部工作取得了一些的成绩,但与领导的要求还有一定的差距。我们将进一步总结经验,查找不足,不断提高管理和服务水平,积极发挥党联系群众的桥梁和纽带,为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。
二○一○年x月