20xx年度安全、6S年终工作总结
尊敬的公司领导:
20xx年是公司规划发展奠定基础的一年,也是开拓市场艰苦奋斗之年。以倡导小改小革,强化精益生产为基础,逐步规范生产现场作业安全和6S现场摆放要求,完善现场工装器具,不断提高产能工效。现将20xx年安全、6S工作进展情况总结如下:
一 企业发展要以人为本,更要以安全为资本,强化安全生产教育培训,增强员工安全防范意识,搞好职工的安全培训,是“大义”,也是“大利”,是安全生产所必须的,员工安全意识的提高是杜绝安全隐患的保证。今年自6月份以来在人员的培训方面,情况如下:
二 逐步健全完善安全、6S管理制度,加强基础教育,实施规范化运作,落实好生产安全工作。为了安全、6S工作更加有效的推进,针对公司运行实际情况,完善制定了《安全生产管理实施办法》、《6S管理规定》、《安全、6S考核细则》等管理制度,让管理工作的开展有据可依,有章可循。
三 现场、设备设施进一步完善,加强整改维护,节约能源。结合生产现场及生产过程影响提速的实际情况,制作一些工装器具及对设备的维护保养。①为完善现场目视化管理,共更新增加安全、消防等各类标识320余张、安全文化宣传牌4
块、制度牌2块、设备操作规程牌12块,厂区道路警示牌2块,宣传横幅3条;制作车间宣传看板1块,班组管理看板5块,并对铆装车间和三连跨地面安全、定位标识线刷新1次。②为确保消防安全,消防设施也进一步完善,逐步增加了灭火器19组,灭火器箱18个,消防水带12条。③制作完善了部分工装器具及设施,如用于物料转运的小车5个,气瓶转运、存放车8个,铆装线物料架10个,纵梁存放架10个,部件存放标箱15个,用于油漆车间车架转运的转运车5个,各类护栏、平台7处,完成电泳漆车间的隔墙及喷漆室、油漆化验室、发电机房、气体存放区的搭建。④为提高工效,降低工人劳动强度,制作了折弯平台、合梁平台、车架校正工装等一些大型工装。⑤对避雷设施进行了一次全面检查,并修复损坏部位;在车间周边修建了3个水池,方便车间用水;并对厂区1处漏水管道进行修复,逐步完善基础设施。⑥逐步规范废铁、铁销、边余料的存放区,对废旧品进行了3次清理。⑦为规范公司总体布局,多次对一些设备、仓库、办公区域进行了调整搬迁。⑧根据公司实际生产情况,督促进行设备维护保养7次,全面检修1次。⑨针对安全标准化三级达标检查提出的12项问题,按期、按照要求落实整改完善,并对年检时间到期的6台行车办理了年检手续,办理行车操作证3个,焊工操作证3个。
四 由于基础教育不到位,人员整体安全意识不高,导致今年出现多起安全事
五 存在问题
1、新进员工比较频繁,岗前培训工作做得不够细致到位,员工安全意识淡薄;
2、生产人员的设备操作技能和生产现场的安全知识培训教育不到位,现场违章作业现象屡禁不止,导致全年出现多次安全事故;
3、设备维护保养不能严格按照时间要求进行,出现问题不能得到及时整改,存在安全隐患,设备安全排查不到位;
4、6S现场管理随着时间的推移,加之大生产期间,管理标准有所降低,现场督促、管理力度有所松懈,现场部分整改项目因受场地和实际生产制约,不能及时有效得到改善;
5、节能降耗、成本控制未纳入到日常的管理工作中来,全员的节约意识不高,能耗居高不下的情况未能得到有效控制。
六 20xx年工作计划
1、认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,推行安全标准化管理,积极开展安全教育培训活动,严格执行安全生产管理规章,杜绝生产现场“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的蛮干冒险现象。
2、向二级安全标准化管理靠近,逐步规范健全各级安全管理机构,明确安全职责。
3、完善安全基础管理,在生产基层单位(各车间、班组)设置兼职安全员,增强安全责任,加强安全管理力量,进一步完善安全管理制度。
4、认真做好生产环境的整治改善,严格按照6S现场管理标准,督促好生产各车间确保工作场所、装配件、工具柜等各种工位器具摆放整齐,做到现场无垃圾、积水,设备清洁,照明良好,通道畅通。
5、做好设备的安全管理工作,严格落实设备定人定机管理和设备安全操作规程,生产过程中随时注意安全运行情况,确保设备利用率达到100%以上。
6、认真抓好隐患整改和事故处理,严格按照四不放过的原则。处理安全隐患、安全事故和未遂事故时,认真分析原因,吸取教训,制定措施,避免类似问题重复发生,降低损失。
7、加大安全管理措施和力度,确保职业病发生率在0.8‰以下,重大火灾或爆炸等灾害事故发生为0次,重伤率不超过0.1‰,轻伤率不超过3‰,环保设施有效运行率100%,废弃物分类存放、收集处置率100%。
8、以倡导小改小革,转变工作思路为前提,强化精益生产,完善工装器具,
把节能降耗,节约成本控制列入工作重点。加大对6S现场考核的力度,规范现场,
给生产现场创造良好的工作环境。
20xx年即将过去,迎来了挑战与希望的20xx年。在目前的工作上,还存在着许多问题急需改进,安全、6S工作的宗旨就是“不断完善,持续改进,逐步规范”,在整个过程中要不断完善、不断整改以追求更高标准为目标,进行规范固化。对此,我将会保持清醒的头脑,在新的一年里继续保持廉虚谨慎,与时俱进,开拓创新,团结奋进,树立大局意识,危机意识和责任意识,不断完善和改进工作中的不足,不断吸取先进的管理经验,力!
为公司更大更快更强发展而努
安全、6S
20xx年x月x日
以夺取新的更大的胜利,
第二篇:20xx年村安全生产年终工作总结
20xx年村安全生产工作总结
20xx年,我村在镇党委和政府的正确领导下,认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和上级关于安全生产工作的一系列指示精神,牢固树立“以人为本”的安全工作理念,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,严格落实安全生产隐患排查年的各项规章制度,加强安全生产组织领导,完善安全生产管理体系、严格安全生产制度,加强安全劳动保护,建立健全安全生产责任制,有力地促进了单位生产的安全、平稳运行。
一、加强组织领导,完善管理体系,实施安全生产目标管理
1、加强安全生产领导。
成立以村支部书记为组长的安全生产领导小组,负责对全村安全生产的组织领导,在工作中坚持做到安全生产工作与生产任务同部署、同组织,年初有计划,,年中有小结,年末有总结。同时,设专职安全员,负责安全生产的日常管理检查工作,在村建立安全生产和消防网络的基础上,一些企业也建立了安全组织网络,进一步完善了“横向到边,纵向到底”的全方位安全管理体系。
2、签订安全生产目标责任书。
村与各企业签订了生产安全目标管理责任书,明确部门主要负责人是部门安全第一责任人,同时结合各自实际,将安全责任层层分解,逐级落实到各岗位和个人,形成了人人有责任,人人负责安全生产的良好态势。
二、 完善管理制度,加强素质培训,安全生产基础得到稳固。
1、完善制度管理。
年初村在总结以往经验、剖析存在问题的基础上,依据上级要求,对安全生产制度进行了修订,完善了安全生产考核细则,分考核项目、考核内容、考核标准三大块,使之更符合企业现实发展要求。做到各项工作和操作有章可循,责任明确,发生问题用制度“说话”。
2、加强职工安全素质培训。
一是加强安全生产法律、法规文件的学习,我们在村安全领导小组集中学习的基础上,动员有条件的企业充分利用每周学习时间组织职工进行《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》及各级安全生产文件的学习。二是加强职工岗位技能教育。上半年我们组织开展了一次全员安全教育培训,有效地提高了企业的安全素质。
三、加强劳动保护,安全生产措施得到落实。
1、加强职业劳动保护,关心职工安全健康。
积极宣传职业劳动保护的有关法律法规,坚持规定要求,按标准向职工发放日常劳动保护用品。加强对劳动保护设施的检查维修,发现问题和隐患及时整改,重视特殊作业人员的保护,为各基层所配齐配全各种工具和安全操作装备,坚持持证上岗。
2、加强安全检查,积极整改事故隐患。
严格落实各项检查、考核措施,我们采取定期检查与抽查,经常性的对企业生产现场、安全重点管理部位、机电设备等开展安全事故隐患排查,对于每次安全检查中查出的安全问题和安全隐患及时指令
责任部门限期整改,并实行“跟踪复查制”。建立安全生产检查月通报制度,将每月安全生产检查情况及各部门问题整改情况,依据《安全生产考核细则》进行量化打分,及时通报反馈。上半年共整改安全隐患 12项,真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过,消除了生产中存在的不安全因素,切实保证了企业的生产安全和现场操作人员的人身安全与健康。
安全生产工作只有起点没有终点,我们将时刻牢记安全责任重于泰山,时刻牢记今年是安全生产隐患排查年的主题,坚持落实科学发展观,构建和诣单位,确保各项安全生产措施的落实,确保企业安全生产工作持续稳定发展。