直属中队20xx年度新队员编队实习总结

20xx年，在集团公司各级领导的关怀和帮助下，在中心党政工的多方面努力和协调下于20xx年x月份，先后从金河煤矿选拔21名身体素质过关的队员到矿山救护中心报到。这批新队员经战训部组织培训、考核，于7月x日集体下小队实习。直中8个小队每个小队安排2-3人。

结合这些新队员实际救灾能力不足的情况，战训部特别编制了《新队员编队实习安全措施》。直属中队与各小队签订了《新队员编队实习安全责任书》，正副小队长、老队员又与这21名新队员“一对一”签订了《师徒合同书》。在合同书里明确地规定了师徒关系期间各人的职责和义务，以及合同期满后的考核和奖惩办法。

在新队员编队实习期间，直属中队针对他们着重开展了以下工作：

1. 坚持抓好新队员思想作风建设，匡正其言行，传播正能量。 不断加强基础理论知识和救护仪器装备的学习。学习内容包括：《煤矿救护规程》、《煤矿安全规程》、《矿山救护队质量标准化规范》、《矿山救护理论100题》。并利用传统教学和多媒体课件教学深动详细地向他们讲解了：应急救援法律法规；煤矿开采基础知识；煤矿矿井通风技术；矿山救护组织与管理；水、火、瓦斯、粉尘、顶板等事故的防治，同时就其五大灾害事故的处理技巧结合典型案例做了分析和论述；还“手把手”地向新队员传授了矿山救护各项仪器装备的使用和维护。通过系统的学习使他们了解了矿山救护队的任务、职责，大致掌握了处理各类事故的知识和技巧。

2.坚持“加强战备，严格训练，主动预防，积极抢救”的指导原

则，强化新队员的体能训练，全面增强体质，以适应完成各项战斗任务的需要。为增强队员身体素质，按照科学的训练方法，直属中队制定了相应的训练计划，认真开展体能连续项目训练，并要求每位队员每天按计划完成训练任务。月头有安排，月末有考核。在实习期满后，直属中队又组织了体能及综合考核。（附20xx年度新队员综合考核成绩）这些活动的的开展加强了队员的身体素质，磨练了队员的毅力，增强了队员的体能，保证了队伍的战斗力，为积极开展救护队抢险救灾工作打下了基础。

3.培养其团队精神和救护使命感，使队伍的向心力、凝聚力、战斗力都有了较大提高。我们的工作性质和肩负的责任，要求我们必须有强大的团队精神和战斗力。强化团队意识，重点是培养和提高他们的集体主义精神，培养和提高他们的协同作战能力。在学习、训练和生活中，直属中队都在不断加强这方面的培养，形成密切的组织和配合能力，以便在应急救援中取得胜利。目前，小队各项工作正在有序，顺利地开展。

4.培养其思想革命化、行动军事化的作风。抢险救灾如同行军打仗，必须要有严格的纪律作保障才能在关键的时候拉得出，冲得上，打得赢。因此，直属中队在新队员的日常工作及学习训练中都按照准军事化标准进行管理，在每天值备班期间都开展军事化队列训练和内务管理检查，培养其听从指挥，服从命令的品质。充分体现军事化矿山救护队的良好形象。各小队注入的年轻“血液”使小队整体呈现出前所未有的生机，从根本上改变了队容队貌。

5.培养业务标兵和体能尖兵不放松。深入、持久地开展岗位练兵活动，努力提高业务技术水平。直属中队一直按照《煤矿救护规程》的要求，从难、从严、从实战出发，认真坚持军事化队列、闻警集合演习、体能及高温浓烟演习等项目的训练，提高了指战员的适应能力、业务技术水平及整体作战能力。其中涌现出个别政治合格，技术达标，体能过硬的“新苗子”，为今后的技术比武夯实和奠定了基础。

新队员的编队实习暂告一段落，虽然过去我们的工作有了些成绩，但面对客观现实我们要做的工作还很多， 我们深知在救护生涯上他们只是迈开了第一步。将他们正式编入小队以后直属中队主要在今后做好以下工作：

1. 立足救护主战场，履行救援职责。

2.将责任心和事业心的培养作为主要任务。

3.注重意志品质的锻炼。

4.开展形式多样的实战模拟训练。

5.加强战术理论的学习和演练。

直属中队有信心在今后的各项工作中逐渐将他们培养成德、智、体全面发展的，适应新形势应急救援需要的合格人才。

直属中队

20xx年x月x日

第二篇：矿山救护队一季度工作总结

一季度.我小队坚持加强战备,严格训练,主动预防,积极抢救”的救援指导方针。圆满完成了一季度的各项工作任务，为我队的救护队伍的建设发展提供了有力的保障。

一．加强管理

我小队由于新队员较多，管理比较困难所以我加强了小队的管理，针对事情我做到公平.公正.公开的原则。做到激励先进，鞭策后进，大大的调动队员的积极性和工作热情。营造了一个和衷共济.朝气蓬勃.生动活泼的工作环境。

二. 提高素质

我们根据救护行业的特点和《矿山救护规程》，制定了各项规章制度，以制度管理，按程序操作，构建起了适应新形势促进各项工作正常发展的规范化.科学化运行机制。由我们小队长带头执行，带动队员严格遵守。为我队建设成为一支“召之即来.来之能战.战之能胜’’的军事化救护队伍提供坚实的基础。

三. 强化训练

立足于训练，防患于未然。过硬的业务素质来源于平时的严格训练。矿山救护队日常学习训练工作是决定救护队指战员人员素质和抢险救援服务能力的主要因素，根据《矿山救护规程》.《矿山救护队质量标准化考核规范》.《矿山救护队资质认定评价办法》的要求，按照中队每月《学习与工作日程表》和制定的《战训计划》严格执行，月底对小队全面考核。

四.小队存在的问题

1.在管理上有管理不到位.不全面的地方。

2.在训练上.小队的人员有怕苦.怕累的思想。

3.在工作上.小队的人员不积极.不主动干工作不到位。

 4.还有就是自己对自身的要求不严格。

五.下季度计划

对上季度存在的问题要加以改正，要加强小队的管理争取在下季度克服以上的问题。针对队员的学习情况，结合工作实际，加强队员对自身素质的提高，确保在质量标准化检查等各项任务的圆满完成。为了提高本队整体素质，根据年度计划结合工作安排特制订下季度计划。

1. 对规程实行分段学习，每天规定学习任务，理论学习好的可以加快学习进度，理论学习慢的要求每天必须背几题；不要求他们学习多快，但要全部理解。对每天规定学习任务没有完成的，要进行体能处罚。

2. 学习完成。要对所学习理论进行考核，达到学有所成，对这段学习的理论没有考核合格的。要求每晚多学习2小时，达到勤能补拙。

3. 重点安排设备操作及仪器操作，将所有装备达到标准要求，特别对仪器的使用方面达到应知应会、熟练操作程度。要让每个队员当一天老师，由他对大家进行仪器教学，要求要教的出，教的懂。听的人要听的明白。

4. 对训练人员的表现及成绩记录存档，对表现好、成绩优秀的人员进行表彰和奖励，对表现很差的人员进行批评和处罚。

5.结合每小阶段训练的成果进行小结，找出差距，发扬成绩，以利再战。

第二小队 20xx.3.30