精益管理心得体会4(500字)

发表于:2021.3.18来自:www.fanwen118.com字数:500 手机看范文

精益管理培训心得

作者:马文杰

今天参加了我矿精益管理办公室组织的精益管理培训会,会上主持人讲了很多,我也了解了很多,他让我对精益管理重新进行了认识。

以前也曾经听过精益管理,但是对其了解不是很深,甚至存在着非常大的偏差,以前认为精益管理只是一种先进的管理手段,经过领导的管理使工作更加合理清晰化。在经过今天的培训后我才知道原来精益管理不仅仅是一种管理手段,更是一种做事的方法、方式。

精益管理虽然在国外开展已经有些年了,但是在国内,在煤矿只是刚刚开始,精益管理的理念是“最小的投入,最大的输出”,其方法更有kaizen改善、SDA、SGA等,而且精益管理不仅仅是领导层面的事情,更与我们每一个员工息息相关,我们每一个人都能加入到这项价值非常可观的活动中来,我们每个人都能为精益管理添砖加瓦,尽我们的一份绵薄之力。

虽然我对SDA、SGA等项目不太理解,但我对kaizen改善却是理解的相当透彻,kaizen改善不一定要为矿上节省钱,只要有利于生产,能够节省时间,最大限度的减少危险的发生,就算是花钱也是可以的。它没有大小之分,好坏之别,小到一颗螺丝,大到掘进工艺,都可以算是改善,只要我们愿意,不管是生活中还是工作中都可以成为kaizen改善案例。

通过主持人的讲解我也想起了工作中许多需要改善的项目,在今后的工作中我要将他们一一提案,并发动周围的同事也参与到精益管理工作当中,也让他们为精益管理工作服务。




第二篇:精益管理心得体会6 700字

精益管理之我见

作者:马文杰

精益管理工作在我矿已经开展了一年有余,由于自身的认识不足,以及潜意识里的抵触,以往的工作只是象征性的做做,并没有真正的贯彻,也没有意识到自己的失职。如今随着公司精益管理的浪潮不断推进,大浪淘沙的年代里如果自己还在重复以往的工作模式,还没有转变自己的观念,不将精益管理提上自己的日程,那么淘汰将成为必然,失业也不再是天方夜谭,而等待我的极有可能是我家门前小河里的那几条鱼了。

通过矿上的专题培训以及自己的不断学习,潜移默化间我已经掌握了精益管理的基本知识和主要操作手段,同时严峻是行业压力要求我也要加快自己的步伐,以跟上时代的脚步。作为我矿一通三防部的科长,我有权利也有义务督促通防科所有员工与时俱进,跟上公司精益管理的大军。我们要严格按照公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求,并将精益管理理念落实到实际工作之中,拿出自己应有的成绩。

根据公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen的评比活动,营造良好的工作氛围,促进企业精益文化的发展。做到月人均2条,季人均7条,争取将Kaizen活动开展常态化,落实到员工个人身上,激发员工工作热情。

我们将在通风队会议室树立精益工作展板,将精益管理工作目标任务与进程进行公布,将精益管理工作做到完全可视化,通过奖罚制度,激励员工不断进取。同时我们要将重要工作、关键指标可视化,把各岗位员工的重点工作、日程工作可视化。

为促进精益管理工作的可持续化,我们将在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善,制定完整的符合通风科实际的精益管理规定,确保将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系,同时将精益管理工作的常态化、习惯化,争取为本部门员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。

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