开展班组建设活动以来,在码头安检班组中反响较大。因为大家逐步意识到班组建设不仅仅是培养人才、激励人才的地方,更是直接影响到企业的社会效益和经济效益。换一句话来说就是:班组建设的好坏,直接关系到每一位员工的利益。经过几个月的学习与培训,大家都觉得有义务和责任,为实现“红旗班组”,争创“标杠班组”尽一份力。
下面是开展班组建设活动以来大家形成的共识。
一、 通过班组建设,统一了思想。之前大家都认为做好当班的出海物料安全检查就是自己的本职工作,也就可以了,没有意识到班组建设的意义和重要性。通过班组建设活动,深刻的认识到班组建设不应当是自我的责任,更是大家的责任。
二、 通过班组建设活动,完善了自我,提升了员工的凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化,综合素质参差不齐,所以对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个员工的特点,充分肯定其积极的一面,激发其工作学习的激情,通过班组建设活动,较好地发挥了这一集体力量。
三、 为班组建设添砖加瓦。积极配合班组长的工作,认真填写班前班后会、周例会、月例会、质量控制分析会等基础资料的记录。
四、 通过“五想无不干”的行为观察,始终贯彻“安全第一”、“预防为主”的安全理念,严格执行码头安检作业程序,遵循码头出海物料“五不检”的原则,真正做到了出海物料的安全隐患留在
陆地,把安全送上了海上的目标。
五、 6S管理是班组建设的内容之一。通过学习6S管理后,使办公、作业场地明亮、整洁,增加了学习园地,更是浓厚的班组建设文化学习氛围,有效地激发了员工的创新欲望,使员工的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来。
六、 班组建设严格落实了班组员工的业绩考核制度。通过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化,逐步地提高了班组员工的综合素质,能力有了提高,能够使物料安检工作按质按量顺利完成,得到业主的充分认可。
存在的问题和不足
班组建设是一项以人为本、科学发展,不断创新的系统工程。由于我们知识不足,认识有限,离领导的要求还是有一定的距离,我们能做的就是付出更多的努力,做得更好。
第二篇:班组建设总结
机电二队20xx年班组文化工作总结
班组协会是团结凝聚我队各个班组之间和班组成员的桥梁和纽带,是班组建设的一个展示平台。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我队始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。 20xx年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:
1. 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2. 加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
3. 制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念, 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4. 组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP, OPL为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。