工作总结

一、 半年各项任务指标基本完成.

1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。

2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。

3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100％合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。

其他方面

职工违纪率：零

职工出勤率：100%

抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。

2、加强学习，提高了班组的整体素质 。一是积极参加科室组织的职工培训；二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.

3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。

4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学

习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。

5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况，对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员长处，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。

6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地；二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七．一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为5﹒12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在比赛中我班取得了优异的成绩。

7、班组文化建设稳步推进。我班按照“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。

三、存在问题：

1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了一定的难度。

2、管理工作有待进一步加强。

3、人员整体素质有待于提高。

4、创新能力还需努力。

5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。

四、下半年的工作计划。

1、继续抓好班组学习，提高全班整体素质。

2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，严格要求，严格管理。

4、加强班组建设。

5、搞好全班的团结。

6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。

7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.

在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围，全面落实科学发展观,精诚团结,奋发向上，继往开来，继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.

第二篇：班组年度工作总结

本年度仪表三班继续完善各专业仪表的整改工作，进一步加强班组各项基础工作，将仪表维护工作落到到实处。通过责任分区、职责明确、分工合作等方式，不断提升维护质量，确保设备运行的安全稳定。今年在部门领导支持下，按时完成隐患设备的整改任务，有效地消除危害安全运行的各种因素。同时积极按照上级部门的要求，将设备点巡检和故障异常情况的处理流程，逐步纳入规范化、流程化，做到发现问题和处理设备故障，有章可循。

一、 落实细化各项职责，强化安全生产意识

完成部门领导下达的班组生产工作任务，严格履行仪表巡检制度和故障处理及应急抢修流程。将日常维护工作落实好，而且能做到及时发现和处理各类仪表故障。20xx年全年班组各类仪表完好率达到94%以上，没有出现重大和较大的人员和设备事故。

二、提高应急处置能力，保证仪表运行质量

在保证日常仪表安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化仪表运行质量作为全年班组工作的重点。不断完善应急预案和故障处理流程，形成按照相关处理流程做事的良好习惯。加强设备隐患整改，不断改进维护模式

20xx年在动力、储运、营销三个运行部的仪表维护工作总结，反复强调责任意思和风险意思。在各项工作中，通过班组成员的团结协作、努力钻研，克服了人员短缺、仪表突发事件多、难度大的困难，按时完成了领导下达的各项任务。

三、主要工作业绩完成情况

1、检修12具球罐伺服液位计、差压变送器、电动阀、热电阻。

2、完成了305、307单元8台质量流量计的电缆敷设、安装、调试及系统程序组态等工作。

3、配合厂家调试余热发电仪表设备安装并抢修三次。

4、积极配合并处理动力运行部提出的各类仪表遗留的问题项共79项。

5、配合厂家检查除油除铁进口反洗阀。校验化水站二级反渗透，3#高压泵入口压力开关PS-3302A、出口压力开关PS-3302B，并安装。

6、配合工艺对308单元的柴油1号和柴油4号的静电接地和溢油保护进行安装改造，改上装接口为下装接口。

7、对308单元柴油1#、2#仪表检修，安装电液阀。

8、负责完成对常压、催化、重整、加氢、硫磺、焚烧炉、污水池8套烟气在线监测和12台数据采集仪的图纸落实、材料上报、设计审查、设备验收、施工对接、安装管理和省环保、中油集团公司数据上传等具体工作。

9、完成了全厂259台在线分析仪表的资料整理、完善、对接和技术监督中心的交接任务。

10、完成了制冷换热站11台液位开关的施工安装、调试及系统组态等具体工作。

11、积极投身冬防保温工作，对公用工程、储运及油品销售易凝易冻仪表设备，进行了详细检查并彻底整改，做到了不漏项一个，不

给冬季生产维护带来一丝困扰。

四、借鉴先进经验，提升工作执行力

冷静思考一年来仪表运行维护的情况，通过一年的努力工作，班组没有出现重大人员和设备的安全事故，按时完成领导下达的各项安全工作任务，各区域的责任范围进一步明确，人员的责任感进一步加强，班组的规范运作进一步提高，维护和故障的处理流程进一步理顺，在及时发现和处理了各类仪表故障和异常情况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高，主动查找和整改设备隐患的意思有待加强，点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增强。

五、班组建设展望及今后工作思考

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

⒈认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

⒉认真搞好班组五型记录，争取班组各项指标考核领先。

⒊在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

4.大力开展各项班组竞赛活动，活化细化班组管理，深化班组流程改革。

5.挖潜降耗，增收节支，最大限度的发挥班组成员积极能动作用。