抗旱工作汇报

时间:2023.11.18

栏杆集镇抗旱工作情况汇报

一、基本情况:

我镇位于居巢区最北端,辖8个村(居),5.1万人口,总耕地面积7.6万亩。全镇主要有柘黄、陈泗湾两条抗旱水系,涉及一、二、三级提水共6个国有电站以及洪桥水库、上头胡、三李三个镇办站5个提水点。长期以来,受制于自然因素影响,我镇农业生产靠天吃饭现象较为突出。去年秋季以来冬春连旱全镇较往常降水量下降90%,春季水稻栽插,水源奇缺,一些村庄的人畜饮水已经发生困难,严重影响到我镇夏粮安全及社会稳定。为确保夏粮生产和社会稳定,今年x月份省、市抗旱工作电视电话会议之后,我镇按照上级部署,早谋划、早发动、早投入、早提水,展开了近xx年来前所未有的抗旱之役。

二、抗旱工作开展情况:

(一)、战前动员:截止四月份旱情已到必抗之际,镇党委适时超前运作,在全镇召开旱情调研和抗旱动员。分别开展各个层次的专题会议,研究部署大旱的救灾工作,分别将全镇抗旱划分为两大块同时展开,即“面上和线上”,面上是现有的塘、坝、库存水的合理使用、线上是泵站提水的慎密运作分工部署。众所周知,居巢抗旱重点在巢北,巢北抗旱重点在栏杆,而栏杆抗旱重点在柘黄渠。为此,我们把主

要力量集中在该抗旱水系,人力、物力、财力相对集中于此。

(二)、成立组织:镇成立抗旱领导组,党委书记为组长,下设柘黄、陈泗湾、洪桥水库和上头胡四个指挥部,分别由党政领导为指挥长。全镇国营和镇办共10个一、二、三、四级提水站落实12个工段 ,抽调民工165人,除机关后勤办公室留2人外,72名机关干部职工全部到一线,驻点坚守,与民工一道吃住在工地,日夜看护,确保水畅渠流。

(三)、疏通渠道。投入挖掘机12台,对柘黄近30公里主渠道和50公里的支渠进行日夜清淤,对塘坝险埂要段及涵闸142处加固修复,总投入56万元。

(四)、经费筹措:抗旱渠道清淤基本是镇、村自筹。由于老百姓目前对此偏识,认为这是民生工程,由政府负担、反复动员无法在群众中筹措,我们只有采取“借、赊、垫”等办法暂筹。我们认为无论如何要确保抗到底、保丰收、保增长。

(五)、抗旱效果:群众自发抗旱自4月20号开始,政府集中抗旱自5月x日起,至6月x日以来,共提水一万多台时,计600万立方,总投入148万元;通过提水抗旱栽种水稻近4万亩,确保了108个村庄的人畜用水。

到目前为止,尚有近万亩水稻无法栽秧,主要是四级以上抗旱死角区。对此我们积极动员群众水改旱,争取把旱灾损失减到最低程度。

三、存在问题:

(一)、由于我镇地处丘陵、地势较高,属易旱地区,四级以上提水面大,难度非常大,基础设施投入相对不足,有近万人口受制,历史上抗旱形势一贯严峻。

(二)、我镇的抗旱设施多数是上世纪60、xx年代建成,除国营泵站进行整改,基础设施老化严重外,加上泵沟渠不配套,有的甚至泵机被盗或沟渠损毁等,严重影响抗旱工作。

(三)、由于我镇财政一直较为紧张,抗旱资金严重不足。导致抗旱手段较为单一,进一步加大了抗旱难度。

(四)、群众抗旱意识不强,“靠天收”的思想依然根深蒂固。等靠要现象普遍,部分群众认识不到位,不积极主动投入到抗旱工作中来。

四、下一步打算或建议:

(一)、上级财政应该加大抗旱资金投入,确保抗旱工作持续有效。

(二)、提高认识,逐步由被动抗旱向主动抗旱转变,牢固树立抗大旱的思想,坚持以防为主、防抗并举。积极探索适合我镇的抗旱模式,建立健全抗旱减灾机制。

(三)近年对水利基础设施建设力度不力,形成部分抗旱死角而无法实施有效抗旱工作,群众不满意。

(四)、抗旱费用过高,影响群众抗旱积极性。尤其是水费过高,严重制约了抗旱工作的开展,建议取消水费负担。


第二篇:汛抗旱工作汇报


XXX防汛抗旱工作汇报

(XXXX年XX月XX日)

一、前段防汛抗旱所作的主要工作。

今年以来,特别是全省防汛抗旱工作会后,我县认真按照省、市防汛抗旱指挥部的安排部署,县委、县政府于5月x日召开了全县防汛抗旱工作会议,扎实有效地开展防汛抗旱各项工作,具体做到了“六抓”:

1、抓责任制落实。调整了县、乡(镇)两级防汛抗旱指挥部,进一步明确各成员单位责任。同时县防指印发了《县领导成员防汛抗旱联系乡镇职责分工》、《县防汛抗旱指挥部成员单位工作职责》的通知,在《XX日报》公布了《XX县XXXX年小水库防汛责任人名单》。

2、抓各项预案制定。修订了《XX县防汛预案》、《XX抗旱预案》、落实县国土资源局、气象局、建设局制定了《XX县防御山洪泥石流灾害应急工作预案》、《XX县防御台风灾害应急工作预案》和《XX县城市防洪预案》,同时,要求各乡镇、村编制《防御台风暨山洪灾害应急工作预案》。此外还印发了《XX县XXXX年小水库汛期控制运行方案》,督促乡镇制定重点病险水库下游撤退迁安方案。

3、抓防汛抗旱物资准备。充实了防汛抗旱仓库,联系了备用物资。现仓库储备大宗防汛物资有:木桩XX根、毛竹XX根、编织袋XX万条,4月上旬又购进X万条进行补充、铅丝XX吨,对现有的抗旱XX余台机械设备进行了保养。同时,要求县直有关部门和各乡镇也落实了一批防汛物料,做到定点堆放,保证抗洪抢险的需要。

4、抓险工险段处理。入汛后,要求抢抓5月上中旬这段时间差,集中XX天时间,加紧处理影响防洪工程中最重要、最薄弱的部位,确保安全度汛。突出抓了三个重点:一

是去年水毁扫尾工程。要求上足人力、机械,加速完成任务。二是在建工程。我县是全省病险小水库除险加固工程重点县,年度共安排X座病险小水库除险加固工程,开工面在六安市是最大的县,总投资XXX万元,地方财政配套XXX万元。由于受今春雨雪冰冻影响,我们倒排工期,编排了详细的施工计划,落实具体措施,增加了施工班组和技术力量,在保证工程质量和施工安全的前提下,实行24小时作业,使该项目在5月底前完成坝体、溢洪道、放水设施等三大主体工程任务。三是开展河道清障。把县内的XX河、XX河等XX条河流被列入今年汛期清障重点,同时兼顾面上河道以及重要水库大坝清障,整个清障工作在X月X日前基本完成。

5、抓防汛检查、督查。3月初各乡镇开展汛前自查,4月初对16个乡镇进行汛前检查,并与乡镇签订了“两卡”,即:《小水库安全度汛责任卡》、《XX县汛前检查责任卡》。4月底我们根据上级文件要求,及时发文要求XX水库、XX电站等4处在建重点水利水电工程做好安全度汛,开展汛前大检查。县领导按照防汛抗旱职责分工分别到各自联系乡镇和水库进行检查指导。入梅后,县防指组成3个防汛督查组,分别由副指挥长带队,对XX个乡镇、XX水库、XX电站进行防汛督查,进一步落实防汛责任制,确保水库、电站、大山塘、地质灾害点以及重要堤防、重要部位的防汛安全。

6、抓防汛办工作。根据防办工作实际,及时调整了防办工作人员,制订了《办公室人员岗位责任制》、《防汛值班制度》等10项制度,并张贴上墙。主动与县气象局、XX水文站联系,提前做好雨情、水情工作。同时做好各级来文、来电传阅、传达、归档工作,对工情、灾情统计上报,确保办公室各项工作到位,各方信息畅通。X月X日又与县移动公司联手,开通了防汛移动短信平台,及时向县领导、防指单位负责人、乡镇主要负责人、分管同志发布各类防汛讯息。

二、下一阶段工作安排

据气象部门预报,我省6月x日入梅,雨水相对集中时段将出现在6月中下旬至7月上旬,期间暴雨等强对流天气过程频繁,后段仍将有一段高温晴热天气。因此,我县后段防汛抗旱形势不容乐观,工作任务相当艰巨。我们将按照上级的部署,继续坚持“两手抓”方针,保持高度警惕,严阵以待,严防死守,始终把人民的安全放在第一位,扎实做好防汛、抢险、救灾、抗旱工作。

一是进一步落实以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制,加强防汛抗旱工作的领导。

二是密切注视天气变化,加强小水库的调度和监控,确保小水库万无一失。

三是落实各项防汛预案,特别是防御山洪、泥石流预案,确保人民群众生命财产安全。

四是进一步落实防汛抢险队伍,做好防汛抢险物资的准备工作。

五是根据天气变化趋势,在做好防汛工作的同时,做好抗旱的准备。


第三篇:如何做好工作汇报


20xx

阳光 SUNNY 汪峻 保管人:

——昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司 ——部门 ?

[工作汇报的关键事项(若干)]

汇报是管理沟通的重要手段,同时也极富于艺术性

工作汇报的关键事项(若干)

——汪峻 汇编

汇报工作是尊重管理的第一表现。 在工作中,上司和下属往往容易形成一个矛盾体,要解决矛盾,下属们应该学会勤于向上司汇报工作,尤其是:

1)完成工作时,立即向上汇报 2)工作进行到一定程度,必向上汇报 3)预料工作会拖延时,要及时向上汇报

只有这样,才能最大程度地体现尊重,从而方便自己工作的开展。

讲究汇报的技巧

汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报,能让上司肯定你的成绩,对你另眼相看;相反,上司则会无情地否定你的工作与成果,甚至于你的能力。可见,一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢?主要要注意以下几个方面:

调整心理状态,创造融洽气氛

向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前,可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节,而且汇报者可借此机稳定情绪,理清汇报的大致脉络,打好腹稿。这些看似寻常,却很有用处。 以线带面,从抽象到具体

汇报工作要讲究一定的逻辑层次,不可“眉毛胡子一把抓”,讲到哪儿算到哪儿。一般来说,

汇报要抓住一条线,即本单位工作的整体思路和中心工作;展开一个面,即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处臵结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲,有条而不紊。”

职场箴言

不要让自己陷入到这些困境之中,不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触,应保持应有的距离,不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。

突出中心,抛出“王牌”

泛泛而谈,毫无重点的汇报显得很肤浅。通常,汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口,抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。

弥补缺憾,力求完备

下属向上司汇报工作时,往往会出现一些失误,比如对一些情况把握不准,或漏掉部分内容,归纳总结不够贴切等等。对于失误,可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正,使其更加周密和圆满。

成绩最有说服力

一个人要想得到晋升,光凭嘴上夸夸其谈

远远不够,必须得拿出成绩来,能吃几两干饭都摆在桌面上,让大家都看见了,才能取得晋升的砝码。

实效是实实在在的东西,在运用实效的艺术时,我们应注意以下几点:

1)所取得的成绩,必须得让别人知道,特别是上司知道,而不能做无名英雄,如果别人都不知道,你干了多少都是白搭,并不能作为晋升的砝码。

2)所取得的成绩只要别人知道也就行了,并不需要大肆宣扬,甚至吹嘘,那样只能引起别人的反感。

3)在取得成绩后更要团结好周围的同事,搞好周围的关系,如果有点成绩就鹤立鸡群了,那么就到群起而攻之的时候也就不远了。

工作汇报从总体上讲分为五种类别:日常性汇报:当天下班前静下来想想明天晨会或

例会上要说什么,第二天交班前五分钟再看看有没有需要补充的地方。可以在会上把自己的工作情况、思想动态、存在的问题向领导表述清楚,让领导更多地了解你在想什么、做什么,取得领导对你工作的支持和理解,这一类汇报,既要报喜更要报忧,要讲客观更要讲主观,少讲别人多讲自己,不能弄成诉苦、打小报告,更不能只谈困难不谈解决的办法,只讲要领导支持不讲自己如何努力,把汇报性的会议当成了自己出怨气的出气桶。

传达性汇报:你代表领导去参加了相关的会议,

回来后主动找领导汇报,不要让你的上级没有得到上级的指令,在局部工作中出现了偏差。这类汇报要注意说清目标是什么?做什么?要求是什么?什么时候做?打算如何做?把会议前后的客套话去除,找到定量的关键点进行汇报,不要参加工厂一个小时的传达会,结果让上级听你两个小时的转述。这种汇报不要过多地加入了个人的主观色彩,强调客观转述,让领导得到原汁原味的东西。

阶段性汇报:领导安排的工作已经完成了一部分,

领导想知道一下动态的进展,需要你去汇报。这种汇报最关键地要说出下一步工作的计划和打算,因为你亲身经历了,在这一点上你比上级有经验得多,可给领导提示下一步的几个途径及每个途径的优缺点。不能只把前期的说完了,对后期工作的开展却毫无思想准备,应该多让上级做选择题,少让上级做填空题。

总结性汇报:这种汇报要准备两个版本,一个版

本是详细的文字汇报,一个版本是口头汇报的提纲,做到相互补充,各有侧重。文字版本可以详细地把完成的情况,主要的过程,碰到的问题及解决的方式,成功的经验及存在的问题表述清楚,其中写不忽视领导在其中所起的支持、帮助及指导作用。口头汇报侧重于条块、结构及关键事件汇报,如果领导感兴趣会看具体的文字材料,如果不感兴趣,也不会浪费领导的

太多的时间。

突发事件汇报:如果工作的进展与事先设计出现

了重大的偏差,应该立即向领导汇报,尽量减少损失。这种汇报要少出难题,多出思想;少“将军”,多为领导担当;少记流水帐,直击关键问题症结汇报。在汇报的过程中就把补救工作跟进,不能消极地等待,把领导当成秘书使。

此外,汇报工作做好事前预约,进出领导办公室要先征得同意,一般不要在路上、饭桌、家中汇报工作,尽量避免在公开场合与领导长时间的耳语汇报。汇报的详略得当、表达得体、用词准确、事后落实等等,不再一一表述。

汇报工作是向上级领导反映情况,求得指导和帮助的重要方法,也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好,领导自然就会满意,就会对你或你单位的工作给予肯定,或对你提出的问题引起应有的重视,进而使你能够从中受到鼓舞,增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好,将留下不可弥补的遗憾。因此,汇报工作也是一门艺术,在这方面,笔者没有太深的研究,只是有一点点经验和体会,愿与大家交流一下。

汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。

主动汇报,就是汇报方根据需要主动向领导汇报

工作,这种汇报的内容一般有两种:一是工作上的新思路、新想法,在没实施之前

向领导进行汇报,以求得领导的指导、肯定,以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题,需要向领导反映情况,以求得领导的指点和帮助。

被动汇报,就是领导要听你的汇报,汇报者完全

按照领导的要求进行汇报,包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等,都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。

无论是主动汇报还是被动汇报,都应把握好以下五个关键点:

其一,明确目的。事先一定要思考好:这次汇报

应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题,也是要汇报的主题思想。可以说,这个问题解决好了,你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功,关键就是目的性不明确,准备的材料零乱无章,让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上,主动汇报问题不大,因为汇报者在萌发汇报意识时,就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋,一是要分析领导听汇报的目的,要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分

析,比如:为什么在这个时候领导要听汇报?要听的内容与当前中心工作的关系是

表达得体,既不过时,也不浪费机会,让人听后有一种新鲜感和透亮感。

什么?要听汇报的领导平时的习惯是什么?其四,灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一等等,都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况,怎样才能让领导听后得到肯定的评价,留下好的印象。

其二,抓住重点。根据汇报目的和领导的要求,

选择重点内容,并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作,总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来,惟恐领导对自己或本单位了解得少,汇报时不分主次,面面俱到,既抓不住要领,又吸引不住领导,甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定,应该说适应领导要求汇报的内容就是重点,但也不完全是,要具体情况具体分析。以被动汇报为例,一般来说,选择重点要从三个方面考虑:一是领导最想听、最关心的东西,或者说领导想强调的事,你已经做到位了,领导想说的话你说出来了;二是自己认为最能表现成绩的事绩,或者说最出色的工作;三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”,那么汇报的重点就是“主干”。

些要求,比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路,这也是应变能力的考验。其对策有二:一是如没有排列顺序,要注意抢占“最佳点”,即选择最好时机汇报。一般来说,先说比后说强,既能“先入为主”,给人留下深刻印象,又有时间保证,免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时,一定不要再去照本宣科,要选准重中之重,用最佳切入点、最精炼的语言,把最重要的问题汇报好,在被动中求主动,处理得好也能收到事半功倍之效。

其五,实事求是。向领导汇报工作,无论怎么切

入,怎么加工润色,都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神,一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上,决不能凭主观想象随意编造,更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题,也是个人格问题。

其三,不说废话。首先要根据汇报的要求和重点,汇报工作时的注意事项:

事先进行认真准备,列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时,更要严格把握,充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。3、 其次尽量做到每句话都有分量,繁简适度,

1、 2、

做好充分的准备,保证资料的准确程度; 汇报时,简单明快,要突出重点,毕竟领导的时间有限的;

要给领导留下提问的空间,以他的发问消除疑虑;

4、

汇报时要有理有据、充满理性与活力,任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属;

5、

对不同的领导也要采取不同的方式—— 1、 如果是基层员工向主管报告,我个人认为

可以适当具体一些,多征求意见,不要过多地带自己的判断进去;

2、 如果是主管向经理层报告,在描述事情之

汇报是管理沟通的重要手段,同时汇报也极富于艺术性,对于不同风格领导、不同时期、不同场合,汇报亦有不同的方式,在实际工作中,一定要拿捏准确,一定要掌握汇报的两项功能:

从项目角度来看,汇报有两种功能: 一是“分责”,通过汇报事情的障碍因素,把上

级的管理、监督的责任清晰地传递到位;

提供问题的观点让领导做出判断与选择。 二是“分功”,通过汇报事情的积极结果,让上

级“分享功劳”,再汇集参与人员。

后加上自己的想法,并征求经理们的意见。 “分责”和“分功”。

这二个层次的报告适应长一点是没问题的,而且向上司征求意见体现的是一种尊重,让上司显得更加专业一点~~到了主管就不能没有自己的判断的想法了,但也不能太多

3、 经理层向高层的报告既要清晰也要简短,

第一,领导很忙,没有空闲去看事情的过程和来龙去脉,最好说yes或no,或者做做二选一、三选一的题目。

汇报需要坚持的原则: 1、 领导心情好的时候; 2、 领导不是很忙的时候;

3、 小事自己作主,大事、难事请示领导; 4、 领导布臵的任务,提前或按时完成要及时

汇报;

5、 预计超时完成时,要及时汇报原因、当前

进度,预计完成时间等;

学习心得体会:

请各部门负责人认真学习,这对于当前工作还是自己的职业都有着相当的意义。

— 汪峻

——结束

昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司

20xx年x月x日

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