20xx年大修工作总结
大修是一项任务也是一种挑战,挑战成功是一种荣誉,挑战失败就是前功尽弃。这次大修对煤化工及工程公司是一项非常重要的考验,也有着决定性意义的大修,我公司为了顺利完成大修期间的各项任务,根据煤化工的大修工作内容,生产办及各个检修队制定出了详细的工作计划、工作节点和工作目标,每项工作人员安排的落实。并且制定出大修项目进度表。我部门在大修前近1个月已经开始积极的为本次大修做着各项准备工作。在临近大修开始前煤化工将最终版大修项目内容下发于我公司。
大修项目统计情况汇报如下:
大修共接收检修及技改项目共计1210项,期中公用工程界区检修任务共计219项。到目前全部完成,经业主确认后完成合格率为100%。预干燥界区检修任务共计642项。到目前全部完成,经业主确认后完成合格率为100%。空分界区检修项目共计349项,其中安全阀效验170项。到目前全部完成,经业主确认后完成合格率为100%。
三界共大中型技改工作共计20项,到目前全部完成,经由监理、业主确认全部合格移交,部门项目已投入使用。
因大修项目时间紧,任务重,我公司特请外协队伍“三东四方”“大同森第”协助完成,同时还招用临时工人完成大量的防腐、保温、架子工作。
本次大修期间我部门深入贯彻能化公司的各项文件要求,坚持每天的现场巡查制度,深入学习安全生产月的各项文件要求,结合实际
做好“两票一证”、“三讲一落实”文明施工等工作,围绕公司、队、班组制定的安全工作目标。以控制事故为重点,以无事故为目标。优质高效的为本次大修顺利进行起到不可比拟的作用。
在本次大修工作中,我们每位员工充分发挥吃苦耐劳、任劳任怨,自主加班以大局为重的敬业精神。积极组织人力、物力,统一安排、统一指挥,分工明确。为了在装臵短暂停车期间如期保质完成检修任务,我们根据检修工作量,制定了严格、细致的检修进度表与日常检修工作内容。同时公司还成立大修组织机构领导小组,生产办负责组织机构制定与编制。每周负责大修进度表完成情况统计并做出明显标记,便于直观地掌握大修进度情况。
各检修作业组严格按照检修进度表执行。每日执行大修专报制度。汇报当日完成内容及总体完成情况,保证每项内容按计划节点完成,做到可控在控。控制各种钢材的焊接质量,保证焊接无返修现象, 对部分重点检修项目我们与分厂点检技术人员共同分析原因,制定检修方案,检修计划,合理掌控检修时间,进而保证了械检修质量也保证了施工进度按照预期计划顺利完成。
我部门每周召开检修周例会,通报检修中各类违章作业,未完成项目原因,及时了解各项内容进行进度,并根据我实际情况制定出相应的预防措施。
大修期间生产办总共编制施工措施14项,经审批后下发于各个施工小组,使检修工作从技术上、质量上、安全上得到了充分的保障。也在业主的心目中肯定了我公司的能力、说明了我公司机构的健
全性。为再接生产界区的保运工作夯实了基础。
在这短短的几周内我部门还完成了压力管道施工资料一套,完成技改工程资料2套。编制焊接工艺卡5份。同时与煤化工工程部及相应分厂为新的技改项目办理工程委托、工程联系单及设计变更等相关手续,配合监理单位对监理所辖项目进行监督与验收。针对重点焊接工作我部门配专人执行现场监督制度,使整个工程的质量更上一层楼。也为公司经营结算工作完成了不可缺少的一部分。
在紧张而又忙碌之后,大修的工作圆满告终,在重新开车之际,我们全体员工始终以“服务至上,保障有力”的公司宗旨,我们将对开车后的检修工作继续监督。按照项目公司及分公司的要求,生产办将保质保量完成每项工作,为煤化工顺利开车尽到我们的义务和职责。
20xx-7-8
第二篇:大修总结
20xx年度大修总结
20xx年度大修是公司近年来项目最多、难度最大的一次检修。保全机修全体人员参加了这次大修,项目负责人认真负责、合理安排,精心分解,施工者严格落实,实现了“安全无事故,质量零影响,工期按计划”的目标。计划检修项目总数为50项,实际完成49项,完成率98%;主要设备大修后运行状况良好,片碱机滚筒经修磨表面光洁度提高,开车运行制片厚度减小、产品质量提高;1#电解槽经过大修换膜,槽电压降低了12伏,每小时节电100多千瓦时;液氯液下泵的改造使影响生产稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。
一、踏实细致做好大修准备工作
年度大修是一项系统工程,从某种意义上讲大修准备工作好坏是大修成败的关键。为此从年初我们就开始组织本专业技术人员、班组长等骨干反复进行研究、讨论,最后确立了29个项目上报公司领导获得批准立项,其中难度大、技术含量高的电解槽更换离子膜、片碱机滚筒修复、液氯液下泵更换等项目决定了公司的产品质量和安全生产。在确定项目后,我们立即着手准备检修技术方案及材料计划的编制。对三个重点检修项目编制了专门的组织方案,明确职责、分解排序、确定每日进度。组织全体人员学习公司下发的大修安全技术措施。为保证本次大修安全高效完成打下良好基础。
项目确定后,我们科学组织,合理调配,及时落实,对可以提前实施的项目,安排在大修前预制完成。大修中充分调度各项资源,及时调整施工顺序,克服阴雨天气带来的不利因素,1#槽检修提前一天
完成,打了一个漂亮的攻坚战。并实现了膜漏、槽漏试验一次合格率100%的好成绩。
二、保质量、重安全、抢进度,认真做好每个项目
项目无论大小,都关系到生产的连续安全运行。由于机修专业人手少,任务重,我们尝试按专业特长将项目分成三组,从富莱宁公司选择技术精湛责任心强的同志为分项目负责人,扛死任务,明确职责,将技术难度高、相对复杂的三个项目由分管主任挑头,各项目负责人全面负责自己项目的技术方案、材料计划以及实施过程中的质量、进度、安全。检修中我们对项目进行任务分解,责任落实到人,调动了各参检人员的积极性,形成了人人有活干,人人找活干的良好局面。保证了检修任务的高效、优质完成。
大修中,机修还担负着全厂各生产车间的焊接技改、漏点消除、盲板抽堵等配合任务,机修发扬不怕苦、不怕累、连续奋战、善打硬仗的优良作风,共出动100余人次,加班加点,高效完成了所涉大修任务,特种设备的计划年度检验也于近日完成。
三、大修经验总结
1、1#槽换膜是本次大修的一个亮点。在检修中,我们严排工期、挂牌作业,做到清洁检修与规范操作的完美结合。上膜时,我们不迷信大沽化师傅的经验,大胆对取膜地点和上膜方式进行更改,由槽下展膜后折叠,递上槽后再展开,变更为整桶膜送到槽上后直接展开上膜。如此既简化了工序,又避免了离子膜打折造成的泄漏。使本次换膜一次合格率由去年的99%提高到100%,工期也在合理调度下缩短两天。
2、合理调配工器具,充分发挥外协单位优势,有效整合大修资源,为大修创造了有利的环境条件。大修前我们积极与外方施工单位联系,经过实地考察、多方对比,选择了宝钛集团负责片碱机滚筒修复,施工中,积极配合现场施工人员,使片碱机滚筒修复项目优质高效完成,为下半年分公司生产经营指标的完成提供有力保障。
四、大修成功的重大意义
此次大修成功,标志着我们的组织能力、管理水平、技术创新、协作精神又上了一个新的台阶,经过大修的洗礼,技术管理人员的素质得以提高,培养了一支能打硬仗、善打硬仗的检修队伍,这次大修形成的“扎实细致、不畏劳苦、团结协作、敢于创新”的“大修精神”为部门企业文化建设增添了浓墨重彩的一笔,为今后更好地保障生产运行打下良好基础。
五、存在问题和不足
1、个别项目准备不够充足,造成未完成。如东片碱熔盐泵由于备件未能及时到货,不得不取消项目。
2、一些小的检修项目在细节上把握不好,如泵与电机的找正出现了返工活。
3、部分更新设备图纸技术资料收集不及时,造成资料不全,对今后检修造成困难。
机修
20xx-9-3