施工员项目管理工作总结感受及心得 在兰大项目部一年多的时间里，我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程，是我受益最多，得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。 从熟悉本工程的图纸开始，我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理，工长的安排，虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证，我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误，给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结，希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。
现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结：
（一）培养高效精湛的工作业务能力。
1） 作为一名合格的施工员，首先要搞清楚图纸，熟悉结构的每一处尺寸，明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。
2） 算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度，用进度计划来引导施工；通过准确的工程量来分析材料消耗，制定材料计划，使工程消耗材
料准确及时的进场，租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库，从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题，以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。
(二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。
在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、 “排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况，建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人，从而调动工人的积极性和增强其责任感，通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如：针对施工现场管理及文明施工，建立现场管理制度，其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求，给各工种制定不同的工艺质量标准，严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度，来明确奖罚材料的节约者和浪费者。
通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时，也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行项目部“三交底，一合同”的管理程序同时，应进行一项严厉的制
度交底，让所有进场人员感到压力知道我们有严格的现场管理制度和质量管理程序。
我们有了管理制度和管理程序就要在施工全过程中得到彻底的贯彻和实行，增强我们施工员、质量员和项目部的检查力度。使我们的自检、专职检、交接检的三检程序真实、可靠的控制各工种在施工中暴露的问题及相互协调交接的记录，使每个工种明确知道自己所应该完成的工作任务。也就是说让我们的执行力落实到每一处需要检查角落。在制度和程序面前我们和每个人没有条件可谈。让制度和程序起到相应的作用来协助项目部管理控制现场。
（三）提高自身的社交能力和建立良好的人际网络。在社会竞争日益激烈的今天，我们的生存能力、创业能力正经受着残酷的考验，不及考验着你个人，更考验着你所在的团队。因为社会需要优秀的个人，更需要的优秀团队。每一个成果的收获不是一两个人努力的结果，而是一个团队共同奋斗的结晶。我们项目部就是建筑行业里管理层的最小团队。要通过我们不断提高的社交能力，执行我们项目部的“团队学习理念”：“个人知识增长的程度固然重要，但不能构成一个团队的知识水平，只有做到知识分享和共享才能形成共同的力量。”对内把项目部建立成一个团结一致、协作友好、具有超强战斗力的团队。对外要恰当的处理好与监理、甲方及分包单位的各种关系。让我们在顺利圆满的完成工程任务的同时建立起友好的朋友关系。
最后、我祝愿我们项目部成为建筑行业里一支优秀的团队，建造出不论从成本、安全、质量各方面都优异的工程。也愿在项目部的发展过程中通过我的努力，不断完善自我、提高自我。早日能为项目部独挡一面，成为项目经理可以将任务放心交付的一员。
第二篇：工厂项目管理工作总结
工作总结
——2012.11.2
一、氯化车间项目
1．透频机室氯气管路整改项目
1）完成情况：检修车间刘伟恒已到现场确认，2个DN150的PPH蝶阀采购计划已报；
2）近期计划：待氯化2#线呼吸管路法兰安装完成后，检修组织人员实施透平机室缓冲罐安全阀出口管路整改；
3）存在的问题：氯气缓冲罐安全阀存在串压危险，该项目应尽早实施，施工期间需要人员现场协调；
2.精制、氯化储槽应急倒料管路整改项目
1）完成情况：氯化2#线储槽应急倒料管路已安装完成，待安装1#线应急倒料管路；
2）近期计划：待安装氯化1#线应急管路，精制精钛储库应急倒料管近期实施；
3）存在的问题：应急倒料管路均为走料管道，管路系统中余料较多，施工期间需确认到位、岗位人员监护情况下施工；
3.氯化返泥浆管路的安装
1）完成情况：返泥浆系统安装内容及要求已给设备部，喷枪示意图已出，待检修车间实施喷枪安装；
二、精制车间项目
1.精制储库呼吸系统整改
1）完成情况：精钛区泄压管路已安装，自动冲氩系统的电磁阀，检修已报计划购买；
2）近期计划：待电磁阀到厂后安装，实现精钛储库系统自动冲压；
2.精制1#、2#液压小车电气系统整改
1）完成情况：防护罩材料已领，该项目正在实施整改，预计下周四前完成；
2）近期计划：完成配电箱的整改，重新铺设电源线；
三、镁电解车间项目
1.镁电解新增废酸槽及遮阳棚
1）完成情况：废酸槽、遮阳棚与电机已安装，待做防腐、电机电器控制系统与安装液位计；
2）近期计划：废酸槽体上安装浮子液位计，购买电机控制柜，地面防腐待氯气净化项目一起做防腐；
3）存在的问题：原设计的雷达液位计，设备部要求改为浮子液位计；
2.镁电解中转槽尾气文丘里装置
1）完成情况：中转槽尾气淋洗循环泵，泵头、轴承、冷却水套、密封圈都已更换，由于原有泵壳变形，待厂家重新发泵壳；
2）近期计划：待设备部安排安装新购备用泵试用，确定泵是否无质量问题后再办理入库手续；
部门：
日期：