先进集体申报材料

时间:2024.3.15

xxx公司五分厂现有职工170人,其中党员18人,担任着公司产品的总装调试工作。

一直以来,我分厂积极贯彻公司的发展目标,从管理教育入手,提高员工素质。几年来,按时完成公司交给的各项任务,在党支部建设、员工教育培训、产品质量控制、企业管理及企业文化的宣扬等方面有了进一步提高。

一 从学习教育入手,提高党团员先锋模范作用。

我们把加强政治理论学习、提高党员素质作为党支部建设的重点工作。建立和完善了支部成员的学习制度。通过学习,使每位党团员明确了公司的发展形势、担负的责任和任务。支部组织召开党团员会议,并通过调度会、全厂职工大会把党委的指示精神传达下去,力争把公司的精神与要求传达到每位职工心中,为以后工作的开展奠定了良好的思想基础。

为了充分发挥党组织的重要性,我们充分利用党员先进性、先锋模范作用来开展工作。每位党员同志都能在工作中起到模范带头作用。党员同志经常和大家一起讨论好的装配工艺及装配技术,并及时了解每位职工群众的生活状况,给予那些生活上有困难的职工群众关心和帮助。

在党支部的带领下,我分厂近几年共完成生产线 200多条,单机近200台,圆满完成了公司交给的生产任务,先后三次荣获保定市国资委先进基层党组织、厂级先进单位、厂级先进基层党组织等称号。

二、持续学习,注重教育与培训。

我分厂员工现有职工170人,大部分为技校或高中毕业,其专业理论

知识薄弱,不少人对装配工艺的要求认识不到位,工作中标准不高,常常不能够严格地要求自己。而我公司的产品广泛涉及机械、电气自动化、液压产等多方面的知识,员工的学习培训成了我们亟待解决的问题。

为此,我分厂买来了相关的专业书籍供员工参考学习,而且还根据员工的特点,制定了机械基本识图、典型零部件安装工艺要求及注意事项、液压系统基本知识培训、液压阀原理简述及常用液压回路原理与应用等内容进行了培训。每次培训结束后均有考试,对成绩优秀的给予奖励,对于成绩较差的给予补习并重考,通过这一系列的培训,提高了广大员工对工艺技术要求的认识,主动提高了工作标准。培养出了一批技术过硬的专业技术人才,其中8名员工被评为工人技师,为提高产品质量和稳定性提供了有力的人才支撑。

在与同德国KW公司合作中,我们抽调各班组的技术骨干组成工作小组,在日常工作中,他们虚心向德国专家请教,不时的拿自己的装配工艺与其比较,把德方先进的装配技术工艺同我们自己的产品工艺结合起来,以点带面,逐步扩展到我们自己的日常工作中来,为以后装配更高端的产品奠定了良好的技术基础。

三 注重细节,严把质量关。

质量是企业赖以生存的关键,质量是创立品牌的先决条件。为了积极贯彻公司“提质提速提效”发展要求,我分厂积极召开领导班子进行讨论研究,确定了加强职工质量意识,质量管理制度常态化的工作方向,并针对我门厂的生产实际状况实施了一下措施:

1、加强职工专业知识及质量意识的培训,提高每位职工的认识水平,培养良好的工作习惯。

2、明确了液压系统安装的工作要求及流程。液压管路的安装必须保证横平竖直,所有液压阀块及液压管在安装前必须去毛刺、清洗。所有处理干净的管路未安装前禁止着地,尽最大努力保证液压系统的清洁性和运行的稳定性。

3、重新核定和完善检验大纲,加大检验力度。在日常检验工作中,对所有产品进行部件预检,整车交检,不定期巡检,对出现质量问题的追踪到人,加大考核力度。对客户现场出现质量问题都一追到底,并加强以后同类问题的检验,有效的杜绝了质量问题再次发生。

4、注重新式工具及设备的制作与购置。为了保证了液压系统的安装质量及外观质量,我分厂申请购置了全自动数控弯管机、卡套预装机、管子坡口机等设备;为了提高工作效率减轻工人劳动强度,我们购置了自动攻丝机、气动扳手、自制了辊轮压力机、腻子枪;为了现场提高安装精度和安装质量,我们购买了扭力扳手、电子经纬仪。

5、提高装配质量,塑造良好装配形象。杜绝野蛮装配,对于拆装困难的一些部件必须使用铜棒及工装。购买了各种规格铜棒以适应各种装配工作要求;制作了车间常用轴承拆装工装,提高了轴承的装配质量;制作了皮带冷却托辊轴承的压力机,不但有效防止锤击轴承,而且大大加快了生产效率;制作了翻转砂箱用的起吊架,加快了砂箱的安装效率,保证了产品及人员的安全。

6、严格按图施工,严禁凭经验进行装配。在日常工作,必须以图纸为准,对不符合图纸或是不能安装的,认真查明原因所在,及时准确地同相关单位沟通改进,避免类似问题再次出现。

四 不断适应新形势,加强基础管理工作,提高员工素质。

随着公司的不断发展,公司对分厂的管理工作也提出了新的要求,为了适应公司不断发展的步伐,我们分厂在管理上制定了一下措施:

(1)车间领导及职能人员以身作则,带动广大职工共同进步。一直以来,分厂领导及职能人员以身作则,及时解决现场出现的各种问题,并经常同广大职工进行交流沟通,深入了解职工的生活状态,时刻关心职工群众。

(2)重视基础管理,从班组长入手,加强教育和宣传力度,在保生产、抓质量上充分发挥班组长的作用,由班组长带动职工,从上到下,逐级推进。

(3)加强劳动纪律,要求各岗位提前五分钟到岗做工作前准备,铃响后马上投入工作,下班时拉铃收工,充分利用了8小时,在提高了职工劳动纪律的同时又有效地提高了工作效率。

五 加强6S管理,实现精准生产。

为积极贯彻公司的精准生产的要求,我分厂通过以下措施来提高了6S管理水平。

(1)对废弃件和设备一经确,立即处理。将车间场地按零部件及产品类型划分为零件区和工作区。零件区细又分为外购件区、机加件区和毛坯区等;工作区分为混砂机工作区、常规产品区和重型产品区等,各区域设专人负责,并考核到人。

(2)制作了各种移动小车和转运车20余辆,各种垫木200余块,便携式工具箱十几套。所有加工件必须垫木头或放在转运小车上,所有工具都放在便携式工具箱内。工具车要求干净整洁,有效合理地使用。使现场环境保持干净、整齐、规范。

(3)完善了设备的检查与检修制度、各工种的安全操作规程。对厂内的设备我们派专人进行定期的检查,并做好记录,一旦发现隐患存在,立即整改。同时在每周的调度会上还对近期的安全问题进行点评、教育和学习,力争使安全意识深入到每位员工心中。

通过以上措施的实施,我分厂一改过去脏乱差的局面,生产现场有了很大的改观,装配质量和装配效率也得到了很大的提高。

六、加强企业文化建设,大力弘扬先进的企业文化

先进的企业文化就是为广大员工普遍认同和遵守的具有本企业特色的先进的企业精神和思想观念,先进的行为准则和道德风尚,先进的制度与规范。先进的企业文化既是生产力更是竞争力!

在企业文化建设上,我分厂始终发挥宣传、教育、引导、激励作用,以文化育人,典型引路的方式把公司企业文化精神传达到每一位职工心里。近几年,我分厂以“严格善待、感情留人”为管理理念,以“尊重人、理解人、爱护人”为准则,最大限度地发挥职工积极性和工作潜能。

在具体做法上,以分厂团支部为载体,积极传达团委的各项工作和要求,及时了解车间青年员工的情况,解决他们的思想、工作机生活上存在的一些问题。积极组织参与青工大比武、青年联欢晚会、篮球比赛、趣味运动会、学雷锋活动、青年志愿者服务活动等。丰富了员工的文化生活,营造和谐企业文化氛围,提高员工的团队精神、职业道德素养,使其积极投身到企业文明建设中去,成为企业发展、社会进步的有力推动者。

xxxxx股份有限公司

五分厂

20xx年x月x日


第二篇:先进集体申报材料


先进集体申报材料

香泉镇扶贫办公室在镇党委、镇政府的正确领导下,认真贯彻省、市、区关于扶贫开发工作的一系列安排部署,不断强化帮扶意识、健全工作机制、拓宽帮扶思路、落实帮扶项目、解决农村实际困难。在20xx年的扶贫工作中,重点解决了灾后重建通村道路的新建与维修,“三无户、灾后重建户”房屋的建设,村级阵地建设和农村产业调整以及农村小额贷款等扶贫工作均取得一定成效,为香泉镇扶贫开发整体工作做出积极贡献。

一、重规划,抓统筹,进一步完善扶贫规划。根据上级对重点贫困乡镇、重点村扶贫实行分年度、集中投入、分批扶助和整体扶助的要求,我们对全镇15个贫困村的扶贫开发规划依据实际情况进行了调整和修订,完善了做得不够详细和不合实际的地方,使每村的开发规划更贴近实际、贴近群众、贴近整村推进的要求。在此基础上修订完善了全镇扶贫开发规划,制定年度工作目标任务,确保扶贫开发工作按步实施,有序推进。

二、重质量,抓组织,切实加强各项政策的落实。我办主持参与了20xx年“两项制度”有效衔接工作,多次在镇政府召开各村干部关于“两项制度”有效衔接工作的培训专题工作会议和督办会议,部署落实贫困户的评定和登记工作。在深化认识,统一思想同时,总结成绩,找出差距,进一步明确了任务,规范了操作,确保我镇两项制度有效衔接工作的顺利进行。我办还积极深入农户家中,认真做好入户调查工作,妥善安排

贫困人口的确认和信息录入工作,为我镇五保户、低保户等低收入人口的确定作出了巨大贡献。

三、重主体,抓落实,着力推进各村建设。我办积极响应上级号召,不断探索营造大扶贫格局。在实践活动中,调动各方力量,集中捆绑各项资金,加大我镇的社会主义新农村建设步伐。我办坚持注重贫困村的道路、桥梁、人饮等基础新建与修缮工作。本年度我办首先按照区扶贫办下达的任务启动实施了石尧、各河口、刘家沟、间坪、陈家沟、麻池、前锋7个村扶贫开发重点村灾后重建道路建设工程,新修沙石路21条20.7公里。新建成间坪二组、陈家沟一组、麻池二、五组跨河桥四座。新修间坪村三组沙石路1.1公里。陈家沟村世行五期贷款项目进展顺利,投资31.7万元建成沙石路2.6公里,投资23.9万元建成生产路12公里。通过完善交通运输基础设施,提高服务水平,极大的改善我镇的交通面貌,方便了广大群众,得到了广泛的好评。

其次,投资18.3万元建成人饮工程2处。完成王家庄、三泉、间坪、七一村世行项目规划编制工作。启动南峪村扶贫互助资金筹资工作,成立南峪村扶贫基金协会。

再次,启动实施间坪、水柏村扶贫重点村建设项目,投资30万元新建水柏村文化广场3300平方米,硬化篮球场800平方米,安装路灯29盏,为农村的科教文化事业提供了有力的保障。

四、重效益,抓典型,着力加大信贷扶贫。在推进产业化扶贫,帮助贫困对象增收方面,我办注重帮助贫困村调整生产结构,积极发展特色种养殖,为帮助贫困村改变面貌,促进增收,我办积极落实小额贴息贷

款任务,发放小额贴息贷款69万元,支持农户发展种植业、养殖业,为农户的产业开发提供资金保障,有力推动了贫困户脱贫进程。

五、重规范,抓风纪,严格加强项目和资金管理。一是及时对我镇项目和资金的情况进行了检查。二是严格全镇项目和资金的管理。要求参与项目建设和管理的单位要明确各自责任,坚决落实项目建设责任制。各村成立项目建设领导小组,实现主要领导目标责任制,分管领导岗位责任制落实责任人,一级抓一级,层层抓落实,确保项目建设有序实施。同时做好本级和村级配套资金的筹措。各项目单位负责做好项目编制报告,创造条件及早启动和完成项目建设。财政和扶贫部门负责项目资金管理,所有项目资金严格按上级要求实行报帐制方式运行管理。在资金的使用管理上,严明了纪律。要求不准随意调整项目,所有资金不能挪作他用,要求各村将项目资金的计划分配、使用情况、实施情况张榜公布,接受群众监督。对检查、审计中发现的问题,特别是截留、挤占、挪用、贪污、挥霍扶贫资金的,一查到底。确保扶贫资金充分发挥其使用效益。

香泉镇扶贫开发办公室 20xx年x月x日

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