加油站效能监察工作总结
按照上级公司的统一部署和要求,结合今年开展的“
xxx
”
活动,
xxx
分公司对加油站进行了“管理效能监察”活动,相互
促进、共同推进管理升级,有效遏制了跑、冒、滴、漏等现象的 发生,促进企业廉政建设。按照“精、准、细、严”的工作要求 对加油站管理的各个环节认真监察,发现问题及时整改,达到了 预期的目标。现对“加油站管理效能监察”活动开展情况总结如 下:
一、效能监察工作的前期准备
6月份分公司收到上级公司鲁
xxx
服监
[20xx]4
号文即【关
于印发《
xxx
加油站管理效能监察实施方案》的通知】后,领导
班子高度重视,立即召开了效能监察工作专题会议,认真研究, 深刻领会文件精神,广泛发动,深入宣传。对加油站进行了效能 监察立项,并下发了《效能监察通知书》。制定了《
xxx
分公司
加油站管理效能监察实施方案》。成立了以经理为组长的效能监 察领导小组,负责指导和协调效能监察全面工作。同时成立了以 分管领导为组长的工作小组,具体抓各项工作落实。一项任务, 两个小组,双管齐下,为效能监察提供了组织保证。
二、效能监察工作的开展情况
我们严格按实施方案的内容,步步落实,监察依据有力,监
察重点突出。按照方案要求,我们在活动开展的前两个月每周两 次检查,活动开展两个月后每两周不少于一次对计划管理、验收
2
入库、库存管理、销售管理、价格管理、付款结算、溢余、非成 品油的销售、安全生产、日常管理等多个方面进行检查,对每次
检查情况认真填写《效能监察记录表》
,对存在的问题立即整改,
不断规范管理。一是规范采购计划的审批程序,始终坚持统一配 送的采购方式,按规定每个工作日申报第二天成品油的计划。按 照申报程序,逐级审批签字存档。坚决杜绝私自采购。规范供应 厂商的管理,根据制度规定严格做到了对油品做了留样,发 现问题及时向总公司反映并进行记录存档;二是坚持现场检
查,通过对卸油过程、油品库存实地抽查,查看出入库手续是否 齐全,账实是否相符,规范了库存管理,增强了工作人员的责任 心;严格卸油等入库制度,始终坚持所有油品保质、保量准确入 库。卸油、入库坚持
4
人原则的(站长、核算员、计量员、班组
长)验收制度,现场检查油品质量,当场核对。保管员当场填写 验收入库单,有关人员签字生效,做到了严格把关,各司其职, 各负其责,效果明显;三是付款情况的监察:严格按照程序逐级 签字,坚决杜绝越权审批的发生,财务科监督付款过程,签字不 完善不予放款,避免了擅自付款现象的发生。每次卸油入库后, 加油站核算员带签字完善的单据到财务科进行对账审核,做到了 付款记录与采购事实相符。四是库存出库方面:计量员按要求每日测量罐内的实际库存及时填写保管帐,并按时向站长报告损益 情况。
仓库设有保管员,
出库做到了记帐及时,
按最小单位出库;
加油站核算员定期对其进行盘点,做到帐实相符,按需领用,严
3
格控制了出库;帐表记录规范,及时。保证了库存准确无误。五 是按照体系文件管理规定要求,每周一次自行对加油机进行检测 和校队;配合地方质检部门每三个月对加油机进行监测,确保计 量准确无误并将强检标示塑封后粘贴在加油机上,美化加油机的 同时,提高了顾客的信誉度。五是销售及价格方面,在加油机的 醒目位置标明油品型号,并在收款室设置管理有限公司和分公司 投诉电话,专门受理油品质量和其它销售问题。自效能监察工作 开始至今顾客满意度达
99.5%
,
无销售质量问题投诉现象的发生。
同时在南北两区加油站收款室设立了成品油价格公示牌,并按照 管理有限公司的要求,及时调整和执行零售价格。完善的硬件设 施、优秀的服务质量和良好的信誉,赢得了过往司机的好评。六
认真做好安全工作,做到万无一失。每天交接班时,由两班班长 检查,报警器、灭火器、标示牌、消防器材、消防沙等是否齐全 有效。
每天一位安全员,
时刻提醒顾客注意安全,
避免站内吸烟、
打手机现象的发生。企管安全科每周三次对加油站进行监督检查 有无违章操作现象、消防安全设施、用电线路。确保万无一失, 为经营生产提供了有力的安全保障。
三、成效
通过对加油站的效能监察,堵塞了经营中的漏洞,降低了经 营成本,取得阶段性成果。
20xx
年初截止到
xx
月底,加油站全年
完成经营收入
xx
万元,比去年同期增加
xx
万元,实现毛利润
xxx
万元。通过“加油站管理效能监察”活动的开展,
充分认识到了
4
开展“
效能监察
”活动在企业管理中的重要性。进一步解放了思
想,强化了措施,通过梳理各个工作环节,优化了工作流程,提 高了管理效率和水平,完善了管理制度,堵塞了工作漏洞。提高 了服务档次,优化了产品质量,在过往顾客心中树立了良好的信 誉,提高了企业的形象,
达到了降低运营成本、提高工作效率、
提升企业形象的作用和效果。从而完善了
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分公司工作细节,
实现了分公司经济效益和社会效益的共赢。
在今后的工作中,我们在
xxx
管理有限公司监察审计部的业
务指导下,与时俱进,将效能监察工作不断规范,务实高效,不 断探索加强效能监察的新途径,推进企业效能监察工作向更广、 更深层次拓展。
第二篇:石油工作总结
20xx年工作总结
一、20xx年工作的评价:
20xx年,在市公司的正确领导和各职能部门的帮助和支持下,根据市公司整体工作部署,按年初市公司焦经理工作报告要求,结合县公司实际,面对落后的困难局面,认真分析,积极应对,查找制约工作进展的问题和矛盾,梳理相互关系,围绕经营管理,沟通协调两大工作主线,制定工作措施,通过努力和实践,经营环境得到了局部改善,同相关执能部门达成基本谅解,员工思想基本统一,初步营造了心往一处想,劲往一处使,树正气的干事氛围。
二、主要工作完成及费用情况
主要经营指标完成情况:截止到12月x日,完成销售总量21333吨吨,完成全年目标23000吨的103%。IC卡充值3780万元,非油品销售110万元,费用开支基本和年初预算同步。
三、工作开展情况
1、采取多种形式,做好学习培训。加强学习制度的落实,与每月开展的主题活动以及学习、培训、营销沟通技巧和技能竞赛相结合,把学习教育和日常管理、经营管理、收入情况紧密挂钩,最终促进素质提高,服务技能改进,在学习中发现人才、培养人才、用好人才。做好员工宣传发动,
积极投身到“比学赶帮超”活动,发扬“亮剑”精神,扛红旗,争第一。
2、加油站管理结合“岗位练兵优质服务”、“全员营销”、“油中感谢”、“我要安全”、营销竞赛技能比武、“优质服务月”、“安全生产月”、“比学赶帮超”、“质优量足支援三夏保丰收,贴心服务惠农支农铸品牌”、“争先创优”、“群众满意加油站”等活动的开展,对员工进一步加强了要求,使优质化服务、规范化服务在员工日常工作中成为自觉意识,变被动服务为主动服务,站容站貌、仪容仪表得到显著改善,取得了良好效果;同时结合技能比武、比学赶帮超、营销竞赛、争先创优的开展,在加油站掀起了一股学习的高潮,在加油站员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,带动了加油站其他工作的开展,员工的职业技术知识、服务意识得到了明显提高,安全意识明显改善,自救能力进一步得到加强,营销技巧明显提高,加油站现场管理水平明显提高,促进了加油站各项工作开展和销售的进一步提高。
3、消防安全、计划生育、普法、综合治理、廉政工作、社保金交纳:
公司对这几项工作高度重视,年初成立了组织,制定了工作计划,按照“谁主管,谁负责”的原则与各站签定了目标责任书,计划生育是国策,领导重视,严格管理,公司一年来未发生一起违反计生政策现象;消防安全始终坚持“预
防为主、防消结合”的方针,落实了“谁主管、谁负责”的原则,要求各站制定了消防预案,并进行日常学习及演练。日常工作通过检查与自查相结合,确保了安全经营及稳定,社保金交纳关系到员工的切身利益,在资金紧张的情况下,首先保证了养老金、失业金、医保金、工伤保险金的按时交纳,取得了员工的满意。
4、“三夏”“三秋”期间,通许石油分公司从讲政治,顾大局的高度出发,结合通许县公司情况,在“三夏”“三秋”工作开展中严格按照市公司“三夏”“三秋”工作总体部署,采取多种措施,保障了全县农业用油,切实履行好了“三夏”“三秋”期间的农用油品供应工作职责,确保了通许县境内各种农用机械及农业用油的供应,有效支援了通许县农业生产,较好的完成了“三夏”“三秋”工作计划,取得了较好的社会效益及经济效益。
5、提升协调职能,优化企业经营环境。提高对稳定工作的认识,作好内部职工以及协解、离退休人员和劳务工的思想政治工作,及时了解思想动态,为企业提供一个稳定的内部环境。加强地方政府以及各职能部门的沟通,为企业创造一个良好的外部经营环境。
6、按照分公司开展 “创建群众满意加油站”活动要求,为加强政风行风建设,扎实推进“比学赶帮超”活动深入开展,通许公司以争创“群众满意加油站”为标杆,在全公司
加油站掀起了“比管理,上水平;比服务,提素质;比销量,讲奉献;比廉洁,守法纪”的“创建”热潮。
四、存在的问题
1、学习工作重视不够,氛围不浓,落实不彻底,造成营销技巧差,技能不熟练,基本功不扎实,战斗力不强,影响实际工作顺利开展。
2、加油站基础管理薄弱环节仍需加强。
3.员工自学能力有待提高。
4、由于对“客户”含意没有充分理解,造成客户档案不健全,对客户的开发和维护留于形式,没有自己的稳定的客户群,形不成一个较高的常量,经营形势发生变化,销量起伏不定。
5、企业的内外部经营环境有待进一步净化,不稳定因素仍然存在。
五、20xx年工作计划
1、加强员工的学习教育活动,提高员工综合素质、服务技能、营销技巧。采取多种形式,组织站长和员工进行学习和培训,建立完善的学习制度,把学习培训经营管理和工资收入紧密挂钩,树立样板站,标兵班组,标兵员工,发挥先进效应,以点代面,光扬放大,整体提高,形成学习氛围,增强学习积极性和主动性,并长期坚持,最终促进素质的提高和服务技能营销技匚的改进。
2、通过抓制度落实,强化内部管理。树立令行禁止,快捷有效,协调一致,执行有力的工作作风,对各项工作尽快地不折不扣地贯彻落实。
3、作好任务的分解,制定计划和措施,保证任务按时完成,首选要把任务分解到每个站点,每个岗位、每个员工,让每个人都要有压力,能够全身心的投入到工作中去。其次要加强考核工作,按日、按周、按月对任务完成情况进行考核评比,表扬先进,督促后进,形成激烈的内部竞争局面。要执行优胜劣汰机制,对完成好的给予精神和物质奖励,对完成差的要坚决淘汰,形成良性的用人机制,促进任务完成。
4、继续做好零售市场细分,充分掌握市场情况,加强销售的针对性和目的性。首选要做好市场调查,对用户的基本情况,用油数量等进行全面细致的掌握,登记好用户台帐,健全用户的档案,做到对用户的情况心中有数,使销售工作能够有的放矢。其次是根据用户的不同情况进行差别化营销,结合用户的特点采取不同的营销手段来吸引用户,真正走出去,把户请进来,扩大销量。第三要做好用户的服务和维护工作,培养忠实的固定客户群体,形成成熟稳固的销售基础和销售渠道。
5、提高对非油品和润滑油的认识,加大非油品营销力度,掌握销售技巧,为以后非油品在考核中比重提高提前打下基础。
6、强化企业内部管理,提高执行力,建立起有效快捷、协调一致、执行有力的员工队伍。加强内控管理,维护制度的严肃性,堵塞经营漏洞,防范企业经营危险,增强安全意识,确保全年安全无故。
20xx年即将过去,展望20xx年的工作,机遇和困难同在,希望和挑战并存,虽然面临的形式还十分复杂,肩负的任务仍然十分艰巨,相信在县委、县政府和市公司的正确领导下,我们携起手来,团结一致,奋力拼搏,踏实工作,全面完成xx年的各项目标任务。
第三篇:石油工作总结
加油站效能监察工作总结
按照上级公司的统一部署和要求,结合今年开展的“
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”
活动,
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分公司对加油站进行了“管理效能监察”活动,相互
促进、共同推进管理升级,有效遏制了跑、冒、滴、漏等现象的 发生,促进企业廉政建设。按照“精、准、细、严”的工作要求 对加油站管理的各个环节认真监察,发现问题及时整改,达到了 预期的目标。现对“加油站管理效能监察”活动开展情况总结如 下:
一、效能监察工作的前期准备
6月份分公司收到上级公司鲁
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服监
[20xx]4
号文即【关
于印发《
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加油站管理效能监察实施方案》的通知】后,领导
班子高度重视,立即召开了效能监察工作专题会议,认真研究, 深刻领会文件精神,广泛发动,深入宣传。对加油站进行了效能 监察立项,并下发了《效能监察通知书》。制定了《
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分公司
加油站管理效能监察实施方案》。成立了以经理为组长的效能监 察领导小组,负责指导和协调效能监察全面工作。同时成立了以 分管领导为组长的工作小组,具体抓各项工作落实。一项任务, 两个小组,双管齐下,为效能监察提供了组织保证。
二、效能监察工作的开展情况
我们严格按实施方案的内容,步步落实,监察依据有力,监
察重点突出。按照方案要求,我们在活动开展的前两个月每周两 次检查,活动开展两个月后每两周不少于一次对计划管理、验收
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入库、库存管理、销售管理、价格管理、付款结算、溢余、非成 品油的销售、安全生产、日常管理等多个方面进行检查,对每次
检查情况认真填写《效能监察记录表》
,对存在的问题立即整改,
不断规范管理。一是规范采购计划的审批程序,始终坚持统一配 送的采购方式,按规定每个工作日申报第二天成品油的计划。按 照申报程序,逐级审批签字存档。坚决杜绝私自采购。规范供应 厂商的管理,根据制度规定严格做到了对油品做了留样,发 现问题及时向总公司反映并进行记录存档;二是坚持现场检
查,通过对卸油过程、油品库存实地抽查,查看出入库手续是否 齐全,账实是否相符,规范了库存管理,增强了工作人员的责任 心;严格卸油等入库制度,始终坚持所有油品保质、保量准确入 库。卸油、入库坚持
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人原则的(站长、核算员、计量员、班组
长)验收制度,现场检查油品质量,当场核对。保管员当场填写 验收入库单,有关人员签字生效,做到了严格把关,各司其职, 各负其责,效果明显;三是付款情况的监察:严格按照程序逐级 签字,坚决杜绝越权审批的发生,财务科监督付款过程,签字不 完善不予放款,避免了擅自付款现象的发生。每次卸油入库后, 加油站核算员带签字完善的单据到财务科进行对账审核,做到了 付款记录与采购事实相符。四是库存出库方面:计量员按要求每日测量罐内的实际库存及时填写保管帐,并按时向站长报告损益 情况。
仓库设有保管员,
出库做到了记帐及时,
按最小单位出库;
加油站核算员定期对其进行盘点,做到帐实相符,按需领用,严
3
格控制了出库;帐表记录规范,及时。保证了库存准确无误。五 是按照体系文件管理规定要求,每周一次自行对加油机进行检测 和校队;配合地方质检部门每三个月对加油机进行监测,确保计 量准确无误并将强检标示塑封后粘贴在加油机上,美化加油机的 同时,提高了顾客的信誉度。五是销售及价格方面,在加油机的 醒目位置标明油品型号,并在收款室设置管理有限公司和分公司 投诉电话,专门受理油品质量和其它销售问题。自效能监察工作 开始至今顾客满意度达
99.5%
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无销售质量问题投诉现象的发生。
同时在南北两区加油站收款室设立了成品油价格公示牌,并按照 管理有限公司的要求,及时调整和执行零售价格。完善的硬件设 施、优秀的服务质量和良好的信誉,赢得了过往司机的好评。六
认真做好安全工作,做到万无一失。每天交接班时,由两班班长 检查,报警器、灭火器、标示牌、消防器材、消防沙等是否齐全 有效。
每天一位安全员,
时刻提醒顾客注意安全,
避免站内吸烟、
打手机现象的发生。企管安全科每周三次对加油站进行监督检查 有无违章操作现象、消防安全设施、用电线路。确保万无一失, 为经营生产提供了有力的安全保障。
三、成效
通过对加油站的效能监察,堵塞了经营中的漏洞,降低了经 营成本,取得阶段性成果。
20xx
年初截止到
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月底,加油站全年
完成经营收入
xx
万元,比去年同期增加
xx
万元,实现毛利润
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万元。通过“加油站管理效能监察”活动的开展,
充分认识到了
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开展“
效能监察
”活动在企业管理中的重要性。进一步解放了思
想,强化了措施,通过梳理各个工作环节,优化了工作流程,提 高了管理效率和水平,完善了管理制度,堵塞了工作漏洞。提高 了服务档次,优化了产品质量,在过往顾客心中树立了良好的信 誉,提高了企业的形象,
达到了降低运营成本、提高工作效率、
提升企业形象的作用和效果。从而完善了
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分公司工作细节,
实现了分公司经济效益和社会效益的共赢。
在今后的工作中,我们在
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管理有限公司监察审计部的业
务指导下,与时俱进,将效能监察工作不断规范,务实高效,不 断探索加强效能监察的新途径,推进企业效能监察工作向更广、 更深层次拓展。