为了确保侯甲项目部各井场的安全稳定经行，提高抽气机运转可靠性。项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“严检必修、不留隐患”原则，我部严格执行公司春检安排，结合本部实际情况，在公司统一部署下，于3月份开始，对所辖井场全面清扫、检修、维护工作。

项目部今年春检工作在部领导指导下，以抽气机保养、维修为主，同时结合设备状态检修、线路检查而展开。在日常运行检修工作中，春检工作至关重要，搞好春检工作，将为全年设备安全运行奠定坚实的基础。项目部本着早准备、细安排、重落实、求实效的原则。在各项检修工作中要求班组人员严格遵守各项规章制度，并在春检中严格执行，杜绝了习惯性违章。此次春检项目部准备充分、精细组织、科学安排、密切配合、合理实施，确保春检工作安全、高效有序的完成。 根据我部井场运行实际情况，对所辖无口井进行运行以来第一次全方位检修，检修内容依据井场标准化相关规定，对倾斜抽气机修正；基础的日常维护和加固；配电柜及线路的检查维修；抽油杆、机体轴承黄油加注；抽气机齿轮油的更新；各机体螺母的加固等几方面进行。整个春检工作，严格以《井场标准化细则》为要求，组织员工学习标准化内容并对学习贯彻情况不定期进行检查，确保春检工作中的每位员工人人懂标准、上岗守标准、结果达标准。在春检日常工作中，进行精细化管理，要求员工严格遵守安全相关规定，强化细节行为如：

进入井场佩戴安全帽、维修机体先停电、排查线路关总闸、危险工作先请示，做到了整个春检工作无任何事故发生。

今年春检工作圆满结束，但也是全年工作开始，侯甲项目部虽然取得一些阶段性成绩，但又要看到在整个春检工作中存在着很多不足之处。在今后工作中，我部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，发扬成绩，改进不足更加努力工作，全面完成集团公司下达的全年各项指标任务。

侯甲项目部

20xx年x月x日

第二篇：信息项目部人员工作总结

工作总结

——信息项目部 ***

20xx年上半年，在公司各级领导的正确领导下、在同事的合作和帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务。现将上半年的工作、工作中存在的不足及下半年工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

1）项目申报情况

上半年，在本部门经理的带领与指导下、在综合行政部的协作下，圆满的完成了国家工信部、农业局、文化馆等山药标准化示范基地建设类项目申报；完成农业局展会、发改委等相关产品荣誉及特色食品研发生产资金补助申报；完成文化馆、团委等荣誉申报；完成商务局、科技局等中小企业开拓资金及科技攻关申报；完成工业区管委会、 工商局等项目备案、商标认定申报。合计项目申报数近**项，装订材料达百册。

2）报表、调查表等完成情况

按时完成发改委省级工程技术中心年度和季度报表网上填报、企业经济指标月报表填报；农业局农业产业化龙头企业年度和季度报表网上填报；完成科技局、文化馆、新农办、安委会等职能部门相关报表及调查表报送。合计数量达**余件。

3）各公司信息变更情况

完成***公司增资、***等公司设立及变更等工商局、质监局信息变更办理共计**余次。完成集团公司下辖共计*个子公司及

营业部工商局、质监局网上年检工作。

4）档案信息管理情况

20xx年上半年，随着***公司档案信息建立完成，档案室所有档案均建立目录完成；另外就是服务相关人员档案查询工作，并做到了及时、准确。

5）关于**公司工作情况

在本部门经理的指导下对饮品公司四类饮料QS认证工作材料填写及准备材料进行中；

6）完成上级领导临时交办的其他工作。

二、工作中存在的不足及改进措施

1）总结半年来的工作，自我评价来说成绩有的，自身也有了很大进步，但是还存在着很多不足：

①有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率有待提高。

②做领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。

③自身建设有待进一步加强。总结来看，对于自己分管的工作已经逐步了解和熟悉，但是，对于整体工作而言，自己所理解和掌握的还很有限。并且，平时处理日常性、事务性的工作已经比较繁忙，较少有时间了解宏观信息，作一些理性思考，特别缺乏全局性的思维，要实现工作创新，还需要自己不断学习和提

高。

2）在下半年的工作中，我将发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，使自身素质全方面得到提高。将从改下几点进行改进：

①加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下步工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

②做好参谋助手。充分发挥项目部的主管的作用，提高为领导服务的水平，即要想领导之所想，也要想领导之未想，做到期领导未谋有所思、领导未想有所知、领导未示有所行，立足于公司全面工作进行思考和谋划，为公司领导正确决策提供有力、可靠的信息资料。

③加强学习，提高业务能力。着重掌握从事分管业务工作需要的业务知识和业务技能，高标准严要求自己，使自己能够更加准确地把握项目部工作的发展方向，更好地找准工作定位，在做好“传、帮、带”的基础上，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创岗位工作新局面。

三、下半年的工作计划

1、按时报送相关职能部门月报表、季报表、年报表填报工作

2、协助本部门经理完成饮品公司四类产品QS认证工作

3、服务档案查询工作，及时、准备建立归档档案信息。

4、完成上级领导交办的其他工作