一、自我认知：

1、自我评价：总-分（优缺点）-总（表态）

2、现场压力：总（肯定/否定观点）-分（阐述原因、对策、方面）-总（表态）

二、岗位认知：

1、报考动机：大道理+小道理

2、附加条件动机：“帽子”（第一句话的对与错）+怎么看+怎么办（表态）

3、拟任职位匹配：所报岗位和一般所需能力

4、附加条件匹配：怎么看+怎么办（原因、对策、表态）

5、拟任职位目标类：“帽子”（德、能、勤、绩、廉）+怎么做（正确的权力观）+表态

6、工作态度：现象简析+原因+对策+表态

三、社会认知：

1、正面现象：肯定-意义作用-表态

2、反面（腐败）：承认+全面+危害（影响党政形象，党群、干群关系，经济发展）+表扬+表态

3、反面（社会消极面）：否定-原因、对策-表态

4、政府新政：鼓励-规范（探索阶段）-根本（怎么解决）-表态

5、新生事物类：辩证看-积极面分析-消极面分析-表态

6、综合疑难类：是什么-怎么看-怎么办

四、人际沟通：尊重领导、团结同事、严格自己、善待下属、关心群众；对亲友说服、动之以情晓之以理。冷静-反思-沟通-扬弃

五、计划组织：“帽子”（对我的信任、意义、干好的表态）-计划（方案制定审批）-实施（分工、通知、操作、处理）-总结（吸取经验，日后更好开展工作）

六、应变类：

1、两难：总（原则）-分（处理方式）-总（表态）

2、应急：冷静-控制-应对-反思

3、代替类：①恢复②替代（另径）③假设（前两者都不行的下策）

4、统筹类（多项工作）：先说明此现象正常，然后按轻重缓急原则处理，具体情况具体分析、每件事都做好（找人帮忙、加班等），然后总结，表态

5、综合类：冷静、控制、原因、对策、假设、综述/冷静、控制、沟通、协调、善后、总结

七、综合分析：

1、矛盾：辩证分析-结合实际阐述-表态

2、组合：总-分点论述-总结表态

3、普通类：是什么、怎么看、怎么做（两面性）

八、演讲：题目-称呼-总（时间、事项、意义）-分-总（口号、重申主题、阳光结尾）

万能三条：思想观念、体制原因、监管不力

当年政府新政、新口号、发展方向，当地主经济发展项目。 宰相起于州郡，猛将发于卒武。

米卢：态度决定一切。

第二篇：事业单位面试总结

第一招法：应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。 先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生。。。，总之要把握四个方面。一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。

第二招法：应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。把握四个原则：一尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。 第三招法，组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么。

先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成。。因此，第一制度工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；第二对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；第三按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用，无往不胜！

特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

第四招法：处理政府突发事件或是异常情况的。

一保持镇静；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法规；四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。

集体上访事件：第一，热情接待（请坐，倒杯水）

第二，稳定情绪（想尽一切办法。。。）

第三，认真倾听（群众的呼声）

第四，仔细记录（群众反映的问题）

第五，宣传解释（力所能及）

第六，及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门） 也特注一下，三四招是本人吸收别人的，非本人原创，也特佩服那位大侠。