20xx年度安全质量工作总结(安质环保部)1

时间:2024.4.14

20xx年度安全质量工作总结

自20xx年x月本项目开建以来,安质环保部在上级领导的英明指导下,在各相关部门及人员的强力支持下,安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标,项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。

一、建立组织机构,制定规章制度

在项目开工伊始,项目部便根据公司要求成立了以项目经理汪俊杰为首的安全质量生产委员会,以负责本项目安全质量的综合管理工作。

在施工过程中,项目安质环保部根据施工中存在的问题相继颁布了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《施工工地标准化管理实施办法》及《安全风险管理实施细则》等相关规章制度,共计16个,初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同时,我部也对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底,为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工,我部更是举行了现场安全技术交底会,对每个交底内容进行解读,现场解答施工人员心中的不明之处,确保交底全面覆盖。

随着安全质量规章制度的颁布与执行,有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为,为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。

二、加大安全投入与教育,确保施工安全

自项目开工以来,项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作,在开工之初,我部便根据施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》,为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进人员进行岗前安全质量教育培训,并经考试合格后才能上岗作业,经统计我部共培训新进人员580余人,待考核合格后,我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书,与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡,明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中,我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育,及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽,确保施工安全质量可控,经统计我部截至目前共培训2153人次。

及时有效的安全经费投入,是安全生产的重要保障,在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用,及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出,确保安全生产的顺利进行,截至目前,我部共使用安全经费3755774元,符合安全费用的提取比例。

三、开展安全质量检查,消除安全质量隐患

安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患,实现安全生产。我部根据现场施工进度的情况,对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等,对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档,

并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患,及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施,并有针对性的开展专项安全质量整治活动,确保能彻底的消除安全质量隐患,使施工现场安全质量能够得到有效控制,经统计,我部共计开展安全检查260余次,发现安全质量隐患480余个,下发安全质量罚款通知书50份,罚款金额达78050元。

对上级单位检查发现的安全质量问题或意见,我部均能够按照要求及时进行整改和完善,并及时进行回复,截至目前,我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份,已全部进行整改回复。

四、总结

虽然本项目已即将结束,但项目安全质量管理工作还远没有到终点,在接下来的施工过程中,我部将继续严格要求自己,严格按照公司的相关安全质量管理规定开展工作,加大安全质量管理力度,确保本项目能够圆满收尾,实现本项目制定安全质量管理目标!

20xx年x月x日


第二篇:20xx年度安全质量工作总结


20xx年,是收获的一年,是公司迅速发展的一年,也是我们远宏公司安全、质量管理工作不断提高的一年,在徐总的正确领导下,远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下,各项安全质量工作取得了长足进步,为20xx年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将20xx年安全和质量管理工作总结如下:

一、在安全管理方面

安全是人类最重要最基本的需求,是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺,也是实现开发企业效益的源动力。

1、领导重视,强化落实安全生产责任制。

年初以来,徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子,牢固树立“安全保稳定,安全出效益,安全促发展”的管理理念,建立安全长效管理机制,明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人,对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络,结合单位实际,明确各职能部门的安全职责,把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书,明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会议,并由单位负责人亲自召开主持,认真听取各职能部门的安全工作专题报告,分析存在的问题,研究解

决办法。

2、利用多种形式加强安全教育,增强职工安全意识

加大对一线作业人员的安全知识培训,深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合,与激励机制相结合。

3、深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查,开展专项安全检查,持续组织开展项目部安全自查三方面坚持,保证了安全预防到位。

4、开展各类安全活动,推动安全生产管理

加强安全管理,严格考核制度,制订考核实施细则,确立安全生产的地位,明确安全工作各项指标,组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动,落实安全技术措施,增加安全防范意识,明确各级人员的责任,建立和健全监督制约机制,把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上,把安全生产作为一个重要内容,结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等,进行专题部署,教育全体职工从思想上高度重视安全生产,树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

5、贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平

制定了各项切实有效的规章制度,安全警示标语、标识随处可见,

生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善,现场的安全、消防和防护器材得到了进一步完善,职工将标准转化为习惯,能按标准化的要求来规范自己的行为,并持之以恒坚决执行,减少了违章操作和不安全行为,职工的安全标准化意识得到进一步增强,职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则,并逐条的、予以实行,从而实现安全管理标准化。

6、强化安全绩效考核,规范日常生产行为

把安全工作和绩效挂钩,对出现问题较多的部门以一定金额的处罚,使员工认识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失,增强了自我监督和互相监督意识,提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识,使远宏项目公司的安全管理迈上了一个新台阶。

二、质量管理方面

1、提高认识,牢固树立质量为本的思想。

依照《建筑工程质量管理条例》的相关要求和规定,对员工高度负责的态度,树立质量责任重于泰山的意识,把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切,狠抓落实各项质量工作,从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生,确保项目质量工作顺利进行。

2、加强领导,从组织上保障质量生产。

远宏项目公司成立全面质量工作领导小组,负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况,项目部成立了质量管理领导小组,制订了质量

管理制度。为切实加强质量管理和监督工作,同时,把提高全员质量意识和教育结合起来,使大家树立“质量为本”的思想。

3、以落实责任为重点,不断提高施工质量。

我们在落实工作责任中,强化责任管理,具体到每个项目部的每个人,明确各自的职责和任务,让每个人都感到自己对所做的工作负责,想方设法做好本职工作。在管理中,严格按设计标准施工,严格过程控制和验收程序。定期召开质量会议,建立质量保证体系,组织相关人员到相邻标段观摩学习,使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时,我们定期不定期进行质量检查,对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平,提升到了一个新的高度,为树立企业形象,建设精品工程,增强企业的市场竞争力起到了促进作用。

4、加强质量管理知识学习,开展各类培训

远宏项目公司根据现场实际情况,因招用的都是农民工,文化素质低,质量意识淡薄。针对这种情况,我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习,学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。

5、开展各项质量活动

公司开展了“质量月活动”等各项质量宣传活动,在醒目地方悬挂宣传标语,营造全员参与质量管理的氛围,并对各项目进行了安全质量大检查,对检查出的问题进行了通报,要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改

销号,专人跟踪复查,并制定有效措施进行整改,将责任落实到具体部门、具体责任人;对质量通病制定有效措施,消除工程现场各种质量隐患。

三、总结经验

安全、质量工作是我们开发企业的头等大事,我们一定会始终贯彻“安全为本,质量第一”管理理念,时时牢记“安全重于泰山,质量是企业的生命线”。远宏项目公司安全生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程,作为安全和质量管理的工作者,我们必须确保项目的安全和质量万无一失。20xx年,我们要理清工作思路,强化安全管理,完善质量体系,提高竞争实力,全面出色的完成20xx年的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。

远宏项目公司

20xx年x月x日

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