一年来，在监狱党委的正确领导下，各位同志的帮助支持下，各位管教民警的大力配合下，认真履行职责，严格遵守工作制度，圆满完成生产经济任务，没有发生任何生产事故，经济势头欣欣向荣，现将我的工作总结汇报如下：

坚定立场，加强政治学习。在这一年里，我始终坚持真理，坚持正确的世界观，人生观，价值观。并用以指导自己的学习、工作和生活实践，高举邓小平伟大旗帜，保持同党中央高度一致，认真践行三个代表重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的监狱路线、方针、政策，为建设现代化文明监狱事业认真做好本职工作。工作中积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作中做出力所能及的贡献。我能认真学习，深刻领会，切实贯彻，做了学习笔记，写出心得体会。通过学习切实增强责任感和使命感，牢固树立大局意识，安全稳定意识，始终把监管安全与稳定放在重要位置。

认真负责，抓好分监区生产工作。担任中队长这个职务，我明白自己，责任重大。既要保证完成分监区的生产任务，又要抓好分监区的“6S”管理，而生产工作和管教工作是密切联系的，在重视完成生产任务的同时，更要重视对罪犯的管教工作，以及罪犯思想上的动态，确保生产的顺利进行。

树立意识，提高安全防范意识。有效地增强了民警的安全意识、防范意识，坚决克服麻痹松懈思想，确保不发生生产安全事故。在生产安全方面，我记牢“隐患险于明火，防范胜于抢险，责任重于泰山”

的指示，加强了生产安全管理。依照生产安全科要求，为现实“生产安全管理年”制定了车间火灾防范措施，进行了火灾应急抢险演习，组织民警、犯罪集体学习了防火知识及消防器材的使用。再通过不懈的检查、督促，使我分监区达到生产安全，全年未发生任何安全事故。

以身作则，带好民警队伍。打铁先得本身硬，作为中队长，我勇挑重担，身先士卒，坚持节假日值班，带头实践恪尽职守、廉洁奉公、求真务实、开拓创新、顾全大局的公务员精神。遵守工作纪律，按时上下班，不迟到不早退，到岗到位，尽职尽责。做到在岗一分钟，负责60秒。牢记 “监管工作无小事，紧张状态无尽头”的指示，坚持依法、严格、文明、科学、直接管理罪犯的原则，杜绝了打骂体罚犯罪的现象发生。工作中坚持原则，不贪不占，廉洁自律，公平对待每个同志，办事公道，团结分监区的同志，心往一处想，劲往一处使。在执法施教活动中，坚持公平、公正、公开的原则，廉洁勤奋、不谋私利、立警为公、执法为民。

真抓实干，保证完成任务。做一名基层领导，我深感责任重大，为了完成党委交给的任务，我任劳任怨，埋头苦干，经过一番努力，我们能够完成全年经济任务15万元。在监管工作方面严格落实各项制度，从无违反。坚持分监区领导带班制度，坚持巡查分监区生活区和劳动现场，发现问题及时纠正。

在以后的工作中要改进工作方法，加强自身修养，。学会严以律己，宽以待人，学会包容求同存异。经常开展批评与自我批评，

一切从工作大局出发，团结同志，扬长避短，共同营造完美集体，共同将分监区的工作做好。我深知自己肩上的担子很重，我一定会和同志们一道，紧密团结在狱党委的周围，着眼发展，立足工作，抓住机遇，努力工作，不辱使命。

第二篇：分监区管教总结

一年来，我在监狱党委的正确领导下，各个有关科室的关心指导下，各位同志的帮助支持下，各位民警的大力配合下，认真履行职责，严格遵守工作制度，圆满完成管教工作没有发生任何管教事故，教育改造秩序稳定，现将我的工作总结汇报如下：

认真学习，提高政治水平。在这一年里，我坚持真理，坚持正确的世界观，人生观，价值观。并用以指导自己的学习、工作和生活实践，高举邓小平伟大旗帜，保持同党中央高度一致，认真践行三个代表重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的监狱路线、方针、政策，为建设现代化文明监狱事业认真做好本职工作。工作中积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作中做出力所能及的贡献。在xx年里，我积极参加省局和监狱开展的各项学习活动，参加省监狱劳教人民警察岗位练兵汇报演练，认真参加学习，认真做好笔记。统筹兼顾，科学安排，正确处理工作与教育活动的关系，既要保证有足够的学习时间，又要推动各项工作，在学中干，在干中学，做到“两不误，两促进”。通过学习切实增强责任感和使命感，牢固树立大局意识，安全稳定意识，始终把监管安全与稳定放在重要位置。

团结一心，抓好分监区管教工作。担任管教副分监区长这个职务，我明白自己责任重大。要贯彻好司法部，省局、监狱党委的工作意图，用一流的工作成绩向党委交一份满意的答卷。一年来，和分监区民警互相尊重，互相配合，互相帮助，大气宽容，团结一心为工作，聚精

会神抓安全，圆满完成了各项工作目标。一年来，抓工作如履薄冰，如临深渊，爱岗敬业，率先垂范，挑重担，任劳任怨。

落实制度，确保监管安全。监管安全就是监狱最大的政治，我时刻牢记这一主题才是工作的指挥棒、方向盘，如果偏离个这个方向，就是轻重不分，本末倒置。落实制度是监狱工作的生命线，保险绳，不断加强民警直接管理，落实各项监管工作制度，工作中严格落实“狱情分析制度、隐患排查制度、犯罪互监组制度、半小时点名制度、民警直接管理制度、工具管理制度”等。管理中是犯罪包号到组，包组到人，到岗有人在，事有人管，责有人担，促使民警在岗到位，尽职尽责。

警钟长鸣，提高防范意识。针对监管形式的复杂性、艰巨性和危险性以及狱内反改造斗争的尖锐性、隐蔽性，定期地学习省部、局的案例通报、狱情通报，有效地增强了安全意识、防范意识、敌对斗争意识、责任意识和积极作为意识，坚决克服麻痹松懈思想，确保不发生监管安全事故。

以身作则，严格遵守制度。遵守工作纪律，按时上下班，不迟到不早退，到岗到位，尽职尽责。做到在岗一分钟，负责60秒。牢记 “监管工作无小事，紧张状态无尽头”的指示，坚持依法、严格、文明、科学、直接管理罪犯的原则，杜绝了打骂体罚犯罪的现象发生。工作中坚持原则，不贪不占，廉洁自律，公平对待每个同志，办事公道，团结分监区的同志，心往一处想，劲往一处使。在执法施教活动

中，坚持公平、公正、公开的原则，廉洁勤奋、不谋私利、立警为公、执法为民。在罪犯的日常管理，考核奖惩，减刑假释，保外就医中，能够做到公平公正，不徇私枉法，营私舞弊。

埋头苦干，坚决完成任务。做一名基层领导，我深感责任重大，为了完成党委交给的任务，在监管工作方面严格落实司法部三十五条，省局五十条。坚持分监区领导带班制度，坚持巡查分监区生活区和劳动现场，发现问题及时纠正。特别是在犯罪的思想工作方面坚持“十必谈”每月谈话20余次，去年谈话260余人次，解决思想问题30余起，保证了分监区罪犯的思想稳定，改造积极，监管秩序良好。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但在面对新的监管形式，我还需要不断完善自我，不断提高自己的业务水平和理论知识。在今后的工作中，我决心在监狱党委的正确领导下立足本职，爱岗敬业，奋力拼搏，戒骄戒躁，开拓进取，再加一把劲，再努一把力，出色地完成党委交给的各项工作任务，争取更大光荣，向党委交一份满意答卷。

第三篇：企业沙盘模拟生产总监总结

1 实习目的

本学期我们学完了前期财务管理专业各门课程，有《财务管理》、《企业战略管理》、《成本会计》，这次企业沙盘模拟实习的目的在于激发我们学习专业课的兴趣，将所学知识运用到实践中去。让我们了解企业的组织构架，认清企业沙盘模拟与真实企业之间的关系。熟练掌握自己角色的任务与作用。按照企业运行流程履行自己所担当的职务，团结协作，努力争取竞赛的胜利。做好实训总结，获得最大收获。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程领悟科学的管理规律，在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

2 实习内容及结果

2.1 作为生产总监，在企业运营前一定要和营销总监沟通，知道本企业的主打产 品，根据市场预测，合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能 够跟得上生产线的投资。

2.2在生产的过程中，生产线很关键，它直接影响着产量，所以在适当的时候购 买或者变卖生产线也是关键

2.3应该和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清楚，需要多少资金，第 几季度可以交货。

2.4必须算清楚原材料和原材料入库，生产部分必须仔细。否则会给财务总监带 来很大的麻烦。

2.5在生产方面必须做出一个长期规划。

2.6获得学习点评

3 实习心得体会

为期两周的企业沙盘模拟实习很快就结束了，在这次实习中，我担任了F组的生产总监一职，与我们组的其他七位成员共同完成了促进企业发展的任务。

在起始的生产经营中，老师带着我们熟悉业务，让我们学习和理解每个人自身的职责。通过老师的帮助，我们逐渐了解了这次活动的规则，因此大家的情况在这时候也都是一样的。

在第一年的经营里，我们小组在投广告的时候，采取了比较保守的方式，但是由于市场较少，订单也比较少，我们只拿到最少的订单，只能卖出一个产品。导致P1产品库存量比较多。不过，在这一年里，我们开始研发P2产品，并且也购买了一条半自动的生产线，准备在下一年用于P2的生产。除此而外，我们还开发了ISO9000的资格，开始开发区域市场和国内市场，这为我们以后的盈利打下了基础。

在第二年的经营里，由于上一年利润太少，花费太多，导致资金无法弥补企业的日常花费，可用的广告费很少，很不幸，我们又只拿到最少的订单，又是只能卖出一个P1产品。这一年，也是我们最艰难的一年，差一点就破产了。在这一年里，由于P1产品的库存量实在太大了，我们决定在生产线上的P1产品生产出来后，将P1全面停产，所有生产线全部用于P2产品的生产。但是在这一年，我们发现了一个问题，新投资的半自动生产线在第一季度就可以用了，而我们的P2产品要到第三季度才可以有资格生产，若是生产P1产品，会导致P1产品的库存量更大，并且以后转产也需要转产期以及转产费，再有就是之前亏损实在太多，资金周转已经比较困难，此时如果用这条生产线生产P1产品，实在不是明智之举，因此，我们组的这条半自动生产线就闲置了两个季度，我们充分吸取了这个教训，在以后的规划中注意避免了这个问题。

在第三年的经营里，我们的情况开始出现转机，主要归功于我们的营销总监正确分析了市场需求，科学利用了为数不多的广告费，使我们抢到了不少订单，卖出了不少库存商品，并且还获得了区域老大的位置。在这一年里，我们利用应收账款贴现的方式利用资金，开始研发P3产品，并且开发了一条柔性的生产线。除此而外，我们还开始开发国际和亚洲市场，虽然我们卖出的产品增多，销售收入也有所增加，但是我们所花费用也是比较多的。

在第四年的经营里，我们的P1产品全部卖出，由于P1产品价格较低，利润较少，所以，虽然我们有老大的位置，我们也并不打算继续生产P1产品。这一年里，由于产品成本太高，资金供应跟不上，我们无奈之下，只能把我们的大厂房给卖了。由于在之后几年里，P 2，P3产品的需求量增多，并且可用市场也会增多，所以我们利用得到的资金，将一条手工线卖出，购买了全自动的生产线，以满足以后的产品供应量。这一年，我们充分吸取了第二年半自动生产线闲置了两个季度的教训，保证了柔性生产线的及时充分运用。在这几年里，我们通过讨论和对市场需求的分析，发现P4产品的需求量不大，但成本却很高，所以我们决定不开发P4产品了。

在第五年的经营里，由于市场需求的增大，我们的库存商品为数不多，但是由于成本和费用较高，再加上要归还贷款的压力，我们的资金还是比较紧缺的，所以我们只能买掉一条手工线。

在第六年的经营里，由于P3产品的需求量增多，价格也高，所以我们我们渐渐缩减P2产品的生产，增多P3产品的生产，这一年，我们接的订单比较多，销售额达到130M，但是我们也明显感到了生产能力的不足，我们有些订单就是由于生产能力有限而未能接下来。除此而外由于之前亏损的实在是太厉害了，再加上需要换的贷款比较多，我们最终还是没有能够把厂房买回来。

综观这六年的生产经营情况，在这次实习中，我们组没有取得较好的成绩，我们分析了原因，主要还是因为在第一年和第二年抢到的订单数太少，销售收入太低，没有能够迅速占领市场，而此时我们投入的开发新市场和研发新产品的费用太高了，以至于亏损过多，元气大伤，在之后的很长时间里都没有能够恢复。其他的我们倒也没犯多少错误。这次实习中，我认为我们做的比较好的地方时新产品，新市场，以及两个ISO资格都及时开发了，以便迅速抢占市场，获得市场老大的位置。而让我们感到比较遗憾的是最后厂房没有能够收回来，以及卖了一条生产线，这可能会影响我们以后的产量，影响我们以后在市场的地位。但是从各年销售额以及所有者权益来说，我们组的发展还是有起色的，相信如果再给我们几年时间，我们组还是可以发展的不错。

在这次实习中，除了学到了很多课本上没有的知识，学到了知行合一外，我们学到了很多其他东西。首先，公司是一个整体，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，所以我们必须立足整体，统筹全局，着眼于整体发展，而不能只顾某一个部门的利益。任何部门在规划时，都要先考虑一下公司的状况是否可以支持你部门的发展。当部门利益与整个公司的利益发生冲突时，部门利益要服从整体利益。有时公司可以扩大规模，但是可能会导致公司资金断流，使公司面临破产的危险，那我们就得重新考虑公司的规划了。还有就是团队协作精神与沟通也很重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！我们要将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用。除此而外，在公司发展时，我们要有大胆的意识，放手去做，不能过于保守。正如我们小组，在一开始没能抢到订单，亏损过多，就是由于下广告的时候过于保守，不够胆大。最后，本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，创业的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。

不管结果如何，我们组的成员在这次企业沙盘模拟中都是全身心投入，所有的成 果都集聚了我们的汗水和努力。我们组的所有规划都是经过大家一起讨论出来的，大家团结协作，没有人是只顾自己的职务，而不管其他部门的发展。整个过程中，我们团结一致，友好合作，每个人都积极发表了自己的意见，每个人的合理建议都得到了采纳。我们没有发生一次争吵，这是一次非常愉快的合作。