20xx年自来水公司年度工作总结
20xx年是自来水公司发展的关键一年,公司在上级主管部门的正确指导下,以科学发展观为统领,以保障城市供水为主线,加大对城市供水的投入,全面完成年各项指标和工作任务。在保障供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。全体干部职工齐心协力,共同努力,精心构筑优质服务体系,取得了物质文明和精神文明双丰收,得到社会各界好评。在即将过去的一年中,公司各项工作取得了长足的发展,现将20xx年工作情况总结如下:
一、抓好供水生产,兴建新水厂,确保城市供水安全。安全供水,是公司各项工作的根本所在。随着城市建设面积不断扩大,为保证日益扩大的供水需求,兴建了两座现代化低碳水厂。公司摆脱了传统水厂建设中诸如设计缺乏创新,选型陈旧,供水设备仍然选用传统设备等问题,在新水厂建设中,全面选用高效节能设备,淘汰传统潜水电泵。经过多方考察论证结合专家意见,公司在新建水厂设计之初就按照易扬磁悬浮潜水电泵设备选型设计。新水厂启用之后,能耗大幅度下降,能源效率、企业效益都上了一个新高度,公司质量大幅度提升。
二、强化民主管理和维权力度。职工群众是企业的主人,为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实,公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营,一年来公司工会共召开职代会三次,不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容,与公司行政签立了集体合同,在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热
点,如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开,对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开,主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。
三、精心组织,学习“十八大”会议精神。把中央部署与供水企业工作实际有机结合,组织广大党员深入学习党的十八大精神,学习中央领导同志关于科学发展观的重要论述及实践科学发展观活动的新精神,做到真正的“实干兴企”。
今年公司在各方面都取得了一定的成绩,但也存在很多不足需要改进:一是个别部门和个人服务意识不强,办事效率和工作作风还需进一步加强和改进;二是个别部门领导对职工管理松驰,职工违反劳动纪律等问题不报告,不处理,甚至包庇袒护;三是个别职工服务质量不优,服务水平不高,方法过于简单,导致用户不满意,影响公司对外形象。今后我们要加强学习,提高思想业务素质和专业技能;加强管理,更新管理理念,推进构建和谐企业,为20xx年工作更好地开展奠定基础。
第二篇:20xx年自来水公司年度工作总结
20xx年是自来水公司发展的关键一年,公司在上级主管部门的正确指导下,以科学发展观为统领,以保障城市供水为主线,加大对城市供水的投入,全面完成年各项指标和工作任务。在保障供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。全体干部职工齐心协力,共同努力,精心构筑优质服务体系,取得了物质文明和精神文明双丰收,得到社会各界好评。在即将过去的一年中,公司各项工作取得了长足的发展,现将20xx年工作情况总结如下:
一、抓好供水生产,兴建新水厂,确保城市供水安全。安全供水,是公司各项工作的根本所在。随着城市建设面积不断扩大,为保证日益扩大的供水需求,兴建了两座现代化低碳水厂。公司摆脱了传统水厂建设中诸如设计缺乏创新,选型陈旧,供水设备仍然选用传统设备等问题,在新水厂建设中,全面选用高效节能设备,淘汰传统潜水电泵。经过多方考察论证结合专家意见,公司在新建水厂设计之初就按照易扬磁悬浮潜水电泵设备选型设计。新水厂启用之后,能耗大幅度下降,能源效率、企业效益都上了一个新高度,公司质量大幅度提升。
二、强化民主管理和维权力度。职工群众是企业的主人,为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实,公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营,一年来公司工会共召开职代会三次,不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容,与公司行政签立了集体合同,在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点,如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开,对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开,主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。
三、精心组织,落实“十八大”会议精神。把中央部署与供水企业工作实际有机结合,组织广大党员深入学习党的十八大精神,学习中央领导同志关于科学发展观的重要论述及实践科学发展观活动的新精神,做到真正的“实干兴企”。
今年公司在各方面都取得了一定的成绩,但也存在很多不足需要改进:
一是个别部门和个人服务意识不强,办事效率和工作作风还需进一步加强和改进;
二是个别部门领导对职工管理松驰,职工违反劳动纪律等问题不报告,不处理,甚至包庇袒护;
三是个别职工服务质量不优,服务水平不高,方法过于简单,导致用户不满意,影响公司对外形象。
今后我们要加强学习,提高思想业务素质和专业技能;加强管理,更新管理理念,推进构建和谐企业,为20xx年工作更好地开展奠定基础。
第三篇:自来水公司工作总结
20xx年自来水公司工作总结
20xx年是公司创立发展的关键之年,自来水公司在公司领导的
正确领导下,以科学发展观为统领,以优质供水为主线,在保鄣供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。全体职工齐心协力,共同努力,合理调配,确保供水安全,现将20xx年主要工作情况总结如下:
一、自20xx年x月x日至20xx年x月x日,总供水量为
2414869m3,日均供水量7230m3,与去年同期相比,总供水量增加 596755m3,日均供水量增加1803 m3,盐酸用量10.677 吨,氯酸钠用量4986.96吨,消毒总成本0.012元/m3,聚合氯化铝用量110.63吨,预处理成本0.022元/m3,加药总成本0.034元/ m3,净水剂投加量45.8g/ m3,净水剂投加量减少1.6g/ m3,盐酸、氯酸钠总用量为6.5g/ m3,比去年同期平均少投加0.54g/ m3,加药总成本比去年减少0.001元/ m3
二、今年为保证设备的正常运行,我们克服种种困难,不断在实
践中摸索维修经验,定时定期对各生产车间设备进行检修和养护,特别是在节假日及供水高峰期我们把检修工作做在前头,对于磨损较大的设备在不影响供水的情况下及时维修和更换,确保了全年不间断安全供水,设备正常运转率达100%。定期对絮凝剂计量泵东西池投加量进行测量比对,确保投加量的均衡,并且经常对发生器计量泵投加量的大小进行测量,以掌握药量投加量的大小,并且保证投加量比例的大小,达到最佳反应效率,确保滤前加氯预氧化的效果,同时保证出厂水余氯合格。这样既防止药物投加比例不均而造成的浪费,同时最大程度的保证出厂水的合格的情况下减少加药量。今年我们对加药
间的两台净水剂计量泵都进行了维修,对2#发生器返厂维修,同时对发生器上四台计量泵也进行过多次维修,保证了正常的药物投加。更换两次卸酸泵,并多次维修卸酸泵,维修一次化料泵。
三、水质的好坏关系到水厂的信誉及人民群众的身体健康,为了
搞好安全优质供水,我们不断完善基础设施,改进方法,努力提高供水质量,严格把好生产、供水安全关。在水质管理方面,每日对源水、滤前水、滤后水、出厂水进行监测。在保证水质安全方面,严格把好涉水产品质量关,索取产品生产合格证,做好进药台账记录。在制水过程中,严格遵守各项工艺的操作规程,根据浊度和进水量的变化适时调整药剂量,认真做到勤看、勤检、勤巡、勤调节,严格把好质量关,坚持日测日报制,出厂水水质达到《国家生活饮用水卫生标准》。为了更好的过滤效果和本着节约成本的原则,我们更换了滤池上的五个池子的石英砂,现保证出厂水控制在0.7以内,完全符合国家饮用水卫生标准,并根据卫生监督所要求尽量增加检测项目,现试验室新增12项检测项目,现正在进药试验中,目前我们的检测能力可达37项,并按要求在5月,8月,11月份根据卫生局要求上报浊度、色度、嗅和味、总硬度、余氯、氯化物、耗氧量、硫酸盐、氟化物等自检项目,定期在每月25号做出本月成本核算,并与上月及上年同期进行比对,分析原因,总结经验,保证优质供水的前提下最大程度的降低成本。我们定期对净水设施作清洗、维护,每天保持池内及周围环境卫生,随时清除水面上的杂物,力求做到优质、低消耗,把出厂水、管网末梢水浊度、余氯、细菌总数、大肠杆菌等控制在规定的范围之内,保证了水质达标,使群众放心,让用户满意。
四、在供水过程中,我们注重生产工艺中各个环节的成本节约,今年的亮点是《普通快滤池水处理工艺改进与应用》项目获得了山东
黄河河务局应用技术类创新成果一等奖。在水厂职工集思广益,出谋献策,结合我们的实际工作共同提出了三个创新点:
(一)、在滤池进水槽两侧的底部,设计安装了消能板,进水时
水流先经消能板消能,防止跌水冲击破坏滤料的表层滤膜和滤层结构,保持滤池的过滤能力,保证出水水质符合国家规定标准。
(二)、改造水位指示计,提高其安装高度并缩短其动作行程,
修改自动化智能调节程序,减少动作时间,缩短调节周期,使滤池水位保持在更小的范围内,稳定滤速,提高过滤效果,延长了滤池使用周期。
(三)、在滤池排气管的基础上设计安装了池壁喷淋冲污管道。
反冲洗时,反冲水冲洗墙壁并反作用于水面,使污物全部进入排污槽,保持池壁清洁,提高了反冲洗效率和成品水质。
这样我们通过对滤池的改造既节约了反冲用水量,又增大了滤池
砂层的含污能力,减少了平流池用药量的投加,相应的由于反冲次数和时间的减少也减少了用电量,同时根据供水流量的大小适时调整二级泵,在夜间供水量小于200方时,我们就更换小泵,这样可以最大程度的节约用电量,尽可能的控制制水成本。
五、加强人员管理与培训,随着供水量的增加和人员的增加,我
们更加注重人员管理与培训,每个人必须熟悉整个工艺流程,能够独立完成进水的整个操作过程,我们打印了各个生产工艺操作规程,供大家学习,平时工作分工不分家,每个人尽量参加到水厂涉及到的各项工作中,对中控人员更是严格要求,要求他们熟练掌握自动、手动两种操作方法,在今年x月份,自动化无法使用的情况下,他们完全采用手动操作,在工作中有高度的责任心,为保证滤池水位,他们十分钟、半个小时就要到滤池查看,在自动化恢复正常的这段时间里认真的完成各项工作,保证了供水的正常进行。在日常工作中我们加强
水厂人员的安全教育,合作精神,加强报警监控能力,发现问题及时汇报。
六、完善规章制度和数据资料,对各项数据尽可能的快速准确整理归档,为下一步工作打下基础,提供可查可用的技术资料,目前我们水厂的数据资料包括:《累积流量报表》、《各个泵的进水时间表》、《报警记录表》、《维修记录表》、《常规化验记录表》、《行车记录表》、《用药成本表》、《用药成本对比表》、《水质与用药量曲线图》、《涉水产品进药记录表》等。
七、下年工作任务:
1、继续提高水质质量,进一步控制加药成本和用电成本。
2、继续做好设备的维修保养,确保设备正常运转,力求做到更加优质安全供水。
3、加大管理力度,严格操作规程,加强安全教育,确保每个人都能熟悉工艺流程,独立操作,并能处理突发事件。
随着供水量的增大,工作难度也随之加大,我们将克服种种困难与不足,以更加饱满的热情迎接新的机遇和挑战。
20xx年x月x日