我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 ××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

第二篇：20xx年物资管理工作总结

20xx年物资工作总结

一、20xx年工作回顾

1、20xx年，在物资管理工作中，我们严格按照年度施工生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制；有效控制物资消耗定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度施工生产计划赋于我们的物资供应任务。

2、针对集团公司下发的各项管理办法，我们进一步完善了《物资管理办法》修订，进一步规范了主要材料采购的审批、购买、验收和管理的工作程序。有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管理，从而进一步增强了物资人员的业务能力和素质，提高了工作质量。

3、积极推广物资管理软件的实施，20xx年元月x日－26日，在燕郊四楼会议室举办了第二期“物资管理软件应用培训班”。通过此次培训，我们掌握了物资管理工作流程，均能独立操作物资管理软件，强化了物资管理人员的业务水平，达到了此次培训的目的。并深入现场逐一对各项目经理部物资人员进行培训，针对软件使用过程中出现的问题及时解决，杜绝了直发料的问题，提高了工作效率。

4、加强节能减排的宣传力度，并举行了一系列的节能减排活动；使节能减排工作更上一台阶，完成了集团公司下达的节能指标。

5、物资室工作人员根据现场需求，多次深入现场以加强工地物资管理。

6、充分利用现代化管理手段。通过网络平台进行了资源共享，收集整理

各类物资资料、验收标准及部分上级有关物资管理文件，为物资作业提供质量标准依据。

7、总结经验，发现问题，及时改进。20xx年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，施工过程中不定期检查，做好检查记录发现问题及时解决。找出不足、发扬优点、持续改进。

二、存在的主要问题

（1）物资计划不规范、不准确、不及时

（2）经济活动分析不到位

（3）物资管理软件的应用不理想

三、20xx年工作基本思路、安排和措施

1、指导思想

20xx年我们的工作指导思想是：在段领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为工程施工服务。

2、主要工作措施和目标任务

在新的一年中，我们将通过培训、现场指导等进一步完善物资软件的应用，充分发挥软件的功能，使物资管理更上一个台阶。

把节能减排作为xx年乃至今后分公司发展的战略目标和考核的一项重要指标，做好节能减排工作有效的提高生产率和降低工程成本，把节能减排工作落实到实处。加强节能减排管理，建立回收、报废台帐，可根据利用程度分别建帐，充分利旧；建立健全统计监测体系及考核奖惩体系。

按照公司ISO9000质量管理体系要求，进一步规范落实本部门的岗位职

责、工作要求和工作标准、物资仓储管理、质量记录、劳动纪律、质量信息等目标任务。

物资室

20xx年x月x日