仓库管理报告

时间:2024.3.19

仓库管理规划报告

总则:仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分;是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确;质量完好;收发迅速;降低费用;加快资金周转。

为了使仓库管理更加透明,相关制度更规范化,准则化;提高效率,减小误差,形成良性循环。在此根据实际情况建议通过以下制度使仓库管理更加完善规范。

一 、货物入库验收管理制度

1 、 货到厂时应及时到仓库办理入库手续,其程序具体规定如下:

1)、对收到的所有货物就货号、规格、数量进行检查,并与总公司

发货清单进行对照。

2 )、确认无误后由相关责任人就到货日期及实际数量填写收货

单,并交给订单核算员进行数据备份。

3 )、若所收货物与发货清单不符时,立即通知相应部门,进行记

录在案并上报公司领导。

4 )、若与物流人员对接过程中发现货品外包装有破损受潮情况

时,则必须在相应物流人员前当面查收点清,如有异常情况及时上报并采取相应措施处理。

5 )、如所到货品中有返修货品和客户专门定制的货品,则对该类

物品建立专用区域存放,与其他常规货品区分。

6 )、以上流程无误后,由制单人签字并交由仓库主管,经审核无

误后才可进行入库。

7 )、办妥后的入库单由仓管员、订单核算员、仓库主管各存一联

保存。

仓库物资入库程序如下:

二、配货管理制度

1 、配货过程中必须根据各终端经销商订单进行,严禁无单操作。 2 、配货过程中如出现尺码不全,数量不对等情况立刻进行库存复

查,找出错误原因并记录备案,做到妥善处理。

3 、对已配好的货物进行分类管理,确保安全无误,并由相应配货

人制定配货单,签字后交由订单核算员进行复核,当场核对配货单内容与实际货物的一致。

三、发货出货管理制度

1 、与公司相关部门协调沟通,确认收到发货通知之后才可发货。 2 、由相应人员制定发货单,签字交由订单核算员审核,确认发货

单无误后由仓库主管审核签字。

3 、以上流程无误后通报财务室制定发货清单,由相应财务人员进

行签字后上交公司领导进行发货。

4、注意审查发货过程中的各种违规情况,有下列情况之一者不得发

货。

1 )、凭单印签不符不全,批准手续不符

2 )、凭单字据不清或被涂改

3 )、未验收入库物资

5 、其出库程序如下:

备注:1、本公司内部人员向仓库查货,应直接在仓库办公点办理,

不得随意进出库房内部。

2、本公司业务人员借货必须做好借出记录,进行注明,责任

到该人负责并确定归还时间

四、以严格的出入库制度作为基础,借鉴其他经验,增加符合本公

司实际情况的5S辅助管理机构。

1 、常组织

1 )、对所在工作场所定期进行全面检查。

2 )、制定需要与次级需要的判定标准,确定优先级。

3 )、与公司其他部门进行协调沟通,根据实际情况确保货品的合

理顺序发放。

2 、常整顿

对库房空间进行统筹规划,按照区、排、架的顺序做到摆放整齐,库容整齐;节省库房空间,压缩周转时间。

3、常清洁

清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、货品处于清洁状态,保证货物的不潮、不霉、不蛀、不腐。以此为目标建议: 1 )、建立清洁责任区,实施专区专人清扫,履行清洁责任。 2 )、对隐蔽的地方加倍注意。

3 )、定期进行大清扫活动。

4 、 常规范

1)、制度规范方面:定期进行自我检查,养成坚持的习惯。做到

时刻不懈怠,确保制度不会变成空泛的口号。

2)、 安全规范方面:制定安全报表制度,责任到每天的负责人、

进行安全检查并作出记录、时刻确保仓库处于安全状态,每月,每季度时进行安全总结。

5 、常自律

定期进行思想与工作汇总,同时在工作中互相学习,了解其他

同事的意见与想法,群策群力做到工作规范认真,人人按制度行事。平时多协调、多沟通保证库房团队思想统一,精神面貌积极向上,增强团队凝聚力和个人归属感,建立成一各严格稳定高效的优秀团队。

通过以上制度,提供一个整洁、安全、由条理的工作环境,提高工作效率,增强能力,在步森这个大家庭里为了同一个目标共同努力。

20xx年x月x日


第二篇:仓库管理报告


仓库管理报告

致各位领导

首先承蒙各位领导的抬爱,给予本人提高自身能力,体现人个价值的机会。为了更好的管理仓库的各项工作,理顺各个环节,平衡各部门的关系,根据本人近一年来的工作总结,以定岗定员定责为基础,拟定如下几点建议:

(一)需要安排的人员

管理纱窗型材一人,管理纱窗配件一人,此二人可以相互配合。备料送料时,两人需同时在场。比如要送型材,一人负责找料,另一人负责在工单上做记录(型材长度,数量等)。这样方便记账,送配件时反之。

管理遮阳蓬型材一人,管理遮阳蓬配件一人,工作内容同上。这样安排可以达到“两两合作,互为替补,各负其责,提高效率”的目的。也是一种可以让新人快速学习的方法。把型材分开管理是为了更好的合作。

仓库文员一人,负责日常工作,并配合仓库主管开展工作。

管理成品库一人,按现有工作安排执行。

库工四人。

(二)平常的工作安排

为了使仓库管理规范,更合理的安排时间,满足公司对仓库管理的要求,仓库每天询问生产车间两次上料情况,集中安排送料。每天各时间段安排如下:

8:30—9:30询问答复时段,库管询问车间生产和备料情况,由车间回复库管所需型材和配件的具体规格和数量。

9:30—12:00备料送料时段

12:30—13:00整理单据

13:00—14:00询问答复时段

14:00—16:00备料送料时段

16:00—17:00整理单据,记账时段

如遇来料,时间顺延。

此安排请各级领导和相关部门体谅配合执行。

(三)人员职责范围

管理纱窗型材的库管负责相关型材和包装物。

管理纱窗配件的库管负责相关配件和其它。

管理遮阳蓬型材的库管负责相关型材和布料。

管理纱窗配件的库管负责相关配件和包装。

要求做到账物相符,日清月结。

仓库文员负责相关单据的录入,文具和劳保用品的申领,仓库考勤,装卸费核算,废料登记和其他临时工作。

(四)其他未尽事项待定。

这些是在综合考虑各方面情况的基础上,对现状的微调。我个人对仓库总体情况还不熟悉,也不知道公司对仓库的打算,以上安排妥否,请领导指示!

20xx-2-29 郑翔


第三篇:仓库管理报告


仓库管理报告

?  物资入库验收管理制度

1 、   采购员完成采购任务,货到厂时应及时到仓库办理入库手续,其程序具体规定如下:

1)、公司领导批准的采购计划单。

2 )、供货单位发票(符合国家税务规定)。

1 )、认真填写《检收单》,一式三联,并签署。

2 、 保管员判明实属本库保管物资后,应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量,当证件完全符合后,按公司物资检验制度规定提请品质部(也可以是采购计划单的制单人)进行质检,暂不验收,存放在待验区。物品及用时可等检验通过后填写领料单签字批准可直接放到所用地。

3 、 技术质检应根据分管物资的特性,按不同规定办理。

4 、 钢材由品质部检验签证合格后,方可入库。

5 、 化工原材料由品质部会同技术部检验签字后,方可入库。

6 、 入库物资验收合格无误后,由保管员签署、仓库主管复核签署才有效。

7 、 办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐。

8 、 物资验收后一段时间内若发现问题,保管员应立即通知采购员与供货单位交涉,办理退货,由采购员负责追加经济损失。

9 、 如货已到,无论发票到或未到,均办理正式入库单。                 10 、 通过全数的方式逐件进行数字验收,按实有数量验收,按重量计算的物资,应通过过磅员签发的磅单为准(空、重车分别过磅)按长度的物资应丈量或量方。

11 、 下列情况应严格把关,不准验收:

1 )、无公司领导批准采购的。

2 )、与合同订货单计划不符的。

3 )、违反公司规定,采购员工作标准,没按规定进货渠道采购的。

4 )、质量不合格的。

12 、公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单,检验员检验合格后方可入库。

13 、待验收物资,不合格物资,保管员应妥善保管,并督促抓紧处理,手续应健全。

14 、物资因生产急需或其他原因不便入库,而直接送到现场,保管员要亲自赴现场办理入库和发料手续。

仓库物资入库程序如下:

二、物资保管与保养

1 、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”,“二齐”,“四号定位”摆放。

三清:材料清、数量清、规格清

二齐:摆放整齐、库容整齐

四号定位:按区、按排、按架、按位定位

2 、 保管物资应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装,存放不当应及时改进。

三、物资出库管理

1 、保管员发料应按主管部门批准的领料单及计划限额进行发料,物资发放应视生产需要。既发整又发零。

2 、对退货物资由领料单位办理,并做好登记,冲帐手续。

3 、要注意审查各种领料单的合法性,有下列情形之一者,不准出库。

1 )、凭单印签不符不全,批准手续不符

2 )、凭单字据不清或被涂改

3 )未验收入库物资

4 )发料应对保质负责,严禁发不合格物资

5 )、先进先出,后进后出。

4 、其出库程序如下:

四、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理。

1 、保管员应坚持实地盘点法,年终进行全面盘点,盘点应做到:

1 )、盘点时发现盈或亏应重复一次,重新核实,并分析原因,提出改进意见或措施,做好记录。

2 )、检查安全防火设施和措施器材等,发现问题及时向领导汇报并采取防范措施。

3 )、清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因,及时报告领导。

五、帐务处理

1 、保管员应建立材料帐,并按规定项目仔细记好帐目。

2 、记帐要认真,帐、卡、物三相符,材料收支与结存要保持平衡。

六、废旧物资回收利用管理

1 、确定废旧物资回收范围

1 )各种包装物的回收

2 )各种容器的回收

3 )各种金属的回收。

4 )不能再修复的工具、量具等

5 )其它各种有用物资的回收

七、 仓库应设置废旧物资回收专区,单独建帐。

1)实行交旧领新(工具、电器,电机等)

2) 员工工种变动调离时,所领(借)的工、器具应退回仓库,办理退料手续。

3 ) 报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何人不能擅自处理,应由物资管理部门负责人指定专人处理,收入均归公司财务部门入帐。

更多相关推荐:
仓库管理报告

仓库管理报告物资入库验收管理制度1采购员完成采购任务货到厂时应及时到仓库办理入库手续其程序具体规定如下1公司领导批准的采购计划单2供货单位#5@p符合国家税务规定1认真填写检收单一式三联并签署2保管员判明实属本库保...

仓库管理工作报告

仓库管理工作报告13年进入公司以来先后在花东一部及从化工作在一年多的仓库管理工作中收发货盘点仓库整理是工作重点对公司仓库的运作相关的规章制度也相对熟悉在一年多的工作中不可避免的遇到各式问题如单据漏原笔签名单据改...

仓库管理实习报告

社会实践报告班级:学号:姓名:日期:目录一.实习目的二.公司简介三.岗位职责四.仓库管理1.仓库日常管理2.入库管理3.出库管理4.车间及工具管理五.工作体会六.总结一、实习目的通过仓库管理员的实习了解生产企业…

仓库管理调研报告

苏州市仓库管理现状的调研摘要对仓库实行有效地管理可以合理控制货物的流通减少货损货差保证产品的质量从而提高客户的满意度促进产品的销售是整个商品交易流程的前提条件本文主要分析了苏州某贸易有限公司目前仓库管理的现状及...

仓库管理述职报告

述职报告尊敬的各位领导、各位代表!下午好!在任职期间主要负责工作计划安排以及监督和指挥操作。年在公司领导的支持下,在公司各部门的积极协助下,团结一致,顺利完成了年部门各项工作任务。现将本人全年的工作情况,从以下…

仓库管理工作报告

仓库管理工作报告1、产品进货查验,成品出货查验跟踪工作情况报告。在材料到货后,对材料进行目视检查,并对该材料在进货查验表上记录它的名称规格数量生产日期和生产批号,并记录是否有厂家的质检报告单和登记破损情况,这样…

仓库管理调研报告

福州市仓库管理现状的调研摘要对仓库实行有效地管理可以合理控制货物的流通减少货损货差保证产品的质量从而提高客户的满意度促进产品的销售是整个商品交易流程的前提条件本文主要分析了福州某贸易有限公司目前仓库管理的现状及...

仓库管理实习报告[1]

仓库管理实习报告在大三暑假中,迎来了我人生中的第一次实习,在老师布置完实习要求后,我就开始了我的实习生活。虽然时间不是很长,但是我却知道这次实习的重要性,因为这次实习是我们认识生活的一个窗口,同时又是择业,社会…

仓库管理心得

一、发现空闲的空间。首先发现仓库那些地方经常会出现空置,找到原因。如货架顶层,主要原因,第一不好放置,第二找货困难,如何解决。我们就放置大宗物料,看起来很醒目的订单,从外观上直接可以获得物料的各种信息,如订单号…

仓库管理实习报告范文

实习目的通过认识实习、加强理论学习与实际的结合,验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。培养独立进行资料收集和解决问题的能力,并开阔眼界及思路,为即…

仓库管理的实习报告

实习报告一、实习地点:荥阳市瑞丰石材厂二、实习时间:20xx年x月——20xx年x月三.实习目的通过实习,加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识;为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式,以及当今仓储…

仓库管理报告

仓库管理报告致各位领导首先承蒙各位领导的抬爱,给予本人提高自身能力,体现人个价值的机会。为了更好的管理仓库的各项工作,理顺各个环节,平衡各部门的关系,根据本人近一年来的工作总结,以定岗定员定责为基础,拟定如下几…

仓库管理报告(38篇)