XXX地产中介公司年度工作总结

时间:2024.3.24

XX房地产中介公司年度工作总结

尊敬的领导,在座的XX地产精英们:首先跟你们拜过早年,新年好!先自我介绍一下,我是XX店二部的XXX,在XX地产工作了将近三年,我和在座的精英们一样,从开始的业务员做起,经过公司领导的指导、帮助与同事的支持,和自己的不懈努力,慢慢成长为业务主管,然后到XX二部的经理。在过去的一年里,很感谢杨总、李总、匡经理的指导和帮助,感谢XX二部所有同事对我工作的支持与协助,同时也感谢我们办公室的所有同事在背后的大力支持和帮助。

(业绩方面)虽然我们XX二部成立的时间只有一年,在过去的一年里,还是取得了比较满意的成绩,20xx年我们XX二部全年的总业绩将近30万元,平均每月的业绩为2.5万元。由于我们XX二部成立才一年,所以在前半年我们都是在摸索和学习当中,前半年的业绩为:12万左右,平均每月的业绩为2万,后半年经过不断的改进和努力,取得了比较大的进步,xx年后半年我们部门的总业绩为18万元左右,平均每月的业绩为3万左右。后半年与前半年相比较,后半年的业绩是前半年的1.5倍。进步还是比较大的。

(管理方面)我们XX二部一直遵照公司的管理制度,结合部门的实际情况,加强内部管理,并奖罚分明。在部门内部形成一种相互学习相互协助的工作机制。在实际工作中,有成功的经验我们大家一起分享,有失败的教训我们会一起总结、讨论,并找出根本原因和拿出补救措施。全面营造一个和谐、拼搏的工作氛围。总之,我们XX二部人员不多,流动性也不大,留下的都是精英,新加入的都是后起之秀。所以在20xx年我们就取得一个开门红,1月份的业绩为64245.00元。我相信在20xx年我们会取得更大的成绩。

(20xx年年度计划)20xx年我们XX二部的业绩是将近30万元,20xx年我们计划做到50万的业绩,每月业绩保持在公司前3名。有压力就有动力,为达到上述既定的50万业绩目标,我们部门将会采取以下几点:1、每个员工加强学习专业知识,2、提高业务技能,如:谈单和签单的技巧。3、强化内部管理,提高员工素质。我相信,在我们XX二部成长的员工,每个都能独立谈单、签单,独当一面,成为创二地产的佼佼者。

20xx年是有希望的一年,随着国家经济的发展和房地产业的壮大,我相信在新的一年里我们创二公司会有新的机遇、新的希望、新的发展。祝愿在座的各位在新的一年里身体健康,财源滚滚。同时祝愿我们创二地产不断发展壮大,分店越开越多,业绩节节攀升。我的总结完毕。谢谢大家!


第二篇:XXX自来水公司年度工作总结


20xx年,XX水司根据总公司对于分、子公司的管理模式系统化和制度化的具体要求,在XX水司班子调整之后,以转变观念、改善风气、加强管理、降本增效为目标,进行了一系列的管理变革,公司的效率、效益有了一定提高。

现将20xx年全年工作情况总结如下:

一、供水业务情况

1、送水量:20xx年为270万吨,20xx年为279万吨,同比上升3.3%;

2、售水量:20xx年为159万吨,20xx年为175万吨,同比上升10.06%;(管网水质综合合格率:20xx年为97.8%,20xx年为98%;

3、城区管网平均压力:20xx年为0.19兆帕,20xx年为0.19兆帕;

4、千吨水电耗:20xx年为387,20xx年为387;

5、液氯消耗:20xx年为0.544kg/km3,20xx年为0.406kg/km3

6、产销差率:20xx年为42%,20xx年为41%;

7、水费回收率:20xx年为96.8%,20xx年为97.6%;

8、设备完成率:20xx年与20xx年基本一致为96%;

9、管网维修及时率:20xx年与20xx年基本一致为98%。

二、工程业务情况

20xx年XXX水司新铺设供水主管道共计6688.3米,其中:铺设PVCφ200mm管道274.4米,PVCφ160mm管道1542米,PVCφ110mm管道3237.4米,PVCφ90mm管道196米,PVCφ63mm管道903米,PVCφ50mm管道535.5米。全年共改造管网1495米,其中:改造PVCφ10mm管道846米,PVCφ63mm管道377米,PVCφ160mm管道23米。 20xx年x月启动国债资金的申请工作,并顺利申请到部分国债,该部分工程正在积极有序的开展中。

20xx年x月至9月,户表改造工程收入共计64.2万元;20xx年x月至12月,户表改造工程收入共计84.2万元。全年合计该部分工程收入148.4万元。

三、经营管理举措

(一)强化供水、工程业务管理

1、拓展供水市场,增加工程业务收入

20xx年先后为名门世家等十几个新建小区、以及棉油厂办理了接用自来水手续,全年共新发展用水户1719户。在拓展供水市场的同时增加了工程业务的收入。

2、改造管网、加强管理,降低漏耗

全年先后改造了职高路、公安街、烟草局胡同、铁北街等老城区供水管网,工改造管网1495米。

在必要地段安装10个字母表监测测流量,以备随时发现偷漏水等异常情况。为减少停水以及开口节水时的损失,对胜利路、城西加油站等关键位臵加装大型闸门。

规范水表、井盖的使用,在20xx年共完成周期校验水表(两年一校验)885快,共规范用户水表57块,规范表井盖48套。

3、加强安全管理,确保安全供水

加强安全生产教育培训,对加氯、配电、泵站制定完善操作规程,并进行泄氯测试及处理,加强电器、灭火器的应用培训。加强水源地井房、线路的巡视,确保线路、设备正常运行。20xx年x月,每周增加三次夜间巡视。加强监测,及时发现问题。对余氯、浊度、出厂水压、清水池水位、进出水流量计、氯耗等数据及时查抄、填写、分析,对水源井动、静水位每月监测,并对水源井每年检修两次。

(二)加强制度建设,改善工作氛围

全面实施财务预算管理制度,优化公司的资源配臵,促使成本最小化、效益最大化。针对经营管理中存在的漏洞和业务流程中的缺失,11月份对诸如工程业务报装、施工程序实施了新的管理流程,以及对仓库管理等岗位明确了业务职责,防微杜渐。改善公司议事、决策机制,发扬民主精神,杜绝“一言堂”,群策群力,切实改善了工作氛围、增进了团队凝聚力。

(三)加强成本控制

总成本中的管理费用较为典型的指标是招待费和办公费,20xx年1至11月招待费为64162元,20xx同期为42696元,下降33%;20xx年1至11月办公费为34700元,20xx同期为76310元,增加120%。20xx年1至11月管理费用为479930元,20xx同期为613665元,总体增长28%。

针对成本费用居高不下的情况,自11月开始严格实施财务预算管理制度,以求做到精细控制成本,已初步显现效果。

四、存在的问题

(一)公司涉及到的两宗官司尚未完全解决,历史遗留问题尚待解决。占用公司部分资源、增加了一定成本。

(二)在总公司加强分、子公司管理的大思路之下,获嘉水司积极改善管理模式,完善管理流程,但团队建设有待深化。

(三)公司风气改善尚需过程,企业文化建设有待加强。

XXXX水务有限公司

20xx年x月x日

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